Выдают 5 долларов вовремя, но иногда урезают до 3.

Обижают, учат и лечат в спортзале, директор тёрся об меня гениталиями постоянно (суть лечения и учения), работать предстоит как рабу на галерах только лишь за идею.

нет

Вот дошла и до меня очередь, Безбородова и Девятая вынудили уволиться .Пыталась уволиться нормально, но когда на день строителя лишили 90% премии решила идти в бой опять.Губайдуллин с уборщицами вообще фу фу считает это не люди, Девятова и Безбородова говорит , что он с такой фигней не будет разбираться и тем более разговаривать .Завтра буду записываться к властям выше....Продолжение напишу...»

Люди будут работать с нами до тех пор, пока будут понимать: мы можем решить их профессиональные, материальные и социальные вопросы. А рост сотрудников в вашем подразделении — это и профессиональные, и материальные, и социальные вопросы, и если у вас появятся живые и яркие примеры успешно выращенных вами людей, то большинство подчиненных станут вашими сторонниками. Цитата из книги Батырева М. «45 татуировок менеджера», 2014

нет

Этап «учить». Здесь все более чем просто. Если правила оговорены, сотрудник научен, правильно понимает задачу и, более того, вы с ним договорились, что он будет поступать так, как вы договорились (прошу прощения за тавтологию), но по каким-то причинам он не выполняет задачу, значит, с этим нужно разбираться. И называется этот этап «лечить». Цитата из книги "45 татуировок менеджера" М.Батырев, 2014

нет

Люди, которые работают с вами, — это ваш основной капитал. В бизнесе нельзя работать, все время накапливая что-­то или кого­-то около себя. В бизнесе ценятся инвестиции и движение активов. Цитата из книги Батырева М. «45 татуировок менеджера», 2014

нет

Людям нужно давать возможности и надежду, не бойтесь, что вас «подсидят». Если вы сильный, вы выращиваете людей, показываете отличные результаты своей работы, то ваших лучших сотрудников действительно могут воспринимать как замену вам. И вас действительно могут заменить эти сотрудники. И именно в этом и есть смысл менеджерской работы. Именно это позволит и вам расти дальше. Более того — выращенная замена есть единственное условие, при котором вы сами растете. Цитата из книги Батырева М. «45…>>

нет

Уверен, что у отличных руководителей есть много компетентных, честных и крепких выращенных сотрудников, и это настоящий показатель качественной менеджерской работы. А плохие боятся выращивать людей и думают только о том, чтобы не потерять свое место. Цитата из книги Батырева М. «45 татуировок менеджера», 2014

нет

Этап «учить». Здесь все более чем просто. Если правила оговорены, сотрудник научен, правильно понимает задачу и, более того, вы с ним договорились, что он будет поступать так, как вы договорились (прошу прощения за тавтологию), но по каким-то причинам он не выполняет задачу, значит, с этим нужно разбираться. И называется этот этап «лечить».

нет

Этап «мочить». Мочить — не значит увольнять, объявлять строгий выговор или бить по почкам. Мочить — значит тем или иным образом наказывать сотрудника. Это может быть что угодно, лишь бы наш подчиненный испытал личные страдания и ему больше никогда не пришло в голову, что можно не выполнять поставленные вами задачи. Помните: для наказания нужно мужество. Легче всего всю жизнь заниматься «учением» и «лечением». Если не умеете наказывать, значит, власть вам не нужна — срывайте сами с себя погоны…>>

нет

Слабые найдут вас сами. Причем придут с большой ложкой, чтобы зачерпывать этой ложкой ваши мечты, надежды, хорошее настроение, успех и улыбки.

нет