2013-08-14 22:08
Семен Семеныч, г.
Москва
Важны способности руководителей и исполнителей.
В группе всегда находится как минимум один человек который пытается сесть на шею демократичному руководителю и всему коллективу. Предотвратить конфликты в деловом общении практически невозможно. Но если каждый из сотрудников компании возьмет за правило следить за тем, чтобы споры и разногласия решались сразу, многих проблем удастся избежать.
2013-08-14 20:56
Асс, г.
Москва
Ничто не стоит на месте. Чтобы жить и развиваться каждая организация должна постоянно находиться в движении: перед сотрудниками ставятся определенные задачи, которые выполняются, на смену выполненным приходят новые задачи и т.д. Любое движение должно иметь определенную цель.
Нет
2013-08-14 19:43
Коуч, г.
Москва
Масштабы полномочий, сосредоточенных у одного субъекта, зависят прежде всего от сложности , важности, разнообразия решаемых проблем, динамики бизнеса и размеров организации.Важно учитывать необходимость обеспечения единства действий, издержки, связанные с принятием решений, и надежность систем коммуникаций.
Все управленческие процессы, происходящие в организации, должны быть направлены на достижение четко определенной цели при минимальных затратах.
2013-08-13 20:19
Спец, г.
Москва
Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предпологает высокую степень свободы руководителей и подчиненных в условиях неопределенности ситуации. Управление же, сформированное во времена административной системы основывается, наоборот, на всемерном ограничении такой свободы и идее предопределенности основных событий и процессов на много лет вперед с помощью централизованного планирования.
Нет
2013-08-13 18:40
Профи, г.
Москва
Управление возникло вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединились в желании достичь какую либо общую цель, возникла задача координации их общих действий, решение которой кто то из них должен был брать на себя . В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой его подчиненным или .
Нет
2013-08-12 17:26
Эксперт, г.
Москва
Управление - как наука - система упорядоченных знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. Управление - как искусство - способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации. Управление - как функция - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.
Управление - как процесс - совокупность управленческих действий, которые обеспечивают…
>>
Нет
2013-08-03 23:29
Сенеж, г.
Москва
Их просто нет!
Постоянное Вранье и обман, из клиентов делают ДОЯНЫХ КОРОВ, при этом работу не выполняют!
2013-07-31 18:55
Боос, г.
Москва
Черная Заработная плата, отсутствие ДМС. Постоянные попытки снизить уровень заработной платы
Для новечков нормально.
2013-04-29 23:51
Бывший сотрудник, г.
Самара
Отличная компания. Одна из немногих на российском рынке. Текучка и нагрузка присутствует, но все, кто хоть год отработал в компании, устроились на отличные должности в другие организации. Не для ленивых и сердобольных. Руководство иногда видит ведущих и ведомых, а самое главное, компания все время развивается и готова к предложениям и новациям. Руководящий состав молодой, в основном, те кто пришли в компанию когда-то ассистентами. Уровень руководства говорит сам за себя, ассистенты уже…
>>
Всегда нужно быть в тонусе. После 50 лет не подходит, спрос всегда как с молодых, без поблажек. Много командировок.
2013-04-21 19:51
улыбчивый, г.
Москва
Ого-го. Ого-го
УУУУ. УУХ
Подписаться