Подписаться
Сфера деятельности: Услуги: Финансовые услуги: банки, оценка, аудит, страхование и пр.
Сайт: gf8.ru
Страна: Россия
Регионы работы: Москва, Екатеринбург, Краснодар, Липецк, Нижний Новгород, Самаранет данных
Рейтинг компании:
| Коллектив | |
| Начальство | |
| Условия работы | |
| Соц. пакет | |
| Перспективы |
Описание деятельности: Группа Финансы пришла на российский рынок в 1991 году первоначально как аудиторская компания. На сегодняшний день Группа Финансы - специализированная аудиторско-консалтинговая группа, имеющая свои подразделения в 10 крупных городах России, включая Москву и Санкт-Петербург. Оказывает консалтинговые и аудиторские услуги.
Расскажите своим друзьям:
Отзывы о компании Группа Финансы Всего отзывов: 128
2014-10-15 01:08
Аноним, г.
Москва
Как показывает практика, чем больше прав делегируется руководством на низшие уровни иерархии управления, тем выше эффективность горизонтальной коммуникации.
Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.
2014-10-13 22:35
Артем, г.
Москва
Обычно выделяют три базовых типа моделей: физические, логические и экономико-математические. Физическая модель представляет собой то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта. Аналоговая модель представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит таковым, например, организационная схема, график. Математическая модель, используется для описания свойств или характеристик объекта.
Математическая модель, называемая также символической, используется для описания свойств или характеристик объекта средствами математического анализа.
2014-10-06 10:09
Аноним, г.
Москва
НЕТ
Nexia Finance Group - компания, которая
1. сократила персонал до минимума, лучшие сами ушли
2. финансовое положение катастрофическое
3. на сайтах один "теоретик П." пишет отзывы (пустые об организационном устройстве, как теоретический конспект, дабы скрыть отрицательные отзывы)
4. серая зарплата уже давно вошла в норму
5. аудит персонал сливает информацию в инспекционные органы, дабы полностью добить компанию
6. "отдел кадров"- тихий ужас, "рыба гниёт с головы", человек, абсолютно…>>
2014-08-11 19:24
Аноним, г.
Москва
нет
Ни в коем случае не связывайтесь с данной компанией! Постоянно нарушают договоренности! Компания серьезно просела за последний год - два - очень многие сотрудники были уволены. Клиентам врут постоянно, наобещают с золотые горы, а фактически не исполняют обязательства!
2014-05-14 10:41
Аноним, г.
Москва
Значение организации – это разъяснение ее социального предназначения, ее общественно значимого намерения и социальной пользы для общества.
В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену.
2014-05-13 15:33
Петр, г.
Москва
Среди целей определяющими являются конечные цели всего общества, цели всей социальной системы. Они постоянные, не меняются коренным образом до тех пор, пока существует социальная система. По срокам достижения цели бывают: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные; по охвату –глобальные, межгосударственные, государственные, региональные, межотраслевые, муниципальные, личностные и т. п. По времени действия цели различаются как постоянные и временные.
По значению цели могут предусматривать глубокие преобразования, серьезные или частичные изменения, усовершенствование, введение локальных инноваций.
2014-05-13 00:33
Nina, г.
Москва
Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.
Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления. Разные авторы предлагают различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие функции: планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование,…>>
2014-05-12 10:54
Ivan, г.
Москва
В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более…>>
Так достигается максимальная конкретизация управленческой деятельности.
2014-05-11 21:02
Anonim, г.
Москва
В целом принцип «дерева целей» обеспечивает взаимосвязь множества целей разного содержания (экономических, социальных, политических, духовных), их согласование для достижения главной, единой цели. Формирование «дерева целей» происходит по принципу «от общего к частному». На вершине находится главная цель. Она расчленяется на отдельные составляющие – те промежуточные цели (цели-средства), от реализации которых зависит ее достижение. Промежуточные цели, в свою очередь, подразделяются на более…>>
Этот принцип, по существу, представляет общую стратегию процесса социального управления, возможность придания ему системного характера и образует конкретную систему зависимости, позволяющую определить место и роль каждой цели в процессе ее достижения, разграничить их по степени важности при существующих условиях управленческой деятельности.
2014-05-10 15:57
Аноним, г.
Москва
Современными примерами положительного отбора служат стандартизация и кооперирование отдельных предприятий.
Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборк…>> Подписаться