Нет

1) Верхушка - молодые "успешные предприниматели". Владимир Горбунов (по факту, владелец компании) - создатель Workle - первого российского Интернет-работодателя. Самое интересное, в PayQR штрафуют за перекуры и отметки пропуска в офисе. Как так? Не понимаю. 2) Операционный директор - человек из Microsoft, по факту, - задротчик. Не смотря на то, что имеет MBA и все дела, считает, что основная функция руководителя - задрачивать сотрудника и стоять над душой. 3) Векторы постоянно меняются,…>>

Понимание можно получить только от старшего руководства(ген. Директора к примеру), которое возможно даже разово решит ваши постоянные конфликты с супервайзерами и руководителем отдела продаж.

Работа отвратительная, тем более в это время года. Первый и самый важный совет при трудоустройстве - читайте внимательно все, что подписываете. Не верьте не 1 обещанию и фразам: "мы подумаем; мы посмотрим; мы решим". Никто палец о палец не ударит ради вас. Условия ухудшаются ежедневно. Планки задирают выше некуда, а самое главное, что опытом о том как представлять продукт компании клиенту могут поделиться лишь менеджеры по продажам. Никто из руководства не знает и не хочет знать продажу изнутри.…>>

Был только на собеседовании (в IT-отдел), так что мнение может быть неполным. Из плюсов: интересный проект, вроде бы адекватное IT-начальство, белая зарплата.

Офис - это просто жуть жуткая. Находится у черта на рогах, вокруг промзона, поблизости нет ни кафе, ни магазинов. Добираться до ближайшего метро пешком около 25 мин, на транспорте в час пик еще дольше, т.к. там постоянные пробки. Само здание недостроенное, видно что строили низкооплачиваемые таджики: материалы самые дешевые, темно, тесно, как в подвале, еще и ремонт везде идет. Сидят работники в огромных комнатах, плечом к плечу как в хлеву: шумно и неуютно. Как в таких условиях работают…>>

Изначально были интересные задачи. Работал качественно, все были довольны. Обещали хорошие стулья и хорошие условия работы. Коллектив разработчиков очень хороший.

Чуть позже, технический директор перестал заниматься своми прямыми обязанностями и пустил разработку на самотёк. Маразм и поток сознания от генерального директора напрямую шёл к разработчикам. Качество и скорость начали ухудшаться и превели к постепнному увольнению конечных исполнителей(меня и других разработчиков). За полгода было уволено и заменено в компании из 4-х разработчиков 3 человека и ещё 3-х человек из других отделов(причём весьма опытных специалистов). Никто из руководства не пострадал…>>