Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании на момент написания отзыва)
Дата начала работы: 2012
Полезность отзыва: 4 - 1 = +3
Всего комментариев: 5

Хотелось бы внести некоторую ясность в нижеизложенные сквернословия в адрес качества работы Севастопольского филиала, ну а далее все по порядку:
Предисловие:
Стоит извиниться за излишний объем информации в данном посте, но того требует ситуация, а также просим прощения за некую косноязычность и пробелы в знании орфографии.
Итак, преступим:
1.О наболевшем:
На сегодняшний день компенсация ГСМ выдается по внутренней ведомости,которая доступна любому торговому,которому положен бензин, а также сумма компенсации корректируется при необходимости раз в месяц(процесс стал прозрачным и объективным)Для сравнения: в период с 1.01.12г по 1.05.12г - ГСМ пересматривался раз в квартал ввиду нежелания заниматься этим вопросом предыдущий директор и СВ
С момента нормализации ситуации (условно – 1.05.12) по сегодняшний день не было допущено ни одного масштабного хищения денежных средств, в отличие от периода хаоса до вышеуказанной даты.Единственный случай хищения был выявлен оперативно и также оперативно устранен, при том что данное хищение мало того, что было допущено безолаберным отношением к работе уволенного СВ, так еще и им до последнего дня покрывалось.В период с 1.06.11 по 1.05.12г кражи денежных средств было настолько заурядным делом, что вновь повторяющиеся эпизоды с разными новыми ТП никого не удивляли (чем занимался руководитель группы торговых представителей, он же СВ, остается загадкой под грифом «секретно», как и природа НЛО)
1.05.12 вырос показатель качественной дистрибьюции и продажи сторонних брендов.Заработные платы торговой команды стабилизировались, снизилось количество нелепых «надуманых» штрафов (ну а уж если штрафы и имели место быть, то документально можно было всегда понять «за что?»,«как?» и «почему?»)При этом зарплата КАЖДОГО ТП в частности индивидуально оспаривалась и «отбивалась» с непосредственным руководством компании и велись(ПРИХОДЯ К ПОЗИТИВНОМУ ФИНАЛУ) переговоры о увеличении объема ЗП ТП (по каждому в частности)
Бичь компании, в свою очередь – поведение офисного персонала, взрощеного и воспитанного в «королевских» традициях предыдущего руководства(входя в офисное помещение данным особям приходиться пригибаться,дабы не зацепить и без того масштабную высокосидящую корону )Но и это вопрос третьего порядка, как говориться – в семье не без урода – стерпится –слюбится.
Несмотря на полную вакханалию в качестве предоставления логистических услуг от ООО ДК Эллада с 1.05.12г появилась не только возможность не только обратной связи с доставкой, но и стал мистичесим образом возможен вывоз ключевых клиентов не в день доставки,что существенно увеличило объем продаж филиала(наверное новое руководство обладает тайными знаниями вуду и странным образом может все таки влиять на работу псевдологиста )
Для того,чтобы внести ясность в понимание работы торговой команды, отдельного внимания заслуживает «грамотная» работа предыдущего, уволенного СВ:
-отсутствие базисных знаний о работе не только ТП, но и собственных должностных обязанностей
- отсутствие контроля за работой «в поле» подответственных ТП (последствия читай выше)
-бездействие в решении каких либо тактических задач
- пересдача маршрутов проводилась от ТП к ТП без участия супервайзера в данном процессе
- демотивация торговой команды
- не знание собственного портфеля брендов, а как следствие невозможность банальной презентации как топового, так и нововводимого товара(презентации готовили ТП самостоятельно пользуясь интернетом)
- отсутствие любой формы помощи в работе ТП
Опустим влияние на атмосферу в коллективе в целом, наверное данное замечание само собой разумеещееся обстоятельство и не совсем этично в контексте данного поста
Говорить можно долго и много, главное читай с абзаца:
Выполнение планов…ну тут стоит заметить интересную тенденцию: с 1.01.12г по 1.11.12г под «чутким» руководством СВ команда выполняла с треском и визгом план в среднем на 80-90%(см.причины выше), а в период с 1.12.12 по 31.12.12(с момента увольнения некомпетентного СВ) команда не только выполнинла поставленный филиалу план, но и «пришла к финишу» первой в Украине…странно…наверное что-то случилось…
ЭПИЛОГ:
1.Всегда найдется что доводить до ума и над чем работать, идеальная обстановка в сегменте дистрибьюции, как и повсеместно в экономическом пространстве нашей необозримой «Родины», существует лишь в теории и на бумаге.
2. Всегда найдется трусливый напыщенный гаденышь, на чью «корону» наступили, задев и раздавив и без того миниатюрные яички, и он, поверьте, так и будет продолжать мелко пакастить и гадить где ни попадя, как та утка в колхозном стаде,что работает по принципу «на вылет»(пожрал,да сразу вышло), вместо того,чтобы утерев сопли и слюни, найти внутри себя ,в замшелом уголке сознания затаившуюся мутную каплю мужской гордости и взять себя в руки.
Уходишь – уходи достойно, всегда стремясь развиваться и расти, а не плесневеть костью, что замещает полость в черепной коробке где должен находиться мозг.
P.S. – Данный комментарий выложен для анализа и реальной ситуации на предприятии, дабы внести ясность в ниженаписаное дискридитирующее гавно.
Всем спасибо за терпение при прочтении данного поста.

все указано максимально объективно в тексте выше

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании