Никнейм: Альбовец (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2012
Стартовая зарплата $1200
Дата увольнения: 2012

Белая Компания,стабильная заработная плата,адекватный собственник

1. Коллектив и корпоративная культура. Корпоративная культура не развита,коммуникации вне отделов минимальны,много интриг,направленных на слив коллег и прикрытие своей некомпетентности . На коне тот,кто первым вольет в уши руководства , жаренные факты об отсутствии лояльности к Компании .

2. Начальство и его уважение к сотрудникам. Персонал увольняют в один день ,при этом никому не интересно ,что мешает эффективной работе сотрудника. Строго запрещено обращение к выше стоящему руководству,есть даже письмо -угроза информирующее,что за подобный проступок следует увольнение . Руководитель розницы г-н Литвинов и его зам г-жа Осипова ,недавно вступившая в ряды Альбовцев, игнорируют любые предложения и пожелания подчиненных . Главное для этих руководителей -выполнение плана продаж магазина ,не смотря на объективные трудности , вызванные отсутствием грамотного планирования ,логичного товароснабжения,промо мероприятий и персонала. Очень познавательно читать письма от Екатерины ,гарантирующие ДЕ МОТИВАЦИЮ сотрудникам ,которые задержали очередной отчет . Про де премирование в данном случае слышал ,но де мотивация видимо более жесткое наказание . Отчетов заполняем много , но судя по отсутствию реакции их просто не читают и требуют для галочки .

3.Рабочее место и условия работы. Рабочие места оборудованы всем необходимым ,есть возможность дополнительного выхода на подработки ,предусмотрено обучение,карьерный рост . Отсутствует место для приема пищи и отдыха в обеденное время .

4. Социальный пакет и льготы. Заработная плата средняя по отрасли ,компания белая,оплачивает больничные листы и отпуск . Дополнительные льготы отсутствуют .

5. Перспективы работы в компании. Работа в Компании очень интересна ,работа динамична и требует полной отдачи ,но есть подводные камни . Г-н Литвинов считает ,что выполнение плана продаж зависит только от работы персонала магазина и работа других подразделении на процент выполнения не влияет ,а значит производит массовые увольнения . Были уволены территориальные управляющие,директора магазинов ,администраторы , продавцы ,а воз и ныне там .

Ведущие компании определённо знают, где находится источник повышения производительности. Это люди, вовлеченные в работу, мотивированные, имеющие ресурсы для её выполнения и достойно оплачиваемые. Вовлечённость каждого отдельного сотрудника в работу, признание вклада каждого сотрудника, признание за каждым сотрудником права иметь свой голос и свою роль в достижении успеха компании — вот источник истинной производительности. Тот источник, который позволяет повысить её не постепенно, а в разы.
Джэк Уэлч



Хотелось -бы верить ,что Александр Байер,несомненно сильный руководитель и организатор ,закажет исследование измеряющие вовлечённость сотрудников и лояльность выполняемой работе и поведет империю ALBA к успеху и процветанию. .

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании