Обстановка способствует расцвету практики ЖПП (жопоприкрывательные письма) и это очень печально ведь ни для кого не секрет, компания может динамично развиваться только если в ней трудятся инициативные и не боящиеся ответственности сотрудники.

К сожалению, всё написанное здесь правда.... Создаётся впечатление, что основной фокус в работе большинства сотрудников это не интересы заказчиков а соблюдение внутренних бюрократических процедур и втирание очков начальству.
Фирма создавалась для служения людям, для удовлетворения их потребностей. Но сейчас компания превратилась в "вещь в себе" и живёт по своим собственным законам. По большому счёту не видя и не слыша заказчика. (Разумеется,пафосные речи высокопоставленных менеджеров о важности заказчиков на крупных мероприятиях в расчёт не берутся. Они профессионально играют свою роль за хорошую зарплату).
Справедливости ради, нужно сказать, что данной болезнью поражена не только компания Сименс но и др.компании электротехнической отрасли)

Сергей, это вы написали про опыт в Германии или в России?

К сожалению это правда.

Совершенно согласен с приведенными ниже комментариями. Проработал в Сименс около 8 лет в Германии. На 100% сотрудников в исследовательских подразделениях приходится только 20% сильных и толковых специалистов, остальные абсолютное болото, которые бегают свесив языки и лижут задницу вышестоящему начальству. По этому же принципу реализуется карьерный рост, Если мало мозгов, но при этом ты не создаешь проблем для начальства, решение которых лежит в их компетенции, тем больше у тебя шансов подняться по карьерной лестнице. И это в так называемой высокотехнологичной фирме как Сименс. Руководство неуважительно относится к своим сотрудникам, часто хамят, орут в залах и бегают с сигаретами в зубах. Проблемы, которые находятся в их компетенции, руководство систематически спускает вниз, лишь бы не нести никакой ответственности. Главный негласный принцип в компании: "Если что-то у тебя не получилось, найди крайнего и всю вину постарайся свалить на него". В общем, компания построена по жесткому иерархическому принципу, где руководство старается избавиться от ответственности и не решать никаких проблем. Полный совок. Доверия между сотрудниками и руководством тоже практически никакого. От коррупционных скандалов последних лет компанию просто трясет, как говорят порядочные немцы: "Инженеры Сименс создавали, а менеджеры его разваливают". Опять же менеджеры очень слабые и в массе своей не разбираются в оперативном бизнесе, которым руководят, и не хотят разбираться. Главный принцип - выполнение диррективы сверху и спуск ее вниз. Никакой обратной связи практически не существует. Руководство систематически избавляется от сильных специалистов с известными именами и ключевыми компетенциями.