Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2003
Стартовая зарплата $200
Текущая зарплата $200
Дата увольнения: 2011
Полезность отзыва: 2 - 0 = +2
Всего комментариев: 2

Коллектив в офисе филиала (простые служащие) был очень дружный, очень щепетильное и уважительное отношение друг к другу - об этом можно много рассказывать. Непосредственное начальство (по отделам) к подчиненным относилось очень хорошо, старалось в рамках своих возможностей поднимать зарплату работникам, но чаще от них самих эта денежная планка не зависела, все старания в этом направлении жестко ограничивались зарплатной политикой центрального офиса г. Краснодар.

Руководство компании активно экономило на зарплатах своим работникам. Дошло до того, что эта самая зарплата вместо обычного роста (инфляция тут непричем, дело в привязке ко все возрастающему количеству магазинов) вдруг упала до изначально низкого уровня, словно ты вернулся в разряд стажера на испытательном сроке (так было, когда урезанные на треть зарплаты заставили многих работников офиса покинуть компанию в поиске нового работодателя). Некоторые штатные должности сократили, и было жалко провожать тех людей, которых увольняли, несмотря на их качественный многолетний труд в компании.
По роду трудовой деятельности имелись пересечения в работе не только с сотруниками офиса (от охранника до НОПов, заместителей и самого директора филиала), но и с сотрудниками магазинов (Супервайзеры, Директора, Товароведы). Ниже высказываю впечатления о магазинах и их руководящем составе. На должность товароведа или директора иной раз попадали не соответствующие специфике данной работы люди, то есть без должной профессиональной подготовки, без опыта управленческой деятельности. Некоторые такие "администраторы" магазинов не владели азами работы с компьютером, документами и другими важными в их работе навыками и знаниями, без которых должность "директора" или "товароведа" - это просто "пшик", слова. Новоявленным (выбранным, как правило, супервайзером) директорам и товароведам приходилось быстро овладевать столь сложной сферой, как управление супермаркетом. Не всем это легко давалось, не все удерживались на своих новых должностях. Хотя были и удачные "эксперименты".
Итак, низкое качество кадровой политики (набирают абы кого) и неадекватные труду оплаты (не везде, но в некоторых магазинах и в некоторых отделах филиала), что является явным перекосом, отсюда вырастают многие проблемы как на местах, так и у руководства компании. Здесь очень подходят изречения: "как вы к людям относитесь, так и они к вам", "что посеешь, то и пожнешь", "каких директоров, товароведов поставите, такое качество работы магазинов увидите", "какую зарплату заплатите, такое отношение к работе и получите".
Руководству ЗАО "Тандер" очень не хватает человечного отношения к своим сотрудникам. Ну, нельзя же все строить на принципе экономии! Не забывайте, пожалуйста, о людях!

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании