Никнейм: Аноним (был(а) только на собеседовании, но впечатление осталось)
Дата собеседования:

Уютный офис, корпоративное обучение

Компания «СТА Логистик» представляет собой сборище крайне непрофессиональных специалистов, в том числе HR-менеджеров и представителей руководства.
Я проходила собеседование в это чудо-компанию на должность маркетолога-аналитика, причем специалисты по персоналу разыскали мое резюме сами, сами же позвонили, рассказали про должность и предложили заполнить анкету. Имея достойное резюме, оконченные курсы по логистике, знания в области делопроизводства и юриспруденции, а также практический опыт в одной из крупнейших логистических компаний, я решила попробовать себя в трудоустройстве на данную должность.
После отправления анкеты и ее рассмотрения специалистом по персоналу, мне было предложено пройти первый этап собеседования. По прибытии в компанию, мне была выдана «Географическая анкета» с лишь отчасти географическими вопросами, например, помимо перечисления континентов и частей света в анкете присутствовали вопросы следующего плана: кто такая Ева Браун, ставка рефинансирования Нацбанка сегодня, соотношение евро и доллара, как и когда был убит Усама бен Ладен, мировая компания, получающая наибольшее количество прибыли, бывшая столица ФРГ и так далее.
После прохождения первого этапа собеседования, мне было выслано техническое задание, на выполнение которого было дано 4 дня. Включало в себя как вопросы по теории логистики, так и составление таблицы по импортерам медицинского оборудования РБ и РФ, а также ответ на насущный вопрос: почему зарплата у работников коммерческих фирм в РБ 300-400, а в Европе 3000-4000 евро? Также необходимо было ознакомиться с инструкцией по внесению в базу данных клиентов.
Второй этап собеседования возмутил не только провокационными вопросами (если бы ваш коллега-друг раскрыл коммерческую тайну фирмы, сдали ли бы его?), так и откровенно тупыми: узнайте вес Боинга, стоящего на взлетной полосе. Я предложила специалистам, задавшим этот вопрос, заглянуть в техпаспорт данного летательного аппарата, на что HR, поджав губы отметила, что доступа к техническому паспорту у меня нет, равно как и к интернету. После моих барахтаний с попыткой рассчитать объем Боинга как цилиндра и вычесть из него внутреннюю полость, мне было сказано, что это можно сделать намного проще, а именно: ПРЕДСТАВИТЬ, ЧТО БОИНГ СОСТОИТ ИЗ МАШИНОК! Из расчета 1 машинка = 4 человека. Далее мы считали вес багажа, пассажиров, отдельно крыльев и так далее, получив в итоге вес, меньше реального веса Боинга в 2,5 раза. То, что материал, из которого делают корпус самолета, и тот, из которого делают автомобили, отличается по плотности и весу, умные НR-ы увы не учли.
Как человек, окончивший курсы управления персоналом, и знающий, как должно проходить собеседование, могу отметить крайнюю напыщенность специалистов, несмотря на внешнюю доброжелательность, неспособность к комплексному подходу анализа качеств и навыков кандидата, отсутствие четкого формулирования требований к кандидату как к специалисту, «размытая» характеристика вакансии и перспектив развития в целом. Попытка косить под собеседования как в крупнейших мировых корпорациях, не удалась в связи с достаточно мелкими масштабами деятельности компании.
Но наибольшего внимания, на мой взгляд, заслуживает 3 (заключительный) этап собеседования, на котором присутствуют руководитель отдела, руководитель HR-подразделения и специалист по персоналу, присутствующая на 2 этапе собеседования.
Опоздав на 20 минут, все вышеназванные персонажи во главе с руководителем Евгением, объяснили мне условия собеседования. Далее, без всякого адаптирующего вступления, господин Евгений набросился на меня с вопросами о прочтенных мною книг по бизнесу. После моего ответа на то, что я не читаю данную литературу ввиду отсутствия необходимости в этом, Евгений возмущенно отметил, что я не хочу учиться и развиваться. Наверное, в «СТА Логистик» саморазвитие заключается именно в прочтении умных бизнес-книжек, и всестороннее развитие личности не учитывается в принципе. Причем, по моему убеждению, маркетологу-аналитику, выполняющему лишь техническую работу минимум первые 6 месяцев прочтение данных книг необходимо разве что для повышения самооценки как собственной, так и руководителя. А если бы я даже и прочла несколько, то весьма с малой вероятностью можно сказать о том, что прочтенные книги были бы одобрены Евгением. С точки зрения логики нормального человека возникает замкнутый круг: чтобы узнать то, что необходимо для работы, необходимо напрямую «столкнуться» с этой работой, а если ты приходишь устраиваться на работу без знания этого, то тебя на нее не возьмут. «СТА Логистик» предлагает нестандартное решение данной проблемы: оказывается, готовиться к этому собеседованию мне необходимо было следующим образом: года за 2 до часа Х позвонить в компанию, и узнать, какие навыки необходимы работнику для успешной трудовой деятельности, получить список литературы и упорно учиться, чтобы даже на позиции маркетолога-аналитика я могла профессионально работать в Excel (причем если вам кажется, что вы вполне успешно можете там работать, то ваш уровень вряд ли подойдет), печатать слепым методом, разбираться в бизнесе, к которому на данном этапе карьеры я имела бы отношение весьма и весьма отдаленное.
Далее Евгений спросил у меня, не интересны ли мне причины ухода предыдущих кандидатов, отметил высокую напряженность работы, а на мой ответ, что причины ухода других людей всегда субъективны и что такие вопросы с моей стороны было бы задавать в принципе не тактично, он высказался, что впервые встречает кандидата, который не хочет учиться на чужих ошибках. Тогда мне пришлось отметить свою лояльность, проявленную после прочтения отзывов о данной компании, после чего дремавшая Янина Логинова заметно оживилась. Кроме того, Евгений не только отметил мою неспособность к обучению (окончание ведущего ВУЗа страны видимо не показатель), но и осквернил суждениями о некомпетентности одну из крупнейших иностранных логистических компаний, показав тем самым не только отсутствие элементарного чувства сдержанности, но и нетерпимость к конкуренции и критике.
Таким образом, ввиду вышеперечисленных обстоятельств, хочу сделать вывод о том, что специалисты «СТА Логистик» относятся к своим кандидатам крайне нелояльно, не сдержаны в суждениях, избегают комплексного анализа кандидата, имеют свою личную программу по уничтожению желания не только работать в данной компании, но и иметь с ней дело в принципе.
С уважением, Экс-кандидат.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании