Никнейм: Андрей (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы:
Дата увольнения:

Читаю отзывы и нахожу в них отклик своим мыслям о повышении эффективности работы компании. Дело в том, что между работниками компании и ее владельцем существует пропасть. Они, как бы, находятся по разную сторону баррикад, хотя и те и другие стремятся к получению материального вознаграждения. Говорю это, как человек, побывавший по разные стороны баррикад. Работодателям всегда хочется, чтобы сотрудники делали больше. Были готовы свернуть горы, имели безграничную преданность к компании. Работникам хочется не только материального, но и морального удовлетворения и уважения. Естесственно речь идет об ответственных и амбициозных сотрудниках. Понятно, что компания, которая получает низкую прибыль, а то и убыток, не обеспечит сотруднику материальные блага. Конечно, сотрудник может перейти и в другую компанию. Но если он и там будет плохо работать, то вряд ли реализует свою цель.
Достижение одной цели разными путями. Работодатель использует труд наёмного работника. А работник использует свои навыки, способности и "базу" работодателя.
Если сотрудник и работодатель будут работать в одном тандеме , не по разные стороны баррикад, а вместе, это на порядок повысит эффективность работы любой структуры.

Это всё относительно ...

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании