Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании на момент написания отзыва)
Дата начала работы: 2014
Полезность отзыва: 1 - 1 = 0
Всего комментариев: 2

10 способов не платить зарплату
Метод №1 : «прощай!» Метод простой, но достаточно результативный. Суть метода такова: взять на работу человека с испытательным сроком по окончание которого прозвучит фраза мол «Вы нам не подходите» потому, что за дверью уже ждет следующий соискатель престижной работы. Метод состоит в том, чтобы в год найти 12 таких работников, а в больших городах это особого труда не составляет.
Метод №2 :»практиканты». Как часто ли вы встречали случаи когда практиканту была выплачена зарплата? Основная мысль состоит в том. Что человек не за деньгами пришел, а за опытом. Компании часто практикуют такой метод экономии на рабочей силе.
Метод №3 – «грандиозные перспективы». И так мы переходим к более респектабельным методам. В отличие от метода №1 вас сразу зачислят в штат, дадут рабочее место и всячески будут подчеркивать, что здесь все серьезно. Так в чем же суть метода? В маленькой зарплате и больших обещаниях. «Наша компания является перспективной. Вот мы должны получить большой контракт и тогда наступит счастье.» А сейчас чтобы сразу почувствовали себя членом нашего коллектива, вот вам небольшая зарплата для поддержки штанов. Так же всячески будут подчеркивать, что вы достойны большего, но на данный момент у нас просто нет возможности. Таким образом работодатель может месяцами водить за нос доверчивых простаков работающих за гроши.
Метод №4 – «визитка». Чем ниже должность и меньше зарплата, тем »круче» название должности не «менеджер по рекламе», а «рекламный директор», не «оператор компьютерного набора», а «ведущий специалист по информационным технологиям» и т.п. К должности необходимо приложить дорогую фирменную визитку – собственно, главную гордость и стимул работника. Далее работнику популярно объясняют, что теперь все зависит от него. Что его ждет головокружительная карьера, если, конечно, зарекомендует себя ценным сотрудником.
Метод №5 - «привязка к рабочему месту». Здесь главное Например, служебный ноутбук. Оплаченный Интернет. Корпоративный «мобильник». Здесь главное уловить, где слабое место у конкретного работника. В чем же тут подвох? Ведь хорошо, если работодатель заботится о сотрудниках. Конечно, хорошо, что заботится. Плохо только, что зарплаты платит им паршивые. Настолько паршивые, что приходится применять дополнительное стимулирование, иначе людей не удержать: Фокус весь в том,что и «мобилы», и Интернет, и прочее, как правило, организовываются по бартеру (особенно в масс-медиа). Особое «искусство» – платить зарплату так, чтобы на самом деле ее не платить. Точнее, почти не платить.
Метод №6 – «мелкие купюры». Особенно результативен когда директор и подчиненные находятся в разных офисах .Конверты, как вы уже догадались, напичканы мелкими купюрами. Например, пять тысяч рублей – по сто и пятьсот. Пока люди сосчитают такую пачку и успеют понять, что получили половину ожидаемой суммы, шефа уже и след простыл: Стратегия, прямо скажем, пижонская и недолговечная, но тоже приносящая плоды. И, между прочим, ею не пренебрегали в свое время некоторые нынешние медиа-магнаты, раскручивавшие в первой половине 90-х свои первые газеты, первые телекомпании.
Метод №7 – «курс у.е.». Ее суть видна на следующем примере. В одной почтенной компании специалиста берут на работу и определяют зарплату в у.е., причем цифра по сравнению с компаниями-конкурентами называется неслабая. Несколько позже выясняется, что у компании свой собственный внутренний курс у.е., о чем работнику, естественно, не сказали, – в два раза меньший, чем обычный. И человек получает половину той суммы, на которую рассчитывал. Ему терпеливо объясняют, что на такой шаг компания вынуждена была пойти ввиду таких-то временных сложностей, но бухгалтерия ведет учет задолженности работникам, так что долги обязательно будут выплачены. Человек терпит некоторое время, ждет, надеется, потом решает уйти. Тогда ему сообщают, что в случае ухода долговые обязательства компании (юридически, конечно, никак не закрепленные) будут аннулированы: Другой вариант этого метода выглядит так. В организации, где работал мой коллега, однажды всем сотрудникам выплатили ровно половину зарплаты. На удивленные вопросы последовало разъяснение, дескать, зарплату мы вам заплатили из денег, которые нашей компании вернула фирма, бравшая их в долг. Поскольку в долг мы им дали два года назад по тогдашнему курсу, они и вернули его в рублях по тогдашнему курсу. Так что у.е. мы вам начислили правильно, просто с курсом пересчета в рубливам (!) не повезло: Для несообразительных специально уточнили, что других денег на зарплату у компании сейчас нет, поэтому если кого не устраивает (и недвусмысленный взгляд на дверь). И тут оказалось, что всех все устраивает. Директора знают, что делают: Метод позволяет платить половину зарплаты на протяжении нескольких месяцев подряд. Вплоть до полугода – все зависит от ловкости , личного обаяния и владения секретами психологии.
Метод №8 – «долги». Не так прибыльна, как предыдущая, зато напрочь отбивает у персонала охоту увольняться. А это здорово развязывает недобросовестному директору руки: Суть стратегии в следующем. Потихоньку затягиваются сроки выплаты зарплаты – если за январь, допустим, платили в начале февраля, то за февраль – уже в конце марта, а за март – в середине июня и т.д. Уловка проста: если работник подает заявление об увольнении, долг по зарплате не выплачивается или выплачивается его «белая» часть. И получается, что 3-4 последних месяца человек вкалывал почти бесплатно: Мысль об этом настолько унизительна, что не позволяет бросить все и уйти – человек надеется как-то «вызволить» свои деньги. И продолжает работать. Что и требовалось доказать. В ответ искушенный «динамщик» обязательно применит еще один из методов. Да и все другие – тоже. Рассматриваемый метод имеет важное следствие – назовем его «склероз». Представьте, в конце августа выплатили (наконец-то!) зарплату за май, а в первых числах сентября – опять зарплата! Руководство объясняет, что это – зарплата за август. Быстро и оперативно. Дескать, дела у компании улучшились, теперь все будет хорошо. Сотрудники вдохновлены, но все же интересуются: а как же долги по зарплате за июнь-июль? «Будем выплачивать!» – следует бодрый ответ. Затем в течение нескольких месяцев в фирме аккуратно начинают платить зарплату, но: только за «новые» месяцы. А долги понемногу уходят в прошлое, оставаясь не выплаченными. Проходит месяц, два, три – руководство ни словом не вспоминает о прежних долгах. Время работает на руку директору. Ведь странно, согласитесь, прозвучит весной требование работника выплатить ему зарплату за прошлогодний июнь: Как показывает практика, с помощью «склероза» можно выплачивать 7-9 зарплат в году вместо 12.
Метод №9 – «временные трудности». Некоторые боссы, наделенные обаянием – харизматики, симпатяги и прочие, – никогда не опустятся до метода №6. Они тоже умеют платить половину, но при этом действуют аккуратнее, продуманнее. Такие не будут мелочно обсчитывать подчиненных, чтобы потом прятаться от них. Еще чего!.. В их арсенале имеется другое оружие – обаяние. То есть демонстрация своей открытости для подчиненных, готовность решать их проблемы (это всегда подкупает). Симпатяга не будет ждать бунта в коллективе, напротив – первым обратится к подчиненным с проникновенной речью о «временных трудностях» (реальных, но сильно преувеличенных либо воображаемых) и попросит войти в положение. «Я понимаю, – обязательно скажет он, – что вам будет непросто. У всех семьи, дети. Но я рассчитываю на ваше терпение и понимание». Временные трудности, впрочем, на поверку могут оказаться очень даже постоянными – как показывает опыт, при правильном исполнении и умелой аранжировке эта песня может длиться и полгода, и год: Затем пару месяцев платится полная зарплата (чтоб выпустить пар в коллективе), после чего можно переходить к методу №7. Неумелое использование данной стратегии может привести к разным казусам. Успех возможен только в случае, если у руководителя еще не исчерпан кредит доверия и если он сам, а не по настоянию изголодавшегося и возмущенного персонала, пускается в объяснения.
Метод №10 – «натуроплата». Применяется нечасто, но результаты приносит. Сначала персоналу долго не платят зарплату, потом выдают какие-то крохи и твердят, что скоро все долги погасят. Люди не без оснований подозревают, что все это – пустые слова: И вдруг им выдают талоны, позволяющие бесплатно отовариться на такую-то сумму (а именно – в размере зарплаты данного сотрудника) в дорогом магазине, предположим, модной одежды. Причем по ценам со скидками. Выбора нет – работник уже успел понять, что если откажется, то и этого может не быть. И в счет зарплаты «берет» модную куртку по заоблачным ценам. Если бы ему выдали зарплату деньгами, он бы никогда такой покупки (по крайней мере, в этом суперфешенебельном месте) не совершал. А кормить семью чем?.. Вы спросите, откуда у босса эти талоны, да еще и со скидками? Разгадка, как правило, проста, как угол дома. Владелец модного магазина задолжал боссу большую сумму или магазин принадлежит кому-нибудь из друзей или родственников. Он готов отдать долг, но с деньгами, естественно, расставаться не хочет и предлагает рассчитаться своим товаром, причем со скидками. Казалось бы, при чем здесь коллектив? А при том. Товары пусть забирают сотрудники, а босс, пользуясь случаем, сэкономит денежную массу, которую он потратил бы на зарплату. И получится так, что долг возвращен все-таки деньгами.
Платить иль не платить – вот в чем вопрос.
Каждый настоящий «динамщик» задается этой поистине гамлетовской проблемой. И решает ее чаще всего «на шару», подчас теряя голову (в переносном смысле) от свалившихся «бабок».
В связи с этим вспомнился эпизод, которым хочется завершить этот обзор. В одной фирме «динамщик», успешно применявший метод №8, уже несколько месяцев не платил никаких денег. А тут – вот незадача! – день рождения его супруги, занимавшей в этой же фирме вторую по значению должность. Имениннице стало неловко – ведь сотрудники наверняка будут сбрасываться ей на подарок, а у людей давно нет денег. И за несколько дней до праздника она пригрозила благоверному, что если зарплата не будет выплачена, торжеств в офисе не будет. В общем, в день ее рождения, с утра, зарплату за один месяц со скрипом выплатили. Именинница была так горда своим подвигом во имя народа (напоминавшим скорее шубу с барского плеча), что охотно рассказывала сотрудникам о том, каких усилий ей все это стоило. И удивилась, когда один из подчиненных заметил ей, что вообще-то зарплату надо выплачивать не потому, что у кого-то день рождения, а просто потому, что это ее мужа (и ее) обязанность. И делать это ежемесячно, а не раз в году – на день рожденья: Бедняга вообще не просекла, о чем речь. Убежала к себе в кабинет, расплакалась: Мол, я за них горой, а он, неблагодарный, даже спасибо не сказал. Что и говорить, грустная история. Жаль женщину, расплакавшуюся в свой день рождения. Но еще печальнее, что она так и не уловила, о чем же в действительности шла речь. Что выплата зарплаты – никакой не подвиг, а просто обязанность. Такая же обязанность, как у персонала – выполнять свою работу.
Раньше говорили: «Скажи мне кто твой друг, и я скажу, кто ты». Предлагаю новую формулу. Вот она: «Скажи мне, как ты платишь зарплату, и я скажу, кто ты»
Автор:sdj2000

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании