Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2010
Дата увольнения: 2010

надо подумать.
с каждым месяцем все сложнее их найти. энергетика собственника компании и желание двигаться вперед.

все просто. это отсутствие политики кадровой в компании. ее нет и быть не может.
управление персоналом совковое-точнее говоря управления так же нет.
нет понимания потребностей (зарплата, соц.сфера, просто человеческий подход), элементарно возьмите пирамиду маслоу..... итог: персонал работает с низким кпд, что влечет к низким результатам и зачастую к браку.
то же самое касается "офисного планктона" все дирекции, отделы живут сами по себе и скорее враждуют между собой чем сотрудничают.
при этом 80% компании и руководители направлений понимают, что с корпоративной культурой серьезные проблемы! сотрудники в полном вакууме и предоставлены сами себе.
нет ни корпоративных мероприятий или они редки и сделаны для галочки - низкого качества, нет единого поля взаимодействий.
Соответственно у дирекции по персоналу (руководителя) нет понимания кто должен работать в компании - людей подбирают по случаю в том числе руководителей, будь то рядовой персонал или топ менеджмент (руководители филиалов и руководители компании) - отсюда и отсутствие компетентности и отсутствие результатов!
Это не изменить это нужно вырезать как опухоль иначе компанию так и будет колбасить и руководители производства и иных дирекций будут пинять друг на друга, но проблема гораздо глубже!
Вывод простой- нужен новый директор по персоналу и через 3-4 месяца ситуация кардинально изменится. При ином раскладе так и будут затыкаться дыры и этим показывать свою компетентность сотрудники дирекции по персоналу! По факту там нет ни одного даже близкого человека к управлению персоналом - просто отдел кадров!

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании