То, о чем вы говорите, это особенности HR-менеджмента.
Людей подбирают не только по профессиональным качествам, но и перспективой, что бы они загорелись общей идеей, вошли в строй, соблюдали корпоративную этику и дорожили корпоративными ценностями.
Компания - не просто толпа людей, которые выполняют операционную деятельность за определенную плату, это группа единомышленников, отдающих себя общему делу. Задача менеджера по персоналу - выявить таких единомышленников среди людей, приходящих на собеседование.
Обычно собеседование проходят в два этапа, с HR-службой и с представителем отдела, к котором Вы будете работать.
Задача представителя отдела - выявить ваши профессиональные качества. Именно он будет интересоваться Вашим опытом и проф.навыками.

Я тоже была у них на собеседовании. По ходу встречи, предполагаемый руководитель, как я могу сделать вывод, решила, что я им не подхожу.
Дело, конечно, житейское. Но меня очень покоробило то, под каким предлогом меня "слили": "мне надо посоветоваться с директором по подбору персонала. Без нее я решений принимать не могу."

Работать со мной кто будет? Директор по персоналу или по маркетингу?
В общем было очень смешно. Мы взрослые люди, и надо уметь отказывать и говорить об этом прямо. Тем более, если ты руководитель.