Другие названия:Строй-Сити Сфера деятельности: Торговля: Хозтовары, стройматериалы Сайт: stroycity.ru
Страна:Россия
Регионы работы:Москва, в Московской области, Санкт-Петербург
Телефоны:(812) 703-52-52
Рейтинг компании:
Всего отзывов:24 Описание деятельности:
Компания занимается продажей напольных покрытый и подобных отделочных материалов.
Вообще-то "сетевая" компания с 7 филиалами по России
Никнейм: Максим
(работал(-а) в компании и знает её изнутри) Дата начала работы:2014 Дата увольнения:2014
Количество просмотров:178
Полезность отзыва:
1 - 0 = +1 Всего комментариев: 1
Положительные стороны
Действительно хорошо оборудован офис. Климат-контроль безупречен в любое время года. Приятно.
Лучшая подгонка 1с, которую приходилось встречать.
Отрицательные стороны
1. Нет принципа единоначалия.
2. Нет действующей структуры управления.
3. Компания не подходит для структурномыслящих людей.
4. Нет структуры документооборота. В день выходит по несколько распоряжений. За пару недель довольно сложно "упаковать" такое количество информации.
5. Отсутсвуют четкие критерии оценки сотрудников.
6. Цели компании меняются несколько раз в месяц.
7. Высший менеджмент не успевает за реалиями бизнеса, декларируют одно-по факту получаем плачевный результат.
8. Специалисты по продажам 1 неделю в месяц посвящают планированию товарных заасов на несколько месяцев вперед по каждому артикулу, вместо продаж.
9. Эмоциональная привязка руководства к сотрудникам. Понравился-балдей, не понравился....
10. Черная зарплата, шантаж отдела кадров.
11. Отдел кадров, возглавляемый дияновой-отдельная песня. Хотя сотрудница Юля-просто умница.
12. Навязывают обучение по продажам дияновой, которая
а) не специализируется на продажах, и в этой области не является специалистом, не имеет опыта оптовых продаж "в полях".
б) программа отстает от ведущих гуру области на 10 лет, а то и больше. Советую ей приобщиться к работам Манна, Бакшта, Суховеркова, Рекхэма. И попробовать отработать. Продажи в полях, это вам не каблучками в офисе вытаптывать.
в) не понимает сути практических вопросов, т.к. не сталкивалась с типичными ситуациями по причине отсутствия сего опыта.
13. Необходимо обладать определенным чувством, которое подскажет реальную структуру управления. Т.е. вы должны понять, к кому реально нужно пойти за согласованием вопроса.
14. И самое важное: нездоровая атмосфера в коллективе. Каждый отдел сам за себя. Враждебность. Разрозненность внутри коллектива. Руководство накидывает все больше бесполезной работы, в результате чего, сотрудники теряют свою эффективность и начинают переживать. Очень много отчетов, которые топы могут посмотреть сами в программе, но ручной труд никто еще не отменял). Это игнорируется руководством. Очень жаль владельца бизнеса, который так никогда и не услышит правду.
Только не очень ценят.