Всего отзывов:29 Описание деятельности:
С 2007 года мы делаем в России то, что не умеет больше никто
«Системный электронный маркетинг – синергия бизнес-консалтинга + классического маркетинга + интернет-маркетинга + веб-аналитики + автоматизации бизнеса»
Никнейм: Аноним
(работал(-а) в компании и знает её изнутри) Дата начала работы:2014 Дата увольнения:2014
Количество просмотров:96
Полезность отзыва:
2 - 1 = +1 Всего комментариев: 3
Положительные стороны
Зарплата вовремя и без обмана
Отрицательные стороны
Очень трудно трудоустроится официально.
Из-за специфичности целевой аудитории и проблемой ее конвертации идет неритмичный объем работ, и вследствие с этим, текучка специалистов компании
Василий, согласование плана с клиентом занимает порой по нескольку месяцев. Дело в том, что клиент платит не абстрактную сумму как за seo, а за каждую работу отдельно. И у менеджеров жопа в мыле, чтобы все это согласовать. А в это время команде прилетают куски работ по другим проектам, чтобы не простаивать.
Зато когда это согласовывается, оказывается что все это надо делать. Но: пока пришли деньги, пока поставили задачи - осталось 3 недели из 4х. А планы там наполеоновские. И тогда жопа в мыле уже у команды, да и у менеджеров - теперь им постоянно надо согласовывать результаты работ. Частенько что-то не успевается, так как клиент тупит с согласованиями или потому, что вроде бы по плану все ок. но изза большого кол-ва исполнителей в проекте начинается дезорганизация, если менеджер вовремя не поднимет кипеш
Очень трудно трудоустроится официально.
Из-за специфичности целевой аудитории и проблемой ее конвертации идет неритмичный объем работ, и вследствие с этим, текучка специалистов компании
Что значит второе предложение.
Какая целевая аудитория имеется в виду.
И как ее "конвертация" связана с текучкой?
Люди увольняются из-за переработок?
Нельзя ли понятнее выражать свои мысли?
Зато когда это согласовывается, оказывается что все это надо делать. Но: пока пришли деньги, пока поставили задачи - осталось 3 недели из 4х. А планы там наполеоновские. И тогда жопа в мыле уже у команды, да и у менеджеров - теперь им постоянно надо согласовывать результаты работ. Частенько что-то не успевается, так как клиент тупит с согласованиями или потому, что вроде бы по плану все ок. но изза большого кол-ва исполнителей в проекте начинается дезорганизация, если менеджер вовремя не поднимет кипеш