Всего отзывов:327 Описание деятельности:
Международная стаффинговая компания, основанная в 1990 году в России. Мы предлагаем клиентам решения в области аутсорсинга, рекрутмента и консалтинга в 9 странах: России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Белоруссии, Латвии, Литве, Таиланде, Эстонии.
Никнейм: Александра Медведева
(работал(-а) в компании и знает её изнутри) Дата начала работы:Февраль 2012 Дата увольнения:Февраль 2013
Количество просмотров:82
Полезность отзыва:
1 - 0 = +1 Всего комментариев: 1
Положительные стороны
Нет таких.
Отрицательные стороны
Проработала в Анкоре 2 года. Первый год все нравилось, вернее сама работа и на отношение я не обращала внимания ( сотрудник то еще молодой, можно и потерпеть). Но потом когда очарование от рекрутинга спало, открылись глаза и на компанию. 1. Зп маленькие, бонусы платили, но отпускные начисляет гроши. 2. Командировки в выходные дни не оплачиваются, как это должно быть по закону. 3. В отпуск пускают только на 2 недели в год. Больше не дадут, работы много … 4. Регулярные задержки на работе по 2 часа. Было дело в 10 вечера приезжала с работы 5. Отношение к сотрудникам, как к рабам( скотское ) 6. Обучение хоть и есть, но не качественное ( по скайпу).в общем лучше бы его и не было 7. За 2 года работы, только требовали, слово доброе за хорошую работу не услышала ( хотя планы всегда выполняла) 8. А когда узнали что я ухожу работать в другую компанию устроили мне реальную чистку мозгов. Руководитель унижала и напоследок сказала, что рекомендации она мне даст плохие(хотя ее никто и спрашивать не стал) . Но сам факт!!!было очень противно. Единственный плюс это просто опыт, который я там получила. Но без толстой шкуры, туда лучше не идти. Выжмут как лимон и выбросят. Вот так.
Полностью согласен с комментариями Александры.
Проработал в АНКОР в Москве несколько лет. Не могу сказать, что с самого начала казалось замечательно. С одной стороны, в целом, компания предлагает хорошие условия и стабильность, с другой стороны, отношение действительно скотское. Предметного ввода в курс дел и обучения не проводится, одни общие слова и никакой конкретики. Вникать во все приходилось самому. Бонусы не входят в средний заработок, отпускные получаешь копеечные, выжимают, как лимон. Компания держится на тех самых людях, которых выжимают. Большинство людей приезжие, задирают нос, мнят о себе, ничего по сути не представляя. Пытаются самоутвердиться за счет коллег. С таким отношением нужна не просто шкура, а панцирь. Корпоративная культура отсутствует. «Дресс-код», как таковой тоже отсутствует, хотя пытаются изобразить, что он есть. Постоянно приходилось сталкиваться с чужими ошибками и перекладыванием ответственности. Руководство не пыталось оказать поддержку в решении кейсов, а только отстранялось от вопросов, в которых требовалось участие. В итоге виноватым оставался ты сам и расплачивался за все, что только можно. Руководство - это вообще отдельная тема. Когда ты понимаешь, что «управляющий» состав (директора дивизинов, макрорегионов, департаментов и подразделений) не стремятся повышать свою квалификацию, развивать команду, вкладываться в персонал, быть наставниками, понимаешь, что равняться в принципе не на кого. Даже письма пишут с ошибками. Авторитетов для себя не увидел. Неоднократно задавался вопросом, как вообще компания еще остается на плаву с таким подходом. Отношение не гибкое, как внутри компании, так и к клиентам, поэтому-то клиенты и уходят, и правильно делают.
АНКОР позиционирует себя, как команда профессионалов, с высоким качеством сервиса, однако, в действительности все наоборот. Постоянные ошибки и оплошности. Генеральный директор Холдинга далек от реалий. К сожалению, он не видит действительного отношения внутри компании, так как взаимодействует только с «верхами», а «верхи» не пропустят к нему информацию, которая их дискредитирует.
Резюмируя могу сказать, опыт хороший, условия стабильные, но эта компания находится на начальной стадии своего развития, не смотря на то, что работает уже 24 года. Управленческая часть не развита, от того и нет глобального успеха. Руководство не задумывается о том, что в их обязанность входит управление человеческими ресурсами, коммуникациями, качеством, рисками, стоимостью. Оно преследует цель зарабатывания денег, а не стремление к профессионализму.
Подписаться
Подписка
Укажите свой адрес электронной почты для подписки на новости компании "АНКОР"
Проработал в АНКОР в Москве несколько лет. Не могу сказать, что с самого начала казалось замечательно. С одной стороны, в целом, компания предлагает хорошие условия и стабильность, с другой стороны, отношение действительно скотское. Предметного ввода в курс дел и обучения не проводится, одни общие слова и никакой конкретики. Вникать во все приходилось самому. Бонусы не входят в средний заработок, отпускные получаешь копеечные, выжимают, как лимон. Компания держится на тех самых людях, которых выжимают. Большинство людей приезжие, задирают нос, мнят о себе, ничего по сути не представляя. Пытаются самоутвердиться за счет коллег. С таким отношением нужна не просто шкура, а панцирь. Корпоративная культура отсутствует. «Дресс-код», как таковой тоже отсутствует, хотя пытаются изобразить, что он есть. Постоянно приходилось сталкиваться с чужими ошибками и перекладыванием ответственности. Руководство не пыталось оказать поддержку в решении кейсов, а только отстранялось от вопросов, в которых требовалось участие. В итоге виноватым оставался ты сам и расплачивался за все, что только можно. Руководство - это вообще отдельная тема. Когда ты понимаешь, что «управляющий» состав (директора дивизинов, макрорегионов, департаментов и подразделений) не стремятся повышать свою квалификацию, развивать команду, вкладываться в персонал, быть наставниками, понимаешь, что равняться в принципе не на кого. Даже письма пишут с ошибками. Авторитетов для себя не увидел. Неоднократно задавался вопросом, как вообще компания еще остается на плаву с таким подходом. Отношение не гибкое, как внутри компании, так и к клиентам, поэтому-то клиенты и уходят, и правильно делают.
АНКОР позиционирует себя, как команда профессионалов, с высоким качеством сервиса, однако, в действительности все наоборот. Постоянные ошибки и оплошности. Генеральный директор Холдинга далек от реалий. К сожалению, он не видит действительного отношения внутри компании, так как взаимодействует только с «верхами», а «верхи» не пропустят к нему информацию, которая их дискредитирует.
Резюмируя могу сказать, опыт хороший, условия стабильные, но эта компания находится на начальной стадии своего развития, не смотря на то, что работает уже 24 года. Управленческая часть не развита, от того и нет глобального успеха. Руководство не задумывается о том, что в их обязанность входит управление человеческими ресурсами, коммуникациями, качеством, рисками, стоимостью. Оно преследует цель зарабатывания денег, а не стремление к профессионализму.