Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: Октябрь 2006
Дата увольнения: Июль 2008
Полезность отзыва: 1 - 0 = +1
Всего комментариев: 1

Приведу реальные случаи из работы, которыми можно описать многое:
1. Компания росла, открывались новые объекты в регионах, регионы организационно начали объединять в округа. Местонахождение офисов округов и их работников выбирали неоперившиеся новые руководители этих округов - 20-ти летние сыновья/родственники различных чиновников и других близких к верхушке Компании людей. Итог: руководить округами приходили (и часто менялись) посторонние не знающие технологий работы компании люди. Отдавались непрофессиональные распоряжения, в результате которых у компании снижалась прибыль (например: перезонирования магазинов каждые 1-2 месяца!!! поставка в магазины большой партии зимних коньков в феврале месяце, и т.п.), росли издержки и увольнялись работники на местах. Ответственность за снижение выручки ложилась на плечи самих магазинов.

2. В компании есть одно из средств пропаганды: корпоративная газета, в который всегда можно прочитать, как растут в компании сотрудники. "Вчера он был продавцом, сегодня - менеджер категории, завтра управляющий гипермаркетом." На самом деле все не так здорово. Все подъемы по служебной лестнице, большие зарплаты и т.п. светит в компании только тем, кто начал свой путь в г.Калининград - на родине компании. Ко всем же остальным совершенно другое отношение. На моей памяти несколько человек, которые смогли подняться на ступеньку выше (всего на одну ступеньку - до менеджеров округа!!!): а других претендентов "родных для компании", готовых идти на такую зарплату, просто не нашлось - не престижные вакансии. Вот и взяли "из грязи".

3. Жил был гипермаркет. Хорошо жил, был лидером своего округа по всем показателям. И поменяли ему директора" каждые полгода в соответствии с кадровой ротацией", как раз такого, про каких в корпоративной газете пишут - вчерашнего менеджера, позавчерашнего продавца. Приехал директор из столицы. И привез тот директор с собой двух своих преданных менеджеров. Только не было вакансий в гипермаркете... Да и зарплата у них была далеко не столичная. И решил тогда директор вопрос простым способом: уволил 5 менеджеров в гипермаркете и поставил на их место 2-х своих на двойную ставку. И не посмотрел он на то, что те менеджеры уволенные профессионалами были, не зря же магазин лучшим по округу был, не один гипермаркет открыли они за 2 года своей работы... И не нужны оказались ни ему, ни другим "супер мега руководителям". И работают они сейчас все у конкурентов. Работают и не жалеют. А что с гипермаркетом тем стало, так это уже совсем другая история.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании