Наданный момент работы больше, чем можно унести)) нокоманда растет, процессы оптимизируются ипостепенно все придет внорму. Если выпривыкли некачественно выполнять свою работу, вынеизбежно прибавляете работы коллегам конечно, после 3го повторения одной итойже ситуации квам будут вопросы сихстороны. Эмоциональная окраска этого вопроса втом числе будет зависеть оттого, насколько много уколлег сейчас работы ибез ваших косяков)) новцелом эмоциональный фон за3 месяца потеплел. Компания ушла вперед вструктурировании, налаживании внутренних процессов иэто только начало, сейчас постепенно формируется команда сильных специалистов, ведется работа споставщиками, которая направлена навывод компании нановый уровень.

Сильный лидер ихороший руководитель, поддерживает самостоятельность, ноидисциплинирует, заботится осотрудниках, ноиспрашивает результат, открыт кобратной связи отсотрудников, ихидеям, предложениям онововведениях, доверяет ответственные задачи иразные задачи, всегда верит вто, что высправитесь, поддерживает, расширяет ваше мышление (конечно, если выоткрыты кэтому), делится знаниями, стимулирует кросту. Его импульсивность иногда еще проявляется, нонафоне всего остального это некритично.

Итак, вывод: здесь нечего делать тем, кто никуда нестремится, неготов быть гибким итем, кто считает своей нормой выполнять доверенные задачи наитак сойдет и, напротив, эта компания подходит тем, кому интересно работать нарезультат, развиваться самим ивкладываться вразвитие компании.

стабилизировать иоптимизировать рабочие процессы этим компания сейчас изанимается.