Работаю три года. Рядом сдомом. Дружный коллектив. 10%скидка для сотрудников. Удобный график. Зарплата вовремя, 2 раза вмесяц накарточку. Подработки.

Трудности внехватке персонала, Зато проверяющих 10 человек наодну точку, сзарплатой в23 раза выше рядового сотрудника. При сокращении штата, обязанности перекладывают надругих сотрудников. наодного продавца два-три отдела. Как ондолжен успеть. -проверить сроки, выставить товар ипоменять цены? Аесли это кассир-продавец, которого отправляют взал при этом дергая накассу при скоплении очереди. Нелучшели сократить проверяющих? Ведь если вкаждом отделе будет продавец отвечающий засвою работу, эффекта будет намного больше. Составление полнограмм просто иногда вужас приводит. Что если эти составители сами поездят помагазинам инаместе все сами выставят. Может мозги лучше заработают? иони поймут что для покупателя икак удобнее, ониже не скартинок товар берут, асполок. Мясное производство тоже моглобы стать лучше, еслибы зав. производства наказывали рублём занекачественную продукцию, тогдабы ижалоб непоступало, ипокупателибы неуходили вдругие магазины. Кассы тоже неАЙС. Товар спроси укассира нагроможден непонятно как, приходится выставлять навесы, асамим бегать вотдел, чтобы завесить или перевесить товар. Нет отражателей. Иужесли руководство действительно так хочет улучшить работу всей сети, тохотябы при проверках общайтесь нетолько сруководством. но исперсоналом. Потому что вкаждом магазине знают опредстоящей проверке ивсегда кней готовятся.