Обучение, обещания заработка.
1. Официально публиковать систему оплаты, анескрыватьее. Задача руководителей ивладельцевАН Простор- выкачать изновичков все возможное. Теприводят вкомпанию своих друзей иродственников вкачестве клиентов, получают 20% комисии, потом 25 Апотом свои заканчиваются, агде обещанные заявки откомпании? Аихнет. Надо как в90-е бегать расклеивать объявления. Или уходить. Текучка огромная. Каждые 3 недели приходят новички, через месяц- другой никого практически неостается. Начальству плевать- задача- тоуже выполнена- приведен клиент занормальную комиссию изкоторой зарплата (если так можно назвать) 20%. Сплошной профит. 2. Обеспечить нормальную рекламу. Никто иникогда невидел рекламу Простора наулицах, вгазетах или общественном транспорте. Только радио (которая если иработает, тотолько пока передача идет вэфире- 15- 20 минут максимум). 3. Оборудовать офисы если несовременной техникой, тохотябы соответствующей СанПиНу. Невозможно работать зарябящими мониторами сразрещением 1000 на800, которое уже неподдерживается ниодним браузером. Даже уэкранов сотовых телефонов такое разрешение невстречается почти. Можно одновременно выкинуть всю эту технику имебель из90-х икупить недорогой ковролин- проще объяснить клиенту, что увас год восточной культуры, чем краснеть занищету оборудования иобстановки при достаточно высоких расценках зауслуги.
Коллектив и корпоративная культура | |
Начальство и его уважение к сотрудникам | |
Рабочее место и условия работы | |
Социальный пакет и льготы | |
Перспективы работы в компании |