ОООЛСР. Строительство Северо-З (Парнас) + комфортный офис (10-ти этажка), чисто, качественная отделка, новая мебель, рабочие места отлично оборудованы; + стабильная з/п (белая), выплачивают точно, вовремя; + восновном молодой коллектив, адекватный, есть раздувающиеся зазнайки выслуживающие свой авторитет, но, горгон, истероидов, стерв истервецов неувидел; + минимум бумаг, электронный документооборот, корпоративная АИС; + сильная IT-служба (неисправности, поломки и т. д. исправляются, заменяются вежливо иоперативно); + понравилась корпоративная экскурсия вцеха (производство ЖБИ), современное оборудование итехнологии; + систематические мероприятия, экскурсии, конкурсы (для сотрудников сдетьми); + ДМС (бесплатное только для тех, укого з/п ниже определенного размера); + компания для тех, кому интересна стабильность, рутина свнезапными нервотрепками, кто настроен надлительное изучение ееспецифики (возможно исповышением), вобщем, работать долгие годы (дотех пор, пока борода невырастет допола ивместе скреслом невынесут напенсию, как вариант);

местоположение (отдаленность отцивилизации); ресепшн про некоторых можно сказать охранники изПятерочки, бюро пропусков абсолютнодамахамка (перед первым собеседованием, честно говоря, хотелось развернуться иуйти), впрочем, вУК наКазанской все аналогично; авторитарная система управления, спозиции должны только вы (а, внерабочее время должны еще больше), крайне редко, номогут откинуть спасибо (сбарского плеча); участие вкорпоративных мероприятиях разрешается, нонеприветствуется, уход набольничный враг народа; тотальный контроль сотрудников. В9.00 комп должен быть строго включен (спец службы блюдят заэтим), а, выключен нераньше 18.00. Руководство подспудно думает, что все сотрудники офиса, исключительно, секретари-машинистки или стоят законвейерной лентой (станок выключен значит спит или вдомино играет). БОльшего идиотизма яневидел; отсутствие субординации, многоступенчатая иочень размазанная иерархия руководителей (водну минуту несколько начальников могут закидывать срочными неотложными поручениями, без согласования ихкак друг сдругом, так исисполнителями); куча прописанных регламентов, дедлайнов (что, кому, когда, вкакой день, минуту и т. д.), при этом, исполнители невсе этого придерживаются, аполучателям исобирателям достается, ктомуже, резко водну минуту может все поменяться икарусель оперативного сбора закружилась поновой; непрозрачность управленческих решений ипоручений (зачастую задания требуют выполнять оперативно, срочно, при этом, ничего непоясняют, врезультате невсегда понимаешь цель работы, еерезультат, неясна тактика, что создает рабочий процесс туповатым); слабая политика адаптация для новичков (несмотря нато, что все четко, красиво расписано иоформлено втабличках сдатами, сроками и т. д.), сотрудники сужасом вспоминают свой первый год работы напредприятии (вааааще было ничего непонятно); жесткая политика оптимизации расходов (причина либо дела нестоль хороши, несмотря налидирующее положение предприятия нарынке, либо новоиспеченное начальство выслуживается перед генеральным). Сокращение штата. Политика такова ушли три тела, ихучастки передают одному телу (без гарантий каких-либо доплат). Отменили корпоративный автобус (от м. Парнас). Вавгусте (период отпусков) кто-то умный провел мониторинг ипришел квыводу, что развозка непользуется должным спросом. Теперь сотрудники которые живут врайонем. Парнас (а, среди них есть ипожилые люди) вынуждены идти более 2км пешком поникчемной неосвещенной дороге, либо ехать надругом автобусе (доПроспекта просвещения). Ясчитаю, что это абсолютно мелочное (идаже постыдное) управленческое решение для компании, имеющий такие обороты, свой собственный транспорт иводителей вштате.