Никнейм: Natalia (был(а) только на собеседовании, но впечатление осталось)
Дата собеседования: Май 2017

Просторный офис

1. Потребительское отношение к соискателю. за свои 40 лет, такого наглого потребительского отношения не встречала не в одной компании
2. Вранье
3. Воровство знаний и опыта
Сидят там сытые, наглые, ничего не умеющие и пытаются жить за чужой счет.
Подробнее:
Меня пригласили на должность Бизнес-тренера по продажам. Первое собеседование я проходила с Егиазарян Зарой и Харламовой Светланой - представители HR подразделения. В результате собеседования, которое длилось более 1 часа, выяснилось, что мои методики очень интересны компании и интересны лично Заре, потому что она занимается развитием сотрудников и повышением уровня корпоративной культуры.
Что такое коучинг и стратегичесткая ссесия в компании не знали и подробно пытались выяснить, какими способами я привожу людей к результату. Интересовали описания кейсов и упражнения. Собрав достаточно информации, мне сказали, что нужно пройти еще 2 этапа собеседования. Это показать Демо и пройти собеседование с руководителем отдела по подбору персонала с Еленой.
Мне предложили показать не кусочек тренинга по продажам, а провести Коучинговую ссесию с отделом НR на тему развитие внутреннего и внешнего Бренда Компании.
Я была очень удивлена поставленной задачей. Такая стратегическая ссесия в любой консалтинговой компании стоит в районе 35000 руб за час. Но мне обосновали это тем, что у меня такой высокий уровень профессионализма, что показать кусочек тренинга продаж это слишком просто. И попросили показать коучинг подход.
В следующий раз я приехала проводить эту работу спустя 2 суток.
До этого меня попросили заполнить 4 теста, каждый из которых по времени от 40 мин до 1,5 часа. Тесты были бессмысленными в рамках моей вакансии. Я решала математические задачи и целый ворох задач на логику и опять же математику.
Затем я приехала проводить им Коучинговую стратегическую ссесию по развитию Бренда компании.
Участники опаздывали ко времени и мне пришлось их ждать. Наконец когда они все собрались включая руководителя Елену и ее зама Зару, мы приступили к обучению. Во время обучения руководство получило хорошую обратную связь о том, что происходит в отделе и куда им нужно теперь двигаться в развитии.
По завершению, через 1,5 часа Елена и Зара отвели меня в кабинет и еще 1,5 часа выспрашивали в подробностях, какими способами я работаю с коллективом, какие у меня технологии, наработки, кейсы и т.д
К этому времени я уже хорошо поняла, что меня доют на бесплатное обучение и консультирование. Что компания таким образом пытается получить бесплатное обучение и помощь в развитие отдела и персонала.
Но поверить в наглость происходящего я сразу не никак не могла. И только после того, как в конце собеседования, мне сказали :- Вы конечно нам подходите, но к сожалению эта вакансия у нас откроется только через 2 месяца. Если Вы готовы ждать, то прекрасно. Если нет, то извините, вы крутой специалист, но значит нам не по пути. вот тут я потеряла дар речи. И когда я спросила, а зачем я нахожусь у них сегодня в течении 4 часов и бесплатно консультирую, на этот вопрос мне никто не смог ответить. начали объяснять тем, что решили, что им придется искать специалиста очень долго и они не рассчитывали найти так быстро специалиста моего уровня.
Ответ меня не удовлетворил. Я поинтересовалась еще раз, почему если они знали, что вакансия будет открыта через 2 месяца, почему меня об этом не информировали? Но ответа так и не получила. Ведь понятно, что зная это я бы к ним не приехала проводить обучение. А они так хотели на халяву поучиться.
Я очень надеюсь, что эти люди когда нибудь окажутся в такой же ситуации, которую создали для меня. И почувствуют, что такое когда их имеют. Возможно у них тогда проснется совесть. Сидят там сытые, наглые, ничего не умеющие и пытаются жить за чужой счет.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании