Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2016
Дата увольнения: 2016
Полезность отзыва: 2 - 0 = +2
Всего комментариев: 2

Большой многоэтажный офис со столовой, тренажёрным залом, душем. Опенспейс. Бонусы на день рождения.

И всё было бы хорошо, если бы не люди. Совершенно непонятно, как с таким персоналом в правлении Тензор до сих пор на плаву. По всей видимости легко играть на малоконкурентном рынке.

Глава отдела персонала. Удивительная женщина, полагает, что Тензор — вершина пирамиды цивилизации и все должны лизать ботинки лишь за одну возможность здесь работать, а потому обращается с соискателями как с грязью. Трижды опоздать на собеседование больше, чем на полчаса и даже не извиниться? Легко. Вообще не прийти без предупреждения? Запросто.
Если вы думаете, что уж со своими работниками она ведёт себя иначе, то вы ошибаетесь. Будьте готовы, что на любую вашу претензию по организации труда или корпоративных мероприятий вам будет озвучен вариант в духе: "Так чего ты тут тогда? Пиши заявление по собственному".
Эта женщина, обладая невероятным чувством собственной важности озвучивает большинство корпоративных роликов, опубликованных на канале компании на YouTube. Похвально, нет слов. Если бы только голос был поставлен, дикция была бы чёткой, а интонации не скакали вверх и вниз. А так имеем то что имеем — отвратительно озвученные ролики для компании и отсутствие самокритики для самой себя. И уж проблема совершенно точно не в том, что у компании нет средств на профессионального диктора.
Как же она оказалась на руководящей должности? Ах да, она спит с директором.

Второй член театра абсурда — руководитель крупного подразделения под названием "Платформа" К. Голованов. Личность трижды неординарная. Несть числа его подвигам и компетенциям. Эксперт по всем вопросам. Полагает, что является великолепным программистом, хотя далёк от хорошего программирования настолько же, насколько далёк от хорошего менеджмента.
Коротко его можно характеризовать как хама и быдло, не стесняющегося в выражениях при подчинённых. Не имеет никакого представления о культуре вообще и корпоративной в частности. Не прислушивается к мнению экспертов в каких-либо областях, на всё имеет своё мнение и одержим идеей универсальной платформы СБИС, позволяющей писать любые веб-приложения.
Постоянно разжигает действием и бездействием вражду между отделами прикладных программистов и платформой (в том числе называя прикладных программистов "дурачками", "глупыми" и прочими нелестными характеристиками). Казалось бы, платформа нужна чтобы облегчать труд прикладных программистов, однако она делает всё лишь бы существовать только ради самой себя.
Что происходит в подконтрольных ему командах знает очень поверхностно, а иногда совершенно не знает. Не понимает, что для получения хорошего необходимо контролировать выполнение работ. Любит слово "манда" и громко смеётся (опенспейс!) над словом "mandatory". Руководитель платформы.
Вообще, при общении с ним не оставляет ощущение какого-то быдла и хамства. Очень любит читать книги по программированию и менеджменту, но умудряется делать из них совершенно некорректные выводы.

Также очень плохо обстоит дело с повышениями. Хотя компания утверждает, что ей нужны программисты, это не так. Компании нужны люди, умеющие развешивать лапшу на уши начальству. Больше лапши навешал — больше молодец. Больше сымитировал бурной деятельности — быстрее поднимаешься по карьерной лестнице.
Платформа повышает людей, которых повышать не за что и даже вредно. Человек, заведующий документацией и статьями по разработке, поднялся вверх по карьерной лестнице со скоростью пули, хотя не имеет понятия не то что о разработке, о которой пишет, а даже о правилах русского языка. Этот человек считает себя успешным человеком.

Платформа совершенно отказывается признавать собственные крупные ошибки. Разработка нового визуального фреймворка ведётся два года и за это время всем, кто хоть сколько-нибудь умеет анализировать факты, стало ясно, что идея, на которой построен фреймворк, не работает для тех масштабов, которые поставила перед собой платформа. Думаете, они прекратили разработку? Нет, они начали переписывать что-то подчистую, а что-то подпирать огромным количеством костылей. Естественно, всё это разваливается прямо на ходу.

Юнит-тестирование в Тензоре не прижилось от слова совсем. Культуры написания тестов под своей код нет и эта культура заменяется костылём в виде автотестировщиков. Специальный отдел пишет автоматические тесты, которые что-то там как-то там проверяют. Ну а ввиду отсутствия хоть сколько-нибудь приемлемой спецификации эти тесты не падают даже когда весь основной функционал отвалился и единственное что тестируемый визуальный компонент делает правильно — это отображается.

Отсутствие системного подхода к разработке, невероятное чувство собственной важности и значимости у большого количества руководителей, непонимание базовых принципов управления людьми — всё это приводит к огромной текучке кадров. Девять сотен программистов в Тензоре занимаются перетягиванием одеяла, подпольными интригами и имитацией бурной деятельности. А тем временем в ближайшую версию основного продукта шестнадцать тысяч (sic!) ошибок.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании