Никнейм: некто (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2016
Дата увольнения: 2016

нет

Выражаю гнев и возмущение в адрес руководства РБК, державших на работе нынешнюю начальника корректорского отдела Марину Колчак, которая сначала на посту замглавного редактора ленты РБК, а затем главы отдела мониторинга занималась откровенным саботажем, всячески увиливая от малейшей ответственности. В первой должности Колчак не только не проявляла никакой заинтересованности к новостям, но даже не принимала никаких решений, даже когда к ней обращались напрямую. Сначала она всем видом давала понять, что это ей крайне неприятно, а затем прямо говорила, что "заниматься этим не будет". После такой "работы" Колчак на несколько лет исчезла из РБК, однако о ней впоследствии позаботилась ее лучшая подружка и собутыльница главред Аня Пустякова, Она специально для Колчак придумала должность, причем уже во время сложного финансового положения РБК, "начальника отдела мониторинга, АНОНСОВ И АККРЕДИТАЦИЙ". Ни в одном интернет-СМИ, даже самых крупных информагенствах, не было и нет до сих пор даже "отдела мониторинга", не говоря уже об "анонсах и аккредитациях". Однако чего не сделаешь ради лучшей подружки , которая воспользовалась этим самым наглым образом. Приходила Колчак на работу всегда во втором часу дня (и это возглавляя мониторинг!), после чего сразу же шла с Пустяковой вкусно обедать, либо длительно решала по служебному телефону громким голосом свои личные проблемы (например, ремонт квартиры), либо просто долго беседовала на личные темы с другими подружками. Самим мониторингом Колчак вообще никогда себя не утруждала, поскольку это занятие опять же подразумевает ответственность (а, возможно, считала ниже своего достоинства эту работу), занимаясь лишь одной аккредитацией, которая длилась минут 20. Всю работу по мониторингу за Колчак делали ее подчиненные, с которыми она разговаривала нагло, хамски, вызывающе, заваливая их большими дополнительными обязанностями, никак не относящимися к мониторингу. Когда же, кроме нее, осуществлять мониторинг было совсем некому, Колчак выходила из ситуации тем, что писала в общую корпоративную почту "МОНИТОРИНГ ЗАКРЫТ". Если это не открытый саботаж, то что же тогда саботаж?. При этом, когда ее подчиненные сидели на мониторинге, она предъявляла им претензии, если буквально несколько минут от них не поступало новостей!. Обещая сотрудникам за дополнительную чужую работу премии, которые редко кто из ее подчиненных получал, она говорила, что деньги выписала, а куда они затем делись (т.е. в чьих карманах осели), она не знает, так как свое обещание выполнила. Отсутствуя часами на рабочем месте, Колчак не проводила в офисе (даже не на рабочем месте) в общей сложности и 7 часов, поскольку после долгих сборов уходила домой всегда еще задолго до 21 часа. В общем, именно благодаря таким людям РБК чуть было не стал банкротом. Наверняка, что и сейчас на посту начальника корректорского отдела Колчак отдает только одни приказы и распоряжения, никак не занимаясь своими прямыми должностными обязанностями.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании