Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2015
Дата увольнения: 2016

Просторный зал. Отсутствие покупателей. Большое количество касс. Наличие свободных тележек.

Не рекомендую данного работодателя.
Системная переработка по 20 часов в неделю (100 и более часов в месяц), не зависимо от вашего желания или возможности. Остаетесь на переработку после смены с улыбкой и огромным желанием помочь родному магазину. Другого варианта просто нет. Объясню почему так. Все зависит от показателя производительности. Выручка в смену делится на количество отработанных часов (для тех кто не в курсе) поэтому манипулируют сотрудниками, а именно ставят меньше часов, но сотрудник должен остаться и с удовольствием бесплатно на личном энтузиазме поработать еще, если не согласен - увольнение. Штат сотрудников зала урезан до катастрофического минимума, а ведь именно штатный персонал представляет магазин в целом - это и выкладка товара, контроль за ценниками, качество обслуживания покупателей на кассах, выпечка х/б изделий собственного производства и многое другое. Зачем на один магазин ставят одного регионального менеджера с з/п в 200 000, не понятно. Регионал сидит в кабинете с директором пьют чай, кофе - играет музыка, длинные беседы не о чем, звучат лестные слова в адрес регионала и он, как индюк распускает свой "павлиний хвост". Но вернемся в зал и не забываем про производительность. В это время один сотрудник мечется между печью и кассой, второй работает на кассе, и если свершилось чудо появился третий, то он выкладывает товар и бегает на кассу. В результате работа в зале стоит. Виноват кто? - плохо работающий сотрудник зала! Но мы не забываем, что часы работы директора тоже входят в показатель производительности. Отсюда делаем вывод почему все сотрудники плохие, ленивые и вообще ужасные люди и, чтобы исправиться перед работодателем, испытываю вину или страх перед увольнением сотрудники остаются после работы исправлять "свои косяки".
Хочу обратиться и к высшему руководству компании. Если на магазине большие списания виноват директор (потому что некоторые классные профессионалы товара вообще не видят, делают не качественные заказы, не контролируют сроки, не проводят анализ товарооборота по группам и т.д.), если такое происходит часто виноват региональный менеджер. Так вот одна из схем как прикрыться и остаться на плаву. Первая, подставить зама и списать все на него, типа каюсь коллектив новый недосмотрела, считаю такое недопустимо в нашей работе, прошу уволить. Вторая схема, списания проводить фиктивно укладываясь в процент. Все остальное попадает в полную инвентаризацию. Да не удивляйтесь. В компании нет понятия неизвестные потери. Кому это выгодно региональному - он же хочет получить свои бонусы. В компании нет отдела кадров, нет службы безопасности, нет никакой правовой структуры. Сотрудник - раб. Здравомыслящий человек с образованием, умеющий руководить, что сейчас большая редкость, самодостаточный - в этой компании не найдет себе места. Сейчас понимаю почему директор визжит в унисон с регионалом требуя к себе беспрекословного уважения, да потому что оба ущербные, неинтересные и непрофессиональные! Текучка кадров, даже под предлогом качественного отбора, - не улучшило показатели ни одного предприятия. Теперь понятно, что избавляются от лучших, умных и честных. Все что написано до моего письма абсолютная правда. Дорогие соискатели подумайте сто раз стоит ли приходить работать на раздутую з/п (только три месяца, потом будете подписывать новый договор), работать под руководством хамоватого руководителя, забудете про семью. Всем удачи.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании