Спасибо за Ваши комментарии! Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее время наступая на чужие грабли. Ставлю Метро в черный список и спокойно прохожу мимо в поисках лучших предложений.

такие бабы, от того такие суки, что члена давно не видели.
ответ прост - григорьева, коль хочешь ты быть человеком женского пола, трахнись уже наконец с запасом на несколько лет вперед. чтобы ущербность свою и комплексы, не вымещать на нормальных работяг, которые зарабатывают деньги для тц, что кормит таких тварей, как ты. всем бобра!)

Хотя большинство сказанного правда, справедливости ради замечу, что Григорьева никакую дверь на ключ не запирала, у нее и ключа-то такого никогда не было, да и дело происходило в полностью прозрачном кабинете.

немецкая компания с русским менталитетом!!!Да много людей там увольняли за закрытими дверьми сидела Григорьева-отд.кадров,Громов-УТЗ, Копкова рук. отд. деликатессы, закрыли дверь и сказали пока не напишешь заявление на увольнения мы тебя не выпустим !Григорьева встала забрала ключ с двери !!Выплатили мор.вред 70тыс.руб, подали на метро в суд!!!пришли к мировому соглашению дело дальше не пошло!А потом самого и Громова так же уволили только был УТЦ и Григорьева!Так что Григорьева там рулит(((!и действительно увольняет всех кто не нравится!!!

Я вот даже не пойму !Не ужели кто ставил на такие должности не видел , какие это люди!!Или по видимому в метро все такие работают?!!одна большая яма!с подлыми хамскими руководителями которые из низов выбились типо в люди, а крысами так и остались)!!это на их совести , а с ними обязательно будет что -нибудь да плохое!Как аукнется, так и откликнется!!Наташа Хохрина к выше отзыву фамилию указываю...

"развивать, или не развивать персонал ?"
Развивать или не развивать персонал? Этот вопрос не должен стоять перед руководством компании, как и перед HR-менеджером. Развитие персонала - это не модный западный тренд, это бизнес-необходимость в условия конкурентного рынка.

Развитие персонала, как конкурентное преимущество

Юлия Пилипенко, HR-директор компании «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» вспоминает известные слова Генри Форда: «Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей - и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Оставьте мне мои заводы, фабрики и деньги, но заберите у меня моих людей - мой бизнес рухнет, а заводы порастут бурьяном».

Сложно не согласиться. Опрошенные «Делом» HR-менеджеры как один уверены, что в современных условиях развитие персонала - это уже даже не мотивационный инструмент и не инструмент удержания персонала в компании, это бизнес-необходимость и серьезная инвестиция в один из стратегически важных ресурсов, которая дает результат достаточно быстро. «Конечно, встречаются компании, которые в целом не заинтересованы в развитии персонала, однако в современном мире конкуренция высока и любая ошибка или незнание кого-то из сотрудников может привести к серьезным последствиям. HR-менеджеры это прекрасно понимают», - говорит Валерия Бинецкая, HR-директор группы компаний «Новые Продукты».

Юлия Пилипенко обращает внимание на то, что компании, которые мыслят в стратегической перспективе, остаются сфокусированными на привлечении талантов и развитии лучших сотрудников даже в условиях нестабильной макроэкономической ситуации и необходимости минимизации затрат. «Именно люди становятся одной из ключевых точек дифференциации для бизнеса в условиях растущей конкуренции и нестабильности», - говорит она.

Финансовая выгода

По словам консультанта по рекрутингу рынков Services рекрутинговой компании Brain Source International Дмитрия Шкурко, если HR не заинтересован в развитии персонала и беспокоится лишь об оптимизации расходов на оплату труда, тогда это не HR, а буфер для недальновидного директора, помощник по непопулярным решениям. «К сожалению, такой подход на рынке труда имеет место быть, но ничего общего с развитием персонала не имеет. В этом случае функция Human Resources атрофирована, искажена», - продолжает он.

Наталия Горбенко, начальник департамента управления персоналом компании «Астелит»/ТМ life:), справедливо отмечает, что развитие персонала неразделимо связано с финансовой выгодой для бизнеса. «Именно развитие персонала помогает минимизировать риск «текучки» кадров, способствует удержанию персонала, сокращает затраты компании на поиск новых сотрудников, их обучение, не говоря уже о прямом его назначении - улучшении знаний и навыков сотрудников для повышения эффективности деятельности компании», - заверяет эксперт.

Обучение и развитие персонала - это и ключевая бизнес-необходимость. По мнению Ирины Литвиновой, директора по персоналу компании «Витмарк-Украина», нередко на предприятии есть такие позиции, специалистов для которых просто не готовят в вузах. В этих случаях без внутреннего обучения персонала компания просто не может обойтись. «Развивать знания и профессиональные навыки персонала для компании важно не потому, что это модно, а для достижения стратегических задач на рынке», - считает Ирина Литвинова.

По словам Дмитрия Шкурко, среди руководителей и HR-менеджеров нередко бытует мнение, что если бы у компании были деньги, то можно было бы подумать о мотивации людей, премиях и развитии. Но надо понимать, что эти категории (успешность компании и мотивация персонала) взаимосвязаны. И без грамотных, взвешенных шагов в этом направлении эффективного баланса не достичь.

Развитие vs обучение

Валерия Бинецкая разделяет два понятия - обучение и развитие персонала. Она поясняет, что обучающие мероприятия, как правило, направлены на то, чтобы сотрудник мог ознакомиться с некими новыми веяниями, инструментами и идеями в своей среде. То есть, это изначально новое знание.

Развитие же направлено больше на переосмысление имеющегося опыта. То есть, работник учится действовать по-другому и очень часто мыслить по-новому, исходя из той базы, которая у него есть. Кроме того, в отличие от обучающих мероприятий, развивающие мероприятия способны решить и вопрос психологического расширения собственных возможностей.

По сути, есть три вида развивающих мероприятий. Во-первых, это интеллектуальное развитие, во-вторых - эмоциональное, в-третьих - поведенческое развитие. «Плюс каждого из этих направлений в том, что оно заставляет сотрудников мыслить нестандартно и повышает их мотивацию», - резюмирует Бинецкая. 

отличные слова про то, как можно назвать подобный hr:
(ссылка) dogma.perm.ru/index_p_4_p_5_p_2.html?id=389

григорьева, довгаль, наташа( флор-фамилию забыл...), Лютые девчёнки!!!

По сообщениям пользователя МАРДИЕВА сразу можно понять, что их автор неадекватен. Немудрено что вы быстро потеряли работу

ну точно, сотрудник метро пишет !

Уважаемый МАРДИЕВА -ТРОЛЬ...))) ( тролль , если что ! ))), А Вы разве кого то боитесь ? Вы , наверное, как тот мой обидчик , СТУКНУЛИ и убежали ? ) Отчего не подпишитесь своим именем ? Разве Вам мама не говорила , что обзываться не хорошо ? ) И , если уж быть совершенно откровенными , то НЕТ ТАКОЙ ПРОГРАММЫ вконтакте : ) Не вносите паники пользователям )))Хотя ... я не думаю , что нас читают паникеры . Люди пишут те , кому уже нечего терять )

Да ))Смешно ))) мы говорим о компании или переходим на личности с оскорблениями , как это принято в одноименной .. ? Если я пишу , что МНЕ ПОСЧАСТЛИВИЛОСЬ , тоэто так оно и есть ) . Но далее идут разьяснения - почему я не работаю . И , как мне кажется ,это очень понятно всем . Знаете , 24 числа вот так же не поняли и в Метро ))) забавно ) А вроде все деликатные и воспитанные . Дело то в ДОВЕРИИ ! ? ) Не так ли ? Да , и еще , если Вы заметили , то я подписываюсь своим именем )))

не секрет, что вконтакте есть очень много приложений, которые позволяют определять кто заходил на страницу пользователя :)
Отзыв мардиевой - очередная попытка hr-ов разнюхать кто про них пишет правду:)
hr-ы, что же вы такие гнусные то ..?:)

как похожи ситуации .... Я живу в Новосибирске . И мне , как и многим , посчастливилось поработать в Метро . Именно ПОСЧАСТЛИВИЛОСЬ .Я человек уже старый , увы . но меня взяли на работу , за что ИМ низкий поклон . Но есть в каждом коллективе гнусы . И вот и там , на ул . Северная - 11 нашелся такой . Ходил , а вернее ездил на своей машинехе лагистической и всячески пытался намекнуть мгне , что я не гожа для МЕТРО . Я написала о нем рассказ . Дошло до руководства и мне предложили уволиться ! ) Как вам это ? Хотите прочитать рассказ ? ( причина моего НЕРАБОТАНЬЯ БОЛЕЕ В МЕТРО на страничке ВКОНТАКТЕ , прям на моей стене . Называется " Рассказ - сарказм о Сергие ЛАГИСТОВИЧЕ .. " Я ВКОНТАКТЕ РОМАНОВА НАТАЛЬЯ . Почитайте . Есть ли то , за что меня нужно было РАСТРЕЛЯТЬ ? Ну прям ХАНДЕ ХОХ какой то !

уважаемый Аноним из г. Калининграда! Очень бы хотелось встретиться с Вами! Раз Вы работаете с начала открытия,значит мы с Вами однозначно знакомы,о данной компании знаю по личному опыту,так как сама работаю с открытия. Ваши слова о непредоставлении легкого труда беременным- бесценны!!! Я подала в суд на данную компанию,и,буду признательна,если вы откликнетесь в качестве свидетеля!! Отзовитесь пожалуйста!!!

Это верно! Мамзель Григорьева свои многочисленные комплексы по поводу невзрачной внешности, писклявого голоса и недостатка ума компенсирует наглостью и подлостью, пользуясь тем, что директор очень слаб, как руководитель.
Та, кто хоть мало-мальски внешне вызывает симпатию однозначно не пройдет барьер в лице Григорьевой. Красивым же девушкам доступ в Метро закрыт по определению.

Кто у вас директор сейчас ? Как в целом сейчас атмосфера в тц ?

полностью согласна