Никнейм: Северный (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: Октябрь 2005
Стартовая зарплата $1300
Текущая зарплата $4500
Дата увольнения: Март 2008

Это рекомендация для руководителей среднего и выше звена, отзывы линейных менеджеров - выше и ниже в ветке форума.
Сильный лидер. Умный, вменяемый, обаятельный, вырастивший компанию с уровня "три человека в вагончике". Соответсвенно, под свои предпочтения набирал или развивал топов и средних. Принадлежность компании к мощному холдингу с "долгой рукой" (что позволяет пережить трудные времена например).
Коллектив руководителей - в большинстве своем адекватен и нацелен на результат. Результат прост и понятен - прибыль на участке ответсвенности. Если инициатива и результаты есть - многое простят, а толстенькую татарскую девочку (Службу Качества) можно будет посылать на... в прямом и переносном.... Если нет - оправданий можно найти множество, но уважения в коллективе эффективных (тм) менеджеров МКС не будет и можно сколько угодно быть "своим парнем", но в другом месте.

Дорога от МКАД до офиса - против потока (можно притопить и приехать на работу "заряженным"). Много красивых девушек, которые постоянно меняются...

Система качества сложная и новичкам не понятная. Система включает в себя штрафы - т.н. грейды. Функции контролера выполняют сотрудники ни дня не проработавшие "в поле", мало понимающие проблематику практической логистики. Штрафы управленцам идут за несвопадение планирования с результатом, нарушения подчиненных, непосещение лекций и корпоративных мероприятий, плюс все то же что и линенейным - жалоба клиента, опоздание на работу (вход/выход по электронному пропуску), замечания внешнего вида, курение в неположенном, некорпоративный ответ по телефону, итп. В основном из-за этой системы проблема номер два - Высокая текучка "личного состава" в "боевых" подразделениях - через два месяца в соседнем с Вашим отделе может поменяться весь персонал. Как Вам это так же может относится .т.к служба персонала будет реагировать на Ваш запрос о сотруднике очень быстро (макс неделя) но качество "бойцов" будет низким - либо вытягивать, обучать и ценить, либо менять пока не утрамбуется само.
Корпоративы в большинстве случаев, особенно с добровольнообязательной САМОДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ силами сотрудников, особенно на 8 марта - позор и пошлость.
Распевание корпоративных гимнов и хлопанье в ладошки каждую линейку и на награждениях значками по итогам полугодия - нереальный Пелевин. Но приспособится можно - долго игнорировать эти вещи правда получится. Промывка мозга новичкам - дело на взгляд теоретиков корпоративной культуры необходимое.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании