Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2011
Дата увольнения: 2011

нет

День добрый. Будем рассчитывать данное сообщение ни как крик души, а как суровую действительность, происходящую в компании. Возможно, описанное ниже не является откровенностью для руководителей и так должно быть на самом деле, но все же. Итак, в марте прошлого года открылся гипермаркет в городе Иваново. В текстильном центре «РИО», да именно текстильном, торгово-развлекательным ему стать не удалось. Данный магазин не имел, да и пожалуй не имеет популярности, выручки оставляли желать лучшего и уже в июне начались массовые не контролируемые сокращения сотрудников. Почему не контролируемые? Потому, что оставались люди, угодные внутренним руководителям, и многие из них не имели должной компетенции для занимаемых должностей. О чем говорить, если начальники крупных отделов даже не имели торгового образования. В магазине проводилась политика: «те, кто сказал или подумал лишнее, должен быстро быть ликвидирован»! На каждом из отделов магазина (пардон, гипермаркета), были свои люди отвечающие за товар. Они следили за просрочкой, оформляли возвраты поставщикам, и были в курсе всего того, что происходит в отделе. Но после «реорганизации», так компания красиво называла массовое сокращение, их не стало. Дело не в том, что они все внезапно заболели и умерли, а в том, что был организован новый отдел, «Отдел приемки товара». И Вы не поверите, кто стал начальником этого отдела. Не много предисловия: Приемкой, хранением, транспортировкой товара, работой с погрузочно-разгрузочной техникой, может пользоваться только тот, кто в совершенстве владеет этими навыками. Человека, которого поставили руководить, даже не знал, как правильно оформить сопроводительные документы, не говоря о том, что такое бортовая разгрузка и правила хранения химических веществ. Человек, которого весь отдел не мог терпеть, ну кроме тех, кого удалось благополучно выжить. А как удалось выжить, надо просто найти слабых и давить на них. Как можно было уволить мать двоих детей, лишь за то, что она открыто сказала :»Ты – воруешь!!!» И сказала это при всех! Как оказывается очень легко. А ведь это было чистой правдой! И что самое интересное, это происходило не единолично, а в тесном симбиозе одного из начальников. Какого? У которого в службе безопасности есть друзья, те люди которые знают родственников или друзей, или друзей друзей! Все схвачено, посиди на кассе в столовой, и заработаешь денег, продай поддоны и доля твоя!!! Как Вам такой начальник? И это люди, которых Вы берете на работу, которым платите деньги. А какие схемы выноса товара, это отдельная история! Об этом можно писать бесконечно. Годовая инвентаризация, это просто фарс, когда лежит четыре сосиски, а на них стикер с весом в 2,2 килограмма!!!! Ахахаха!!! Когда производство уходит в минус на миллионы, когда в столовой готовят еду из просрочки!! Ах да просрочка, как я уже говорил, раньше за просрочкой следили, а сейчас…. Зайди и найди ее!!! И это не составит особого труда. Три директора меньше чем за год ,от умного и надежного руководителя, до импульсивной малолетки!!! Давай 7К, мочи!!! Сертификаты о качестве продукции выкидываются в мусорное ведро, Ни кто их не разбирает и не проверят их. Вот такие змеи , прямо у Вашей груди....

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании