Отзыв о компании ростелеком
Подписаться
Подписаться
Добавлен: 17:25 16.11.2015
Сфера деятельности: Услуги: Связь: телекоммуникации, телефония, мобильная связь, провайдеры
Сайт: rt.ru
Страна: Россия
Регионы работы: Москва, Хабаровск, Самара, Оренбург, Алтай, Омск, в Московской области, Белгород, Новосибирск, Ставрополь, Мурманск, Архангельск, Волгоград, Екатеринбург, Иркутск, Калуга, Санкт-Петербург, Краснодар, Челябинск, Иваново, Ростов-на-Дону, Саратов, Киров, Тула, Красноярск, Смоленск, Тюмень, Нижний Новгород, Сургут, Кемерово, Липецк, Астрахань, Орел, Пермь, Ульяновск, Коми, Томск, Воронеж, Ярославль, Курск, Курган, Чебоксары, Пенза, Йошкар-Ола, Псков, Новокузнецк, Камчатка, Тверь, Казань, Череповец, Новый Уренгой, Ижевск, Владивосток, Кострома, Карелия, Владимир, Тольятти, Магадан, Южно-Сахалинск, Улан-Удэ, Тамбов, Набережные Челны, Ангарск, Саранск, Сочи
Телефоны: 8-800-200-00-33
Рейтинг компании:
Всего отзывов: 588
Описание деятельности: Предоставление услуг МГМН, Интернет, телефонии, IP VPN и т.д.
Никнейм: Аноним
(работал(-а) в компании на момент написания отзыва)
Дата начала работы: 2006
Всего комментариев: 3
Дата начала работы: 2006
Количество просмотров: 238
Полезность отзыва:
3 - 0 = +3Всего комментариев: 3
Положительные стороны
Абсолютная стабильность, зарплаты вовремя, никого не увольняют. Только массовыми сокращениями, либо за адовострашный косяк типа пьянство на рабочем месте. Со спокойной совестью можно угробить оборудования на пару лямов, и отделаться объяснительной. Большое количество оборудования (ну чисто для себя интересно).
Отрицательные стороны
Я инженер, эксплуатация 10 лет стажа. Под моей ответственностью необслуживаемые станции стоимостью 65-70 лямов. Гдето 80 объектов.
Обслуживаемые стоимостью в несколько сотен лямов, объектов 20.
Ну и всякое разбросанное по местности железо. Не поддаётся исчислению.
Если я, сделаю что-то не так... Может встать целый район города, всерьёз и на долго.
МНЕ ПЛАТЯТ 18 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ.
18 КАРЛ !
Многие мои коллеги работают с ноутбуками которые купили ЗА СВОИ ДЕНЬГИ, ведь то что нам "дают" это... Позор.
Консоли паяем на коленках самодельные ! Это... нет слов.
Перспектив нет вообще никаких.
Начальство всегда отвечает по методичке "сложные времена, всех увольняют какие ещё поднятия зарплат ? бла бла бла".
Год назад "индексировали" зарплату на 100 рублей, в этом на 200.
Старики не выдерживают и уходят пачками, остаются только энтузиасты связи, любящие разнообразие в железе и масштабность работы. Молодёжь по мимо того что нихрена не знает, не успевает наработать опыт т.к. уходят через пол года ПОТОМУ ЧТО ЕСТЬ ХОЧЕТСЯ ! А не 18т.р...
Начальство вспоминает о одном инженере только при авариях, когда пердак у 5 начальников 50 замах, 150 менеджеров горит, когда пол города стоит, когда убытки идут со скоростью лям в минуту. Вот тогда эта шолба суетится, а платить человеку они за его работу НЕ ХОТЯТ. К примеру в Сбере за мою работу готовы платить от 70 т.р. стартовой, в Эрланге от 60 т.р. Но там скука смертная и однообразие в железе и работе.
Не знаю сколько ещё мой энтузиазм будет перебарывать моё желание ЕСТЬ и ПИТЬ. Но чувствую, последний харчок в лицо (индексация зарплаты) стал для меня переломным. Следующего я не вытерплю.
Оценки компании
| Коллектив и корпоративная культура | |
| Начальство и его уважение к сотрудникам | |
| Рабочее место и условия работы | |
| Социальный пакет и льготы | |
| Перспективы работы в компании |
Расскажите своим друзьям:
Комментарии к отзыву
От лица инженера энтузиаста.
Абоненты, если вы это видите, не ругайте работяг ростелекома. Поверьте мы мех на жопе рвём чтоб дать вам хоть какое то качество, зачастую в обход правил компании. В обход того бреда что написан в заявках на работы. В обход начальства. Т.к. знаем что и как нужно сделать.
Но нас банально МАЛО. И на нас висит адова работа по выяснению реальной причины сбоя в связи. Наш штат надо увеличивать в двое минимум. Перестаньте материть нас когда мы вам звоним с целью что-либо уточнить.
Весь этот бардак, что устроило высокое начальство со своими "инновациями" разгребаем именно мы.
Пишу это т.к. повстречал знакомого инсталятора, который в очередной раз уворачивался от кинутого в него топора. Этой братии вообще жопа наступила т.к. они общаются непосредственно с вами.
Если у вас возникает желание кого-то убить, идите к высокому руководству, которое выше начальников цехов. Весь ваш и наш ад, идёт от туда.
А если есть знакомые физики-ядерщики, взорвите к херам город-мутант МОСКВА !
Абоненты, если вы это видите, не ругайте работяг ростелекома. Поверьте мы мех на жопе рвём чтоб дать вам хоть какое то качество, зачастую в обход правил компании. В обход того бреда что написан в заявках на работы. В обход начальства. Т.к. знаем что и как нужно сделать.
Но нас банально МАЛО. И на нас висит адова работа по выяснению реальной причины сбоя в связи. Наш штат надо увеличивать в двое минимум. Перестаньте материть нас когда мы вам звоним с целью что-либо уточнить.
Весь этот бардак, что устроило высокое начальство со своими "инновациями" разгребаем именно мы.
Пишу это т.к. повстречал знакомого инсталятора, который в очередной раз уворачивался от кинутого в него топора. Этой братии вообще жопа наступила т.к. они общаются непосредственно с вами.
Если у вас возникает желание кого-то убить, идите к высокому руководству, которое выше начальников цехов. Весь ваш и наш ад, идёт от туда.
А если есть знакомые физики-ядерщики, взорвите к херам город-мутант МОСКВА !
Притча.
Жила-была одна команда гребцов.
Вызвала эта команда на соревнование по гребле команду конкурентов из
другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе
команды тренировались очень упорно, и к моменту соревнований они были в одинаковых кондициях, но конкуренты победили, обойдя на километр.
Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство
задумывалось над тем, как победить их в следующем году, и позвали тогда
группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.
В результате, после нескольких дней детального анализа команд, они
пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только 1 капитана.
Вместе с тем наша команда имела целых 7 капитанов и только 1 гребца. И
тут менеджмент нашей команды озарило: было предложено нанять
консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев консультирования, они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команду
нужно поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2
менеджера, 1 топ-менеджер и 1 гребец. Согласно этому, они решили, что с
гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и
стремление к победе.
На следующий год конкуренты победили с разрывом в 2 километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были недовольны результатом его
работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде.
Жила-была одна команда гребцов.
Вызвала эта команда на соревнование по гребле команду конкурентов из
другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе
команды тренировались очень упорно, и к моменту соревнований они были в одинаковых кондициях, но конкуренты победили, обойдя на километр.
Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство
задумывалось над тем, как победить их в следующем году, и позвали тогда
группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.
В результате, после нескольких дней детального анализа команд, они
пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только 1 капитана.
Вместе с тем наша команда имела целых 7 капитанов и только 1 гребца. И
тут менеджмент нашей команды озарило: было предложено нанять
консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев консультирования, они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команду
нужно поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2
менеджера, 1 топ-менеджер и 1 гребец. Согласно этому, они решили, что с
гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и
стремление к победе.
На следующий год конкуренты победили с разрывом в 2 километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были недовольны результатом его
работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде.
Подписаться
Предлагаю передать Ростелеком в ведение Министерства обороны с увольнением всего руководства,вплоть до начальников РУСов!