Никнейм: Сергей (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: Июнь 2007
Стартовая зарплата $800
Текущая зарплата $220
Дата увольнения: Июнь 2009

Хорошая возможность закалить свои нервы.

ДП «Техэнерго» (Песковский завод стеклоизделий), структура корпорации «Рідна марка» концерна «Укрпроминвест».
Часть II
(продолжение моей публикации от 08.08.2009 на этом сайте)
Ещё в августе 2009 я обратился письменно к учредителям концерна с просьбой воздействовать на этого зарвавшегося сатрапа (Коваленко П.А., директора ДП «Техэнерго»). Его допросили в одностороннем порядке (что есть предвзятость и неполнота дознания) и он настоял на том, что на мне «можно сэкономить». Концерн стал богаче за мой счёт на 11 854 грн. В конце сентября 2009 через секретаря приемной мне был озвучен устный ответ в стиле «Разбирайтесь сами» («напрямую»). Весь этот период Коваленко П.А. кудахтал как обиженная курица и бахвалился своей безнаказанностью в назидание остальным подчиненным и ради осознания своего Величия. В «Техэнерго» было запрещено всякое упоминание обо мне и имя мое стерто из анналов как имя не угодного богам (древнеегипетская традиция).

Поясню, чем я столь плох. В связи со строительством нового стеклотарного завода производственные мощности ДП «Техэнерго» должны были возрасти более чем в два раза. Я был нанят в июне 2007 в большей мере ради формирования портфеля заказов для этого потенциала. Упомяну, что стекольное производство так же непрерывно, как доменное, и даже при очень неблагоприятной рыночной конъюнктуре его нельзя запросто и безнаказанно остановить, разойдясь по домам «до лучших времен». Не думаю, что для выполнения подобной задачи даже такой солдафон, как Коваленко П.А. , стал бы нанимать человека, заведомо непрофессионального даже с его точки зрения.
Хотя сроки строительства были нарушены чуть более, чем на год, запуск нового завода все же состоялся в октябре 2009, совпав и общеизвестными экономическими событиями глобального размаха. Человек познается в экстремальной ситуации, и Коваленко П.А. раскрыл свою истинную сущность.
В первой части своего повествования я уже извещал о его профессиональном лицемерии, выраженном в резком несоответствии между его словами и его делами (между тем, что он обещает человеку Икс, когда Икс ему понадобится в будущем, и тем, как он поступает с Икс, когда тот уже выполнил эту функцию). Как верно подметил один мой интервьюер (на собеседовании) «Выполненная работа уже ничего не стоит». Люди, бывавшие в моей шкуре (а имя им «легион») хорошо это понимают, а потому не буду тратить буквы и подробно развивать эту тему.
Желаю уведомить всех потенциальных соискателей о таком ключевом свойстве характера этого человека, от которого стонут либо смеются «сквозь слёзы» все его подчиненные и многие контрагенты, коим выпало несчастье работать лично с ним. Это психическая неадекватность, «звездная болезнь» на грани мании величия с характерными систематизированными идеями собственной исключительности и вездесущей правоты.
В его речи доминируют такие обороты, как «Я построил завод» (Один! Своими руками, по кирпичику!), «Я подписал контракт» (а «пробил» этого заказчика кто-то другой, например автор этой статьи) и много прочих «Я, Я, Я…..»…
«Подмяв под себя» мои наработки (начав делать это еще при мне) и бравируя ими как своими собственными, за несколько месяцев после моего ухода он успел развалить большую их часть.
На совещаниях ведет себя почти как Гитлер в апреле 1945-го. Это всего лишь версия, но упомяну, что подобные симптомы часто очень напоминают последствия злоупотребления производными амфетамина. В пользу этого моего предположения говорит его командирская гиперактивность и, вкупе, несобранность и забывчивость, что характерно при подобных регулярных подпитках. Напомню ради аналогии, что фюрер очень увлекался первитином (метамфетамином), особенно последние пару лет своей карьеры.

Заказчики, привлеченные мной под запуск завода и уже в процессе его работы, заняли значительную долю в возросшей мощности предприятия и фактически выполнили функцию скорой помощи (учитывая такой фактор, как непрерывность производства).
В «благодарность» всему коллективу Коваленко П. А. избрал кадровую стратегию, всячески ориентированную на искусственное занижение самооценки своих подчиненных. Это чтобы они ни на что не претендовали. Это чтобы удешевить труд людей или вовсе не платить им по несколько месяцев пока и не заплатить вообще в конечном итоге, который близок. Это для того, чтобы на фоне ничтожности своих подчиненных было легче осознавать свое Величие.
Весной 2009 на одном из совещаний, из свойственных мне этических соображений, я замолвил слово в защиту интересов одного из крупнейших привлеченных мной заказчиков. На все мои аргументы я услышал безапелляционный ответ: «Здесь все клиенты МОИ!». Заявление из разряда тех, которые и десять мудрецов не опровергнут, поскольку бесполезно спорить с глупостью. Именно в этот момент я окончательно убедился, насколько безнадежно неадекватен этот человек и окончательно решил, что не буду долго тратить на него свое время и жизненные силы.

Болезнь прогрессирует.

Продолжение следует…….

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании