Отзыв о компании Сеть магазинов "Пятерочка"
Подписаться
Подписаться
Добавлен: 17:21 16.11.2015
Сфера деятельности: Торговля: Продукты питания и напитки
Сайт: pyaterochka.ru
Страна: Россия
Регионы работы: Москва, в Московской области, Санкт-Петербург, Анапа, Астрахань, Белгород, Брянск, Владимир, Волгоград, Вологда, Воронеж, Екатеринбург, Ижевск, Йошкар-Ола, Казань, Калининград, Калуга, Камчатка, Карелия, Киров, Коломна, Кострома, Краснодар, Курск, Липецк, Набережные Челны, Нижний Новгород, Новгород, Новосибирск, Омск, Оренбург, Пенза, Пермь, Псков, Ростов-на-Дону, Рязань, Самара, Саранск, Саратов, Смоленск, Сочи, Ставрополь, Сызрань, Тамбов, Тверь, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебоксары, Челябинск, Череповец, Ярославль, Орел
Телефоны: (495) 502-97-57, (495) 502-97-67, (495) 502-97-97, (495) 786-65-31, (495) 786-65-35, (495) 502-97-58, (495) 502-97-50, (812) 723-1087, (812) 723-1069, (812) 331-2481
Рейтинг компании:
Всего отзывов: 580
Описание деятельности: Сеть продуктовых магазинов
Никнейм: отчет
(работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2015
Дата увольнения: 2015
Всего комментариев: 5
Дата начала работы: 2015
Дата увольнения: 2015
Количество просмотров: 816
Полезность отзыва:
5 - 0 = +5Всего комментариев: 5
Положительные стороны
X5 Retail Group объявила предварительные консолидированные операционные результаты по итогам второго квартала и первого полугодия 2015 г.
Чистая розничная выручка группы в январе-июне 2015 г. выросла на 27,3% по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. и составила 380,68 млрд руб.
Выручка магазинов "Пятерочка" увеличилась на 35%, достигнув 274,63 млрд руб.
Средний чек по итогам полугодия в магазинах "Пятерочка" составил 336,9 руб.
В сети "Пятерочка" LFL-выручка выросла на 20,1%, трафик — на 4,3%, средний чек — на 15,1%.
С начала года группа открыла 488 новых магазинов (против 235 открытий в первом полугодии прошлого года). На конец июня 2015 г. компания управляла 5971 точками (в том числе 5 273 универсамов "Пятерочка", 438 супермаркетов "Перекресток", 83 гипермаркета "Карусель" и 177 магазинов "Экспресс"). Торговая площадь магазинов X5 Retail Group за первое полугодие 2015 г. выросла на 10,6% и достигла на 2,84 млн кв. м.
Рост торговых площадей был преимущественно обусловлен открытием универсамов "Пятерочка", более 90% новых площадей в первом полугодии 2015 г. пришлось на эту торговую сеть. За отчетный период в рамках программы повышения эффективности X5 закрыла 19 магазинов "Пятерочка.
Итоги второго квартала
Во втором квартале чистая розничная выручка X5 на 28,1%, достигнув 198,62 млрд руб. Показатель универсамов "Пятерочка" увеличился на 35,3%, составив 145 млрд руб. Данного результата удалось достичь благодаря расширению торговой площади на 23,9% (по сравнению с данными на конец 31 июня 2014 г.), а также за счет роста сопоставимых продаж.
LFL-продажи "Пятерочки" выросли на 18,6% (трафик — на 3,5%, чек — на 14,6%.
Магнит замедляется, а Х5 ускоряется. Скоро вернутся к относительному уровню 2011г.
Отрицательные стороны
Отчет показывает, что рестайлинг не помог. Выручка растет за счет роста торговых площадей, т.е. увеличения кол-ва магазинов, а не за счет увеличения продаж (товарооборота).
Значит причины не устранены - большие потери за счет диких разнарядок, низкого качества товара и услуг (сокращенный штат и низкая зарплата), свистопляска с ценообразованием и беспредел СБ и ОО (не хотят, не заинтересованы или не умеют разбираться в причинах потерь). Короче, вся нагрузка снова на магазинах из-за не компетенций офиса. Как по кругу ходят, неужели нельзя навести порядок с закупками, кадрами, логистикой и безопасностью. Магазины, постоянно как закланные овцы;((((((
Оценки компании
| Коллектив и корпоративная культура | |
| Начальство и его уважение к сотрудникам | |
| Рабочее место и условия работы | |
| Социальный пакет и льготы | |
| Перспективы работы в компании |
Расскажите своим друзьям:
Комментарии к отзыву
#
пролетающий мимо2015-07-16 09:59:00
Чтобы навести порядок в сетевых магазинах, похоже надо уже наказывать собственников бизнеса - надо их поставить перед выбором или господа сворачиваете свой сраный бизнес, еще и громадный штраф в придачу, или наводите порядок в минимально установленный срок.
Вчера была очередная акция, зашел в близ расположенную Пятерку. И вижу полный хаос, сразу понял персонал снова разбежался. Акционных ценников нет, кассир - старушка из аутсорсинга, на полках хаос, неразобранные паллеты в зале, АДМ как угорелая носится от кассы к полкам и паллетам, а за ней поставщики, очередь на кассе... Да когда же это все закончится!? Наверное всё-таки надо закрывать такие магазины, чтобы и покупатели, и сотрудники не мучились.
Пошутили и хорош. Картинка на самом деле не такая уж и радужная.
Ещё в начале года Росстат опубликовал рост индекса потребительских цен с января 2014г. в соотношении к январю 2015г., который составил 16,6 % на продукты питания. Кто списал эту цифру со счетов в консолидированной отчётности? Любому школьнику понятно, что РТО это произведение цены на количество проданного товара. Рост выручки Пятёрочки на основе LFL дал 20,1% без учёта роста цен. Соответственно с учётом имеем итого 3,5% - не густо. Ну хоть не падение и то хорошо.
Теперь без LFL: 35% - рост выручки с учётом расширения торговых площадей.
18,4% - он же за минусом продуктовой инфляции 2014 года. Сравниваем с ростом торговых площадей за год, а это 23,9%. (в идеале успеха рост площади должен дать прямо пропорциональный прирост выручки) И? Отставание в 23% - это норма? Пусть так, хозяин - барин. Ну работает четверть новой площади с нулевой эффективностью и хрен бы с ней.
Вывод:
Рост выручки на 3,5% - это не рост, а слёзы.
Рост трафика на 3,5% - это смех.
Рост среднего чека на 15,1% при росте цен на 16,6% - это падение первоначальной привлекательности магазинов.
А рост РТО больше привязан к росту цен, чем к показателям развития и привлекательности сети.
Словом - вяло и уныло. И не наберёт эта лодка обороты, пока трудяги магазинов чувствуют себя скорее рабами на галере, чем бравыми матросами сияющего парусного судна, где дважды в месяц выкатываются более-менее нормальные деньги, а не подачка с пафосом "маленькая, но главное беленькая, ты можешь кредитнуться".
В остальном же с отзывом полностью согласен.
Ещё в начале года Росстат опубликовал рост индекса потребительских цен с января 2014г. в соотношении к январю 2015г., который составил 16,6 % на продукты питания. Кто списал эту цифру со счетов в консолидированной отчётности? Любому школьнику понятно, что РТО это произведение цены на количество проданного товара. Рост выручки Пятёрочки на основе LFL дал 20,1% без учёта роста цен. Соответственно с учётом имеем итого 3,5% - не густо. Ну хоть не падение и то хорошо.
Теперь без LFL: 35% - рост выручки с учётом расширения торговых площадей.
18,4% - он же за минусом продуктовой инфляции 2014 года. Сравниваем с ростом торговых площадей за год, а это 23,9%. (в идеале успеха рост площади должен дать прямо пропорциональный прирост выручки) И? Отставание в 23% - это норма? Пусть так, хозяин - барин. Ну работает четверть новой площади с нулевой эффективностью и хрен бы с ней.
Вывод:
Рост выручки на 3,5% - это не рост, а слёзы.
Рост трафика на 3,5% - это смех.
Рост среднего чека на 15,1% при росте цен на 16,6% - это падение первоначальной привлекательности магазинов.
А рост РТО больше привязан к росту цен, чем к показателям развития и привлекательности сети.
Словом - вяло и уныло. И не наберёт эта лодка обороты, пока трудяги магазинов чувствуют себя скорее рабами на галере, чем бравыми матросами сияющего парусного судна, где дважды в месяц выкатываются более-менее нормальные деньги, а не подачка с пафосом "маленькая, но главное беленькая, ты можешь кредитнуться".
В остальном же с отзывом полностью согласен.
Чудные показатели. В угол всех засранцев на горох!!!
Трафик со средним чеком в нос, как нашкодившим котятам!!!
Учитесь ценить людей, бестолочи)
Трафик со средним чеком в нос, как нашкодившим котятам!!!
Учитесь ценить людей, бестолочи)
Абсолютно согласен!!!
Подписаться