Никнейм: Робинзон (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2014
Дата увольнения: 2015

есть хорошие моменты

1. Категорийщики и отдел товародвижения дивизиона Х5 в системе заказа товара SAP по максимуму сократите коридоры, а лучше уберите вообще, особенно при вводе нового товара в АМ. Ну а, СБ-ки четко отслеживайте эти коридоры, разнарядки, акционный товар и соответственно потери. Прекращайте заваливать магазины безумными разнарядками, особенно СТМ. Вообще вопрос по существу, маркетологи при вводе нового товара занимаются анализом продаж или бабахнули в магазин, а там сами разбирайтесь?! СБ-ам это тоже на заметку. Многие потери вообще от магазинов не зависят, их только ставят перед фактом свершившегося.
2. Скоро лето, СПВ и планировщики торгового пространства в рестайлинговых магазинах (новых) уберите морозильные и холодильные камеры от витрин. Они уже потекли, а летом окончательно грохнуться от солнцепека. Или затените солнцезащитной пленкой витрины, или измените размещение этого торгового оборудования в мясной и рыбный гастроном.
3. Покупателям не нравятся нынешние узкие проходы между стеллажами при новой планировке, говорят раньше было лучше распланировано торговое пространство.
4. Ценообразование, пореже меняйте цены и учитывайте конкурентную среду, особенно, если рядом куча супер-, гипермаркетов, Магниты и особенно рынки. Уже сейчас там цены на ФРОВ ниже, как и на мясо, птицу, молоко.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании