Никнейм: Сергей (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2014
Дата увольнения: 2015

Хорошего мало.

Трунов А.В. - типичный донецкий делок, барыга, самодовольный жлобок-слизнячок. Какой-то подвид садо-мазо управленца, "некий Виктор Марьяныч, "идол-унитаз", омываемый офисом слезами восхищения и преклонения, как ему кажется. Подмечено, сохранилась какая-то обида на мужской пол, как следствие психологического торпедирования навылет. Ценитель беспросветных трудоголиков. Выгода и жабодушительная экономия на трудовых затратах этих же трудоголиков. Все Кзоты отдыхают и курят в сторонке. Ниже приведу в пример последствия такого трудоустройства, для более ясной картины. Письмо, отправленое работодателю после банального кидания на деньги, равные 2 -х месячным зарплатам. Чесно отработаны. Ответа не последовало. К слову, делайте выводы о донецких гандонах сами:...................................................................................

На момент приемки ваш Киевский склад больше напоминал свалку или мусорку. На тот момент мне было сложнее, в отличие от Вас с многолетним стажем работы, «оценить» приемку склада в целом и состояние стекла, под слоем грязи, пыли. И вы, по накатанной схеме, «втихаря», под материальную ответственность сдали склад. Отчасти сами способствовали доведению его до такого состояния. О деталях и нюансах списания стекол вами внятно не говорилось, ни в устной форме, ни в электронном виде, как и многое другое.

….Не задолго, до приемки мной склада (к середине декабря прошлого года), «приперли» больше четырех сотен стекол, (по своим соображениям, может Проватар «навеял» данное кол-во, и такой «ассортимент», может совпало, я не знаю). Содрали все ляпухи (тоже норма?), стекло не расставили аккуратно по изгибам (впихивали под завязку, кидали), хаотично «добили» склад, «иначе вряд ли влезло бы», считаясь с количеством пустых, но бестолковых ящиков на складе. Выгрузили машину на пару с водителем за полтора дня, «установив мировой рекорд» по скорости выгрузки автостекла, и такой же – по количеству поврежденного. Как итог, уже гарантированно получали часть стекла с многочисленными царапинами, сколами, боем. До приезда этой машины склад не пересматривался (…годами?), не упорядочивался, и не проводилось списание того, что вы называете боем, которого уже было более, чем достаточно. К тому же, свежим дозавозом автостекла «разбавляли» битое и поврежденное, которое вы в «упор не хотели видеть», часть из которого тоже была повреждена и побита (часто попарно) бывшим работником склада. Многое, достаточно просто и очень хорошо просматривается через 1С, за период 2012-2013годов. Сопоставив такие составляющие, как «движение товара» и постоянный, неменяющийся остаток, (тем более за длительный период), можно вычислять сомнительные, и соответственно, поврежденные стекла. Эти же стекла, вы и навешали на мою месячную зарплату.

Заранее нужно было делать, то, что было очевидным – комплексно пересматривать и перебирать склад, пока в гребенках оставалось достаточное количество свободного места, или, как вариант, довезти гребенки и вывезти ящики, и только потом довозить стекло. И НЕ ДОВОДИТЬ РАБОТУ ПО ПРОДАЖЕ СТЕКЛА ЕДИНСТВЕННЫМ РАБОТНИКОМ СКЛАДА ДО КОШМАРА (в т.ч. и для клиентов), за 2x4,825грн в час, что бы в дальнейшем упрекать меня и задавать «очень уместные и своевременные» вопросы: ЧТО ТЫ СДЕЛАЛ ЗА ПОЛГОДА, или, ПОЧЕМУ ТАКИЕ НИЗКИЕ ПРОДАЖИ?
Отсутствие нормальных и приемлемых условий для работы, а также ощутимого результата работы – из-за расчета на дармовой, объемный труд одного работника склада - «устоявшийся «эталон» экономии на людях и средствах «почитателей беспросветных трудоголиков». Вообще – тот случай, когда хотят дох…, без них...

О реальном состоянии стекла говорилось мной Трунову А.В., в начале весны этого года. Особого беспокойства, как я понял, на тот момент времени, это у него не вызвало. Вероятно, «единственное болезненное расстройство» вызывало неподкрепленное двумястами тыс. чистяка в мес. «широкое на вход» да «узкое на выход» бездонное, скажем так, «денежное забрало». Все это «расстройство-разочарование» и сопутствующее озлобление стало формальной зацепкой и поводом для банального «кидания меня на деньги», не имея малейшего желания разбираться...

К началу сезона склад был в ступоре от количества стекла, всеоблемлюещего «бардака», при практически полном отсутствии многочисленных ходовых стекол. Соответственно, уже, невозможно было, и физически, в том числе, на «голом энтузиазме» «перевернуть и перелопатить» забитый стеклом склад без вреда для самого стекла, (за исключением боковых стекол, что я и сделал, при наличии на «телефоне» второго вашего «особо ценного работника»). Другие озвученные вами варианты - бесполезно-бредовые. Также нереально было отгружать большими партиями сплошь и рядом царапанное стекло. Да и нужного на крупный опт, ходового стекла, повторюсь, на складе небыло. Климу, например, отгрузили на 80% свежего и ходового стекла, а все остальное с заказа – перебиралось, и примерно, из оставшихся 20% - треть стекла, с более ранних завозов осталась на складе, по вышеупомянутым причинам. «Дошло, хоть и не сразу» несколько разгрузить склад Винницей, Львовом, Макеевкой.

Начинать работать и «вклиниваться» к вашим давним, немногочисленным, но заманчиво-жирным околокиевским клиентам, имеющим склады под автостекло, при существующих раскладах и с учетом всего вышесказанного мной – как минимум вносить путаницу, «делать испорченный телефон», и т.п.. К чему, на тот момент времени, эта составляющая, как условное посредничество, третья сторона, если сам заказ крупных клиентов состоит из множества нюансов и деталей, и «без меня проходит быстро и легко по накатанной вами дороге». И отгружается не в Киеве, а в Макеевке. Да, ситуация меняется существенно, при наличии на складе вашей «чисто офисной» Оли, большая часть времени которой приходиться на работу по телефону и которая как нельзя лучше подходит для общения с клиентами и с составлением таких заявок.

Предварительно, не поставив меня в известность о приходе с Донецка машины со стеклом, мне не оставалось ничего другого как обнаруженный и собранный за полгода стекольный лом сложить в единственный длинный ящик, а место в гребенках оперативно подготовить под новое стекло. Наверное, надо было сделать иначе??? – лом оставить в ячейках, а, например, «ланосы, спринтера», в кол-ве трех-четырех десятков «распихать» по всему складу??? Или битое стекло стало бы целым?; и называлось бы иначе: просто лом, бой, брак - только не хлам. Через мои руки суммарно прошло свыше четырех сотен стекол как с нового завоза, так и отгрузок со склада на большегрузы. Много было мной поцарапанного, побитого, и поврежденного стекла???.

По долгам клиентов.
Суворов (Проватар) – пропал внезапно, лечиться в больнице с апреля по сентябрь. На связь не выходит. 189 гр. списанного на меня долга? – смотрите Ваши отгрузки с Донецка. У меня небыло возможности, на тот момент, забрать деньги, по причине его внезапного исчезновения.

Из лучших побуждений, на запас (была возможность) - привел в порядок второй Ваш старый, допотопный ПК. Дополнительно, что было важным и необходимым, добавил, к установленному на ПК, рабочий б.у. винчестер с нормальной для работы емкостью (стало:160 + 40), с переустановкой винды. Получился вполне приемлемый для офисной работы комп. 220гр. винчестер + 70гр. переустановка.

ИТОГО:

«Пока не знаю» как Вам «лягут «праведно снятые» Труновым А.В. заработанные деньги (3600гр. лом +200гр. Суворов+300 комп.=4100 грн.). Как предложение – за эти деньги - купите корону с бантиком на Киевский филиал, там потекут слюни от восхищения, или, например, по полной заправьте пару-тройку своих "танков-внедорожников" на пару с бухгалтером …

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании