Отзыв о компании Частное производственное унитарное предприятие БелВентСтрой
Подписаться
Подписаться
Добавлен: 01:39 13.01.2015
Сфера деятельности: Услуги: Строительство, монтаж, ремонт, и т.д.
Эл. почта: buh@ventilator.by
Страна: Беларусь
Регионы работы: Гомель
Телефоны: +375 (232) 73-24-44
Рейтинг компании:
Всего отзывов: 1
Описание деятельности: Вентиляция
Никнейм: Вадим
(работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: Март 2014
Дата увольнения: Октябрь 2014
Всего комментариев: 2
Дата начала работы: Март 2014
Дата увольнения: Октябрь 2014
Количество просмотров: 147
Полезность отзыва:
0 - 2 = -2Всего комментариев: 2
Положительные стороны
Обучение
Отрицательные стороны
За 6 мес. моей работы в "БелВентСтрой" я стал одним из старейших сотрудников (численность около 20 чел.) Дольше меня проработала только зам.директора. Директор (он же владелец) воспользовался услугами консалтинговой компании "Высоцкий консалтинг", после чего сотрудников увольняли и принимались на работу с такой скоростью, что перед моим увольнением я перестал стараться запоминать их имена. Перед трудоустройством сотрудника он работает на "тестовой неделе" (без оформления). Эта неделя, когда компания и потенциальный сотрудник понимает на сколько они подходят друг другу. За эту неделю кандидат работает в каждом отделе по одному дню, независимо от специализации, и выполняет самую нудную неквалифицированную работу отдела. В случае если кандидат не устраивает это ЧТУП, то оплаты за эти дни не будет, правда предупреждают об этом заранее, но никто не говорит, что подавляющее число кандидатов не проходят тестовую неделю и являются бесплатной рабочей силой. С учетом того, что в компании в 20 человек есть HP-менеджер (кадровик-интервьюер), основная задача которого набирать и увольнять людей, с бесплатной рабочей силой проблем нет. Директор (владелец) имеет неимоверно завышенную самооценку, что в общем не скрывает, объявляя, что в основном мы все никто. Мое увольнение было "оптом", директор собрал всех сотрудников БелВентСтрой и перечислил, тех, с кем он будет работать (их меньше), остальным необходимо было написать заявление на увольнение. Объяснил это тем, что остальные не достойны с ним работать. Заработную плата каждого сотрудника состоит из оклада и % от маржинальной прибыли. На 12.01.2015 никто обещанный % не получил, мне так и вообще договорную окладную часть не выплатили. Я много еще чего могу рассказать, но это уже будет слишком (читают и гос органы).
Оценки компании
| Коллектив и корпоративная культура | |
| Начальство и его уважение к сотрудникам | |
| Рабочее место и условия работы | |
| Социальный пакет и льготы | |
| Перспективы работы в компании |
Расскажите своим друзьям:
Комментарии к отзыву
Доброго времени суток.
Меня зовут Екатерина, зона ответственности - повышение качества работы организации "БелВентСтрой". Компания занимается изготовлением и оптовой торговлей вентиляционного оборудования. В мои обязанности входит обучение и развитие персонала, совершенствование организации и вывод её на принципиально новый уровень, в том числе, и через получение обратной связи путем обзвона клиентов, отзывы в интернете и посредством прямого общения с человеком.
Нам интересен Ваш отзыв, спасибо Вадим. Выделим ключевые моменты и разберем их :
1.Текучка кадров, имена которых Вы не успевали запоминать .
2."Завышенная самооценка директора (владельца) "
3.Не выплата Вам договорной окладной части и МП сотрудникам.
1.Технология найма, согласно которой мы работаем, нова для Беларуси. Это удивляет не только Вас , а многих! Эта технология эффективна и позволяет за тестовую неделю (от 3 до 5 рабочих дней) путем выполнения специальных заданий определить подходим ли мы друг другу и сэкономить время кандидата и организации в дальнейшем. О том, что в случае не прохождения ТН (Тестовой недели) сотрудник не получает оплату, мы предупреждаем (взамен сотрудник получает обучение и знания). Если же проходит ТН, то заработная плата начисляется за период ТН. Как правило, в первый день-два все понятно и никого мы не держим 5 дней и не заставляем носить тяжести и мыть полы (хотя по технологии найма для топов есть подобное задание, по нему видно как будет вести себя человек спустя какое-то время в сложной для компании ситуации, можно ли на него положиться) ; а потом не берем (с Ваших слов). Кандидат работает 3,4 и 5 день лишь тогда когда мы не можем точно убедиться в наличии качеств для выполнения работы на заявленную вакансию, однако это редкость (статистика: 15% работали на ТН более 3 дней),либо перевод на испытательный срок с оплатой, либо спасибо расстаемся .Ввиду выше перечисленного у Вас и сложилось подобное мнение. Особо отметим следующий факт: увольнением в компании занимается не директор, а сотрудники, путем принятия коллективного решения (это тоже часть инновационной технологии, внедряемой в компании). И Вы участвовали в увольнении коллег и таким же образом уволили Вас и еще троих сотрудников.(продолжение в следующем комментарии)
Меня зовут Екатерина, зона ответственности - повышение качества работы организации "БелВентСтрой". Компания занимается изготовлением и оптовой торговлей вентиляционного оборудования. В мои обязанности входит обучение и развитие персонала, совершенствование организации и вывод её на принципиально новый уровень, в том числе, и через получение обратной связи путем обзвона клиентов, отзывы в интернете и посредством прямого общения с человеком.
Нам интересен Ваш отзыв, спасибо Вадим. Выделим ключевые моменты и разберем их :
1.Текучка кадров, имена которых Вы не успевали запоминать .
2."Завышенная самооценка директора (владельца) "
3.Не выплата Вам договорной окладной части и МП сотрудникам.
1.Технология найма, согласно которой мы работаем, нова для Беларуси. Это удивляет не только Вас , а многих! Эта технология эффективна и позволяет за тестовую неделю (от 3 до 5 рабочих дней) путем выполнения специальных заданий определить подходим ли мы друг другу и сэкономить время кандидата и организации в дальнейшем. О том, что в случае не прохождения ТН (Тестовой недели) сотрудник не получает оплату, мы предупреждаем (взамен сотрудник получает обучение и знания). Если же проходит ТН, то заработная плата начисляется за период ТН. Как правило, в первый день-два все понятно и никого мы не держим 5 дней и не заставляем носить тяжести и мыть полы (хотя по технологии найма для топов есть подобное задание, по нему видно как будет вести себя человек спустя какое-то время в сложной для компании ситуации, можно ли на него положиться) ; а потом не берем (с Ваших слов). Кандидат работает 3,4 и 5 день лишь тогда когда мы не можем точно убедиться в наличии качеств для выполнения работы на заявленную вакансию, однако это редкость (статистика: 15% работали на ТН более 3 дней),либо перевод на испытательный срок с оплатой, либо спасибо расстаемся .Ввиду выше перечисленного у Вас и сложилось подобное мнение. Особо отметим следующий факт: увольнением в компании занимается не директор, а сотрудники, путем принятия коллективного решения (это тоже часть инновационной технологии, внедряемой в компании). И Вы участвовали в увольнении коллег и таким же образом уволили Вас и еще троих сотрудников.(продолжение в следующем комментарии)
Подписаться
-за 7 месяцев работы не организовали отдел продаж;
-никто из Ваших подчиненных ни разу не выполнил план, доведенный до Вас и с которым согласились Вы и сотрудники;
-в регламенте по заработной плате расписан механизм начисления ЗП. На Ваше обучение компания вложила значительные собственные средства. Получила же Руководителя, который просиживает время и не развивается.
- От Вашего бездействия остальные сотрудники получали только оклады, хотя они и не маленькие. Однако есть возможность зарабатывать не 5-10 миллионов, а 20 мил и более, если качественно инициативно работать, таких сотрудников не увольняют! (продолжение в следующем комментарии)