Отзыв о компании Сеть магазинов "Пятерочка"
Подписаться
Подписаться
Добавлен: 01:35 16.12.2014
Сфера деятельности: Торговля: Продукты питания и напитки
Сайт: pyaterochka.ru
Страна: Россия
Регионы работы: Москва, в Московской области, Санкт-Петербург, Анапа, Астрахань, Белгород, Брянск, Владимир, Волгоград, Вологда, Воронеж, Екатеринбург, Ижевск, Йошкар-Ола, Казань, Калининград, Калуга, Камчатка, Карелия, Киров, Коломна, Кострома, Краснодар, Курск, Липецк, Набережные Челны, Нижний Новгород, Новгород, Новосибирск, Омск, Оренбург, Пенза, Пермь, Псков, Ростов-на-Дону, Рязань, Самара, Саранск, Саратов, Смоленск, Сочи, Ставрополь, Сызрань, Тамбов, Тверь, Тула, Тюмень, Ульяновск, Уфа, Чебоксары, Челябинск, Череповец, Ярославль, Орел
Телефоны: (495) 502-97-57, (495) 502-97-67, (495) 502-97-97, (495) 786-65-31, (495) 786-65-35, (495) 502-97-58, (495) 502-97-50, (812) 723-1087, (812) 723-1069, (812) 331-2481
Рейтинг компании:
Всего отзывов: 580
Описание деятельности: Сеть продуктовых магазинов
Никнейм: аноним
(работал(-а) в компании на момент написания отзыва)
Дата начала работы: 2005
Всего комментариев: 4
Дата начала работы: 2005
Количество просмотров: 86
Полезность отзыва:
4 - 0 = +4Всего комментариев: 4
Положительные стороны
их практически не осталось Зарплата только декларируется, а платят копейки. Ставку делают на гастайбайтеров, и свой персонал пытаются превратить в послушных безправных рабов.
Отрицательные стороны
Хамство и неуважительное отношение Супервайзеров и руководства кластеров не только к персоналу, но и к администрации магазинов. Сотрудников не считают за людей. Желают видеть в руководстве магазинов послушников с низкими профессиональными качествами, а не опытных, энергичных людей. Из Компании за последние год-два ушло большое количество хороших руководителей магазинов и опытный персонал
Оценки компании
| Коллектив и корпоративная культура | |
| Начальство и его уважение к сотрудникам | |
| Рабочее место и условия работы | |
| Социальный пакет и льготы | |
| Перспективы работы в компании |
Расскажите своим друзьям:
Комментарии к отзыву
все рушиться.....
Супервайзеры в нашей сети мельчают.
Раньше супер. был друг,брат и отец родной,
а сейчас бухгалтерская крыса с отчетами.
Люди для них никто.
Раньше супер. был друг,брат и отец родной,
а сейчас бухгалтерская крыса с отчетами.
Люди для них никто.
Кто такие руководители кластера - бывшие учителя, врачи и т.п., какой торговле эти люди могут научить опытных, закаленных в магазинах сотрудников? Лучше бы они остались в школе или больничке.
Кто такие супервайзеры - неучи от 20 до 30 лет, без опыта работы в торговле, соответствующего образования, с супер эго, оболваненные карьерным ростом. В лучшем случае торговые представители. Но это как небо и земля - сотрудник магазина и торговый представитель, даже мышление другое, не говоря о других профессиональных качествах.
Кто такие сотрудники СБ - бывшие супервайзеры и сотрудники силовых ведомств.
Кто сейчас администрация магазинов - до 80% послушники с низкими профессиональными качествами, без опыта, хамы и линейных сотрудников не считают за людей, хотя сами вышли из "народа".
Что произошло за последние три года - от фильма "Жадность Х5" к сегодняшнему х5 пришла к еще худшему состоянию. Бывший операционный директор Х5 Л. Хасис так и сказал в своем прощальном послании в 2011г. - "гиганты исчезнут".
Ребрендинг - блеф, миф, он не помогает, т.к. сократив линейный персонал в 2-3 раза, уволив 80% сильной администрации магазинов и увеличив в 3 раза "надзирателей" (бестолковых супервайзеров, НОПов и СБ), которые товар не выкладывают, с ассортиментом, на кассе и с покупателями не работают, с потерями не разбираются, порою откровенно злоупотребляют своим служебным положением - товарооборот не растет, качество обслуживания не повышается. Кадровый голод увеличивается. Репутация падает. В других сетях та же история. Какой нормальный человек пойдет на такое безумие - только от безысходности и временно.
Кто такие супервайзеры - неучи от 20 до 30 лет, без опыта работы в торговле, соответствующего образования, с супер эго, оболваненные карьерным ростом. В лучшем случае торговые представители. Но это как небо и земля - сотрудник магазина и торговый представитель, даже мышление другое, не говоря о других профессиональных качествах.
Кто такие сотрудники СБ - бывшие супервайзеры и сотрудники силовых ведомств.
Кто сейчас администрация магазинов - до 80% послушники с низкими профессиональными качествами, без опыта, хамы и линейных сотрудников не считают за людей, хотя сами вышли из "народа".
Что произошло за последние три года - от фильма "Жадность Х5" к сегодняшнему х5 пришла к еще худшему состоянию. Бывший операционный директор Х5 Л. Хасис так и сказал в своем прощальном послании в 2011г. - "гиганты исчезнут".
Ребрендинг - блеф, миф, он не помогает, т.к. сократив линейный персонал в 2-3 раза, уволив 80% сильной администрации магазинов и увеличив в 3 раза "надзирателей" (бестолковых супервайзеров, НОПов и СБ), которые товар не выкладывают, с ассортиментом, на кассе и с покупателями не работают, с потерями не разбираются, порою откровенно злоупотребляют своим служебным положением - товарооборот не растет, качество обслуживания не повышается. Кадровый голод увеличивается. Репутация падает. В других сетях та же история. Какой нормальный человек пойдет на такое безумие - только от безысходности и временно.
Подписаться
Мы доверяем и поддерживаем друг друга,нужно заменить
МЫ ПОДСТАВЛЯЕМ И ВЫЖИВАЕМ ДРУГ ДРУГА