Другие названия:ООО "Энтер" ООО "Enter" Сфера деятельности: Торговля: Бытовая техника, аудио-видео, мобильная связь Сайт: enter.ru
Страна:Россия
Регионы работы:Москва, в Московской области, Санкт-Петербург, Анапа, Белгород, Волгоград, Воронеж, Иваново, Йошкар-Ола, Казань, Калуга, Краснодар, Красноярск, Курск, Липецк, Нижний Новгород, Орел, Ростов-на-Дону, Рязань, Саратов, Смоленск, Тверь, Тула, Чебоксары, Ярославль
нет данных
Рейтинг компании:
Всего отзывов:337 Описание деятельности:
Непродовольственные товары (мебель, бытовая техника, электроника, товары для детей, товары для дома, для сада и ремонта, спорттовары, ювелирные украшения, часы)
Никнейм: Вика
(работал(-а) в компании и знает её изнутри) Дата начала работы:2014 Дата увольнения:2014
Количество просмотров:62
Полезность отзыва:
2 - 6 = -4 Всего комментариев: 8
Положительные стороны
Всем привет! Пишу этот отзыв на волне радости, позитива и вдохновения! Вчера Энтер устроил для своих сотрудников веревочный тренинг, направленный на формирование настоящей Команды, сплочение коллектива и поддержку боевого духа :) нас было около 100 человек, мы все вместе выполняли сложные задания, решали головоломки и испытывали на прочность себя и свою команду. Так вот, к чему я... Компании действительно не все равно. Ей не все равно, как чувствуют себя сотрудники, не все равно на атмосферу, царящую в коллективе. И это реально здорово. Я считаю, что за такого работодателя держаться действительно стоит!
Вранье. Зарплату НЕ поднимали и поднимать НЕ будут. Потому что чистые убытки магазина Enter.ru (ООО «Энтер») Максима Ноготкова в 2013 году более чем удвоились, до 4 млрд рублей (с 1,8 млрд в 2012 году) - официальные данные во всех СМИ. Потому что Enter.ru (ООО «Энтер») дабы сократить эти самые убытки сократил персонал более чем в 2 раза, в том числе топ-менеджмент и попрощался с Румянцевым с его слишком дорогой зарплатой. И тем менее за более чем 3 года существования Enter.ru (ООО «Энтер») даже не вышел на окупаемость и продолжает приносить убытки.
Данные по текучке кадров реальны. Особенно актуальны эти 80% для кц и розницы.
Все эти "чудо" тренинги, улыбки, купленные положительные отзывы и поездки - жалкие потуги ( при чем по сравнению с убытками реально грошовые) прикрыть основную проблему компании - перспективы у компании нет, убытки в разы превышают все возможные.
Была на этом тренинге! Это было правда круто.
А теперь по делу, неугомонные:
-зарплату подняли
-схема премирования с 2,3,4,5-ти кратным увеличением премии действует уже год
-да, люди увольняются, новые приходят. и что? Не всем такая работа подходит.
-В КЦ увольняется в среднем 1-2 сотрудника старожила, как Вы их тут называете. Сколько уходит однодневок? Да, больше, для нас это обоюдный плюс, мы расстаёмся с сотрудником, которому с нами не по пути, он отправляется на поиски лучшей работы, куда берут с дипломом пту на оклад 50000 без опыта.
Анастасия - в кц именно такая текучка и есть.
Вика еще правда не поняла :))
Когда я приходила в кц - полгода отработавшие были молодыми сотрудниками. Сейчас - это старожилы.
Ну и плюс компания вообще не знает, видимо, что такое трудовой кодекс и как его читать.
Елена, компания формирует команду в первую очередь потому, что она развивается. А это значит, что в нее приходят новые сотрудники. Конечно, кто-то увольняется, и это совершенно нормальный, естественный процесс.
Про текучку кадров 80% - интересная, но совершенно не правдоподобная информация.))
Лен, а все просто: в компании текучка кадров 80%) Руководство не держится за людей, не платит достойную зарплату и премии. Им выгоднее платить копейки, а потом раз в 2 года для новых баранов выезд оплатить - и деньги сэкономили и новым баранам дали надежду. Зарплаты все 3 года в Саратове не менялись. Но операторам кц мозгов не хватит все это понять. Им легче за баллы тут хвалебный отзыв написать и верить в чудо очередной халявной поездки))))))))
Данные по текучке кадров реальны. Особенно актуальны эти 80% для кц и розницы.
Все эти "чудо" тренинги, улыбки, купленные положительные отзывы и поездки - жалкие потуги ( при чем по сравнению с убытками реально грошовые) прикрыть основную проблему компании - перспективы у компании нет, убытки в разы превышают все возможные.