Никнейм: продавец (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: Ноябрь 2024
Дата увольнения: Январь 2025

Близко к месту жительства. 9 часовой рабочий день. лояльный директор салона.

Обман в оплате начался с первого месяца работы. Обещанные как поддержка начинающим, 57500 руб за первый месяц работы начислен не был. Региональный директор Некрасова (Музафарова) Диана объяснила это тем, что экзамен был сдан раньше срока (дату мне не озвучивали, но я сдала его самостоятельно (что не бывает у других новеньких) и с первого раза (допускаются 2 попытки). Со второго месяца работы должны выплачивать 3 месяца фиксированную зарплату независимо от выполненного плана. Мне же уже на третий месяц заплатили меньше на 11 тыс руб. В этом же месяце мы работали на закрытии салона без выходных, по 11 часов и нам было обещано оплатить фиксированную оплату плюс 2000 руб за каждый отработанный день на закрытии магазина. Это тяжелый физический труд. Региональный директор Некрасова (Музафарова) Диана обманула нас всех, не заплатила не только повышенную премию, но и фиксированную зарплату.
Условия отдыха отсутствуют Комната приема пищи, она же раздевалка мужская плюс женская, огорожена от склада несколькими шкафами, не более 4 кв.м, естественно дверей нет, случаются казусы с переодеванием, мебель по виду принесли со свалки, антисанитария. Директор салона на свои деньги покупал влажные салфетки, так как просто помыть руки перед едой негде. Обучения нет (кроме той через интернет, но давно устаревшей).
Здесь вы можете работать всего 4 месяца максимум. Первый месяц учебный, последующие 3 допускается не выполнять план продаж (фикса), с 4го вылетаешь. План довольно таки большой, если покупателей немного, его не выполняют и опытные продавцы, поэтому они просят у новичков записать продажу на их имя, мотивируя это тем, что новичкам все равно заплатят, а план они в ЛЮБОМ случае не выполнят. Оказалось, региональный директор не заплатит и новичкам фиксированную оплату.
Это не только мое мнение. Меня поддерживают как те, кто работает недавно, так и те, кто давно в этой компании.
Региональный директор видит свою работу не в том, что надо улучшать условия работы сотрудников, вводить новые эффективные способы увеличения продаж, внедрять систему обучения новых сотрудников, оплачиваемое наставничество, оптимизацию складских помещений, а в том, чтобы урезать сотрудникам оплату труда. Куда идут эти деньги, неизвестно. Знает ли об этом Генеральный директор компании РБТ и нужен ли ему такой региональный директор?

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании