Никнейм: Антимариен (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2006
Дата увольнения: 2006
Полезность отзыва: 1 - 0 = +1
Всего комментариев: 1

Антимариен

«…Никогда не спорь с идиотом. Он опустит тебя до своего уровня и задавит опытом…»
Изречение некоего неизвестного общественности не глупого человека


Некоторое время назад я был приглашен на собеседование на управляющую должность «руководителя структуры, работающей на рынке недвижимости (уж не помню точно сейчас, как оно тогда позиционировалось….). Придя, был приятно удивлен многим… Месторасположением (центр Киева рядом с Южным вокзалом), зданием ( на фасаде огромными буквами «Международный экономический комитет», и, непосредственно, весьма эпатажным названием структуры, в которою, собственно, как оказывается, и пришел устраиваться – « НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ». На входе охранник с суровой физиономией, в ширину со шкаф-купе, обвешанный пистолетами, ножами, дубинками (перебор, думаю)….. Хороший ремонт.. Наконец то кабинет….. Державний прапор….. Тризуб….. Булава на стене… мебель соответствующая..
Собеседование. Импозантный такой весь из себя мужчина годов 55-60-ти от роду.. Речь, как ни крути, поставлена.…. В процессе разговора, спросив о нормативных актах по земельному праву, (а я ведь не юрист, да и не на юриста, собственно, пришел устраиваться), поправил меня в номере Постановления КМУ о порядке смены целевого назначения земли (ну с перепугу ляпнул 902 вместо 502). Благо, в свое время на землеотводах зубы съел … Слово за слово.. В общем, в конце концов, я был принят. Кстати, позже понял, что о номере постановы тот просто узнал от предыдущего кандидата на соискание той же должности (да и причем здесь номер если важно содержание?).
Должен сказать о том, что на тот момент об этой структуре ни один из поисковиков в инете не выдавал ни малейшей информации… Полный ноль…. Ну в нормативке есть Постанова КМУ от 1994 года создании этой структуры, да впрочем отменена была она вскоре.…
Начались трудовые будни. Посмотрел на коллектив – дети. Нормальные дети. Выпускники экономических факультетов. MBA там всякие… Мальчики, девочки.. С удовольствием начал бы подтягивать их до уровня, на котором им хотя бы задачи понятные для них можно было бы ставить с ожиданием хоть каких то результатов. Беда оказалась в том, что все они сразу, почему-то взяли да и начали увольняться. Я уж, грешным делом, думал, из-за меня (хоть и либерален я как управленец до неприличия), да спустя некоторое время понял, что их просто как раз в то время активно выживал тот самый товарищ, проводивший со мной собеседование. Он же в бытность председатель исполкома НПМС Игорь Степанович Мариен.
ОК. Тогда подумал, раз такое дело, то уж лучше я один, чем куча детишек необстрелянных (хоть и с MBA дипломами). Все равно знают все исключительно в теории и практики не видали (хотя амбиций и ничем не обоснованного самомнения у некоторых товарищей было немеряно),
Начал подтягивать старых друзей (с опытом адекватным моему) на зарплату, соответствующую обозначенной мне (не фонтан, конечно, но киевскому рынку труда менеджеров среднего звена кое-как соответствующую) …. И, естественно, задал вопрос руководителю. В чем стратегия НПМС? Где точки прибыльности? И вообще, чем должен заниматься мой департамент.
В ответ сначала крик, мат, ругань, слюни во все стороны ….. Смотрит мне в глаза. Резко сбавляет обороты. Начинает длинно и путано о чем-то говорить ….
Долго слушаю и пытаюсь вычленить суть. Вникаю, деля на шестнадцать. Оказывается все просто. Игорь Степанович Мариен всерьез рассчитывает, пользуясь эпатажностью названия структуры, по Украине привлекать новых Членов НПМС, регулярно оплачивающих весьма немалые членские взносы. Взамен Палата якобы будет лоббировать их интересы в правительстве. Монолог в лицах обо всем и в тоже время ни о чем.. В лицах потому, что, рассказывая мне о том, как НПМС будет привлекать новых членов, играет мимикой и себя и их….Все юмористы просто отдыхают….пантомима, блин.. Мол, таким образом:
Серьезно-надменная физиономия (басом) - ОЦЕ ОТ МИ…., НАЦІОНАЛЬНА ПАЛАТА, БУДЕМО СПРИЯТИ ЛОББУВАННЮ ІНТЕРЕСІВ ВАШОГО БІЗНЕСУ ПЕРЕД ОРГАНАМИ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ…..
Сходу рожа меняется на услужливо-угодливую физиономию якобы потенциально заинтересованной стороны (фальцетом)…:- ОЙ….. УСИ-ПУСИ….. ОЙ-ДА-ОЙ…. ДА КАК ХОРОШО, ЧТО ПАЛАТА БУДЕТ ЗАЩИЩАТЬ МОИ ИНТЕРЕСЫ… А, СКОЛЬКО ВАМ ДЕНЕГ ДАТЬ????….
И такой вот театр абсурда на полтора часа.... Сижу, думаю, где я оказался….

Короче. На протяжении длительного времени, который я работал на одной из руководящих должностей в НПМС, до меня ни разу не была доведена нормальная, выверенная стратегия Палаты. Напротив. Каждый раз, когда я задавал подобный вопрос, в ответ слышал исключительно ругань (благо без особых личностных оскорблений) экс - председателя исполкома (ныне – Президента НПМС) И.С. Мариена
Насколько мне было доведено, я просто был обязан самостоятельно придти к выводу и глубокому убеждению , что каждый предприниматель из регионов, без исключения, услышав настолько амбициозное и эпатажное название СТОЛИЧНОЙ структуры как Национальная палата международного сотрудничества, сочтет за честь стать ее членом. Если не ошибаюсь, заявленная сумма ежегодного членского взноса по волеизъявлению Президента НПМС составляет 10 000 у.е. в год.
НПМС, в свою очередь, судя по проформам договоров о сотрудничестве и частым однозначным монологам г-на Мариена, не обязана отвечать ни за что. И в свою очередь, обязывая партнеров по договору выплачивать членские взносы, а также по необходимости выполнять некоторые рядовые функции (в рамках возможностей и полномочий среднеквалифицированного сотрудника).
О заявленном прибитом и купленном админресурсе Мариена следует упомянуть особо. Его заявления о том, что ВСЕ знают его, и он знает ВСЕХ, происходят постоянно. Что ВР, что КМУ, что все министерства и областные администрации…все по его словам едят из его рук.
Ну не буду кривить… Будучи относительно коммуникабельным и умеющим долго и убедительно говорить ни о чем, он все таки попадает на конференции разные и последующие за ними фуршеты. Хватает у него громких фамилий в визитнице. Но вот в чем смех. Умеет произвести впечатление первых 10 минут. Затем люди начинают вдумываться в его монолог и, как правило, в дальнейшем его попросту избегают.
Было на моей памяти несколько довольно известных политиков, по случайности начинавшим с ним всерьез работать. Ну что ж… Знаком с каждым из них. Нормальные люди, да вот с аналитической разведкой сплоховали. Естественно, что время все расставило по местам. Теперь наверняка отплевались и об этом деятеле забыли навсегда.
Не считаю целесообразным упоминать о людях финансирующих данную структуру. Да и не уверен в том, что именно они ее финансируют. Не желаю анализировать никаких причин, побудивших их оплачивать НПМС. Может быть, они и есть… Может быть их нет.. Эти люди не сделали мне ничего ни плохого, ни хорошего. Предвидя недоумение читающих этот спич, ответственно заявляю. Я не знаю из каких источников финансируется НПМС. Не смотря на богатый жизненный опыт, наличие дедуктивного мышления, постоянных измышлений на эту тему нашей узкой команды, состоящей из людей, некоторых с опытом в силовых структурах, ответственно ЗАЯВЛЯЮ, НЕ ЗНАЮ!!!
Как бы там ни было, при всех раскладах получаются два варианта.
Первый. Структура существует для западного финансирования неких политических сил. Т.е. ширма для «закачивания» в страну денежных средств в определенное время и на определенные цели («помаранчевые революции», организация разнообразных политических акций, подкуп политиков и т.д). С развалом Союза такие организации стали плодиться как грибы после дождя. А с приходом проамериканской «помаранчевой» команды эта тенденция лишь усилилась.
Такие «фирмы» функционируют обычно под ничего не значащими названиями и реально не работают для получения прибыли, а лишь «тлеют», создавая иллюзию бурной деятельности: организовывают разнообразнейшую переписку, проводят всевозможные встречи с известными и неизвестными людьми и организациями, внутри структуры раздувают бумажную работу (объяснительная на справку по поводу отчета о проделанной работе) и т.п.
Финансируются они в рамках, необходимых для такого вот «тления», не более.
Реальным хозяевам безразлично как функционирует структура. Главное не это.
И задача для номинального руководителя такой структуры - правильно организовать бесполезную работу не вызывая подозрений ни у проверяющих органов, ни у людей, контактирующих с такой организацией.
Таким образом, если взять эту версию за рабочую, то, вполне объясняется дурь (реальная или напускная), самодурство, вздорность и полное дилетантство президента НПМС как в вопросах стратегического планирования деятельности организации, так и решении её повседневных задач. Просто на этой должности другой и не нужен. Нужен баламут, который создаёт атмосферу кипения вне структуры и истерии и текучки кадров внутри её.
Вообще, под текучку кадров можно посписывать перед кем угодно любые огрехи и отсутствие прибыли, ну, типа, я белый и пушистый и все вижу и планирую правильно, а они были дебилы и не поспевали за моим стратегическим гением. Пришлось уволить. Жаль, столько времени потрачено, а теперь новых набирать, обучать…. Но ничего, наберем новых, вот только планку повысим, чтобы кретины не просачивались. Дольше набирать будем? Это ничего. Медленнее да вернее! Тише едешь - дальше будешь! И по новой.
Замкнутый круг.
При этом, такой президент «ширмы» чувствует себя прекрасно, ведь денег своих не вкладывает и ими не рискует. Более того, из принятого финансирования рвет, что можно урвать (втихую конечно и до определенного предела). Имеет в служебном пользовании импозантный автомобиль, штат холуёв (секретари, охранники, водители), заглядывающих ему в рот, приличную зарплату и никакой ответственности. Никаких тебе сердечных приступов от смены власти, инфляции, колебания курса доллара. Как в дипломатическом представительстве в чужой стране. Рай, да и только.
Что еще нужно человеку 55 лет?
А ведь для реально ориентированной на прибыль организации текучка кадров является серьезной проблемой. Ведь это на несколько месяцев оголяется определенный участок работы (отыскать нового сотрудника, дать время на адаптацию, ввести в курс дел).

Второй.
Маразматичный. Встретились два одиночества. Один - заработавший случайно шальных пару миллионов баксов. Второй – умеющий складно и долго убедительно говорить ни о чем и обещающий провести в высшие политические круги, при том, что первый считает лобызание с депутатами ВР верхом жизненных достижений.
Следует отдельно отметить причины, побудившие меня более года работать в этой структуре. В-первых, я пришел в НПМС с готовыми start-up инвестиционными проектами, которые сходу заинтересовали вышеупомянутых учредителей. Услышал от них о том, что я могу рассчитывать на их финансирование. Собственно говоря, весь год меня завтраками и держали.
(С ходу замечу, что по линии проектного финансирования с несколькими банками я уже обо всем договорился. Необходимо было исключительно покрытие собственной доли (оборотка до точки безубыточности да 25-30% внеоборотки).
Во вторых, не проработал бы даже недели в НПМС, если бы поближе не познакомился с человеком, исполняющим на тот момент обязанности заместителя председателя исполкома, в чье непосредственной подчинение я попал. Называть его фамилию без его согласия в этом спиче не имею права. Но, думаю, многие, знающие НПМС не понаслышке, знают, о ком я говорю.
Одна волна. Одно понимание бизнеса. Одни приоритеты по видам деятельности. Да и человек классный, хотя и не без нюансов (если будешь читать это послание, позвонишь, объясню)… Смотрю, явно не наемный. Юзаю поисковики – оказывается: пред. наб. совета одного из ведущих кредитных союзов на Украине. Общие проекты. Общие направления, да и общее понимание того, что творится вокруг нас.
Съел в результате Мариен его.. Просто съел. Сложно объяснять, как это произошло, но факт в том, что я ушел из Палаты сразу вслед за ним. И не только я.
На базе НПМС и пользуясь наличием внешнего финансирования, Мариен создал еще две структуры. Юридическая компания «Маляренко и Мариен», а также общественная организация «Комитет конституционно- правового контроля» («Комітет конституційно- правового контролю»).
Ну, к г-ну Маляренко я претензий не имею. Да и не знаю человеческих его качеств. Человек прошел достойный путь. Был Председателем Верховного суда Украины. Юрист от Бога. Просто человек в возрасте, на пенсии, а тут и машина служебная, и офис, и скатерть-самобранка в любой момент…
Комитет…. Это отдельная песня… Уж не знаю, что Мариен поет другим, а мне он рассказывал увлеченно о схеме наездов Комитета на председателей сельсоветов или райрад в случае отказов их сессий в выделении земли (либо паёв под ОСГ, либо из запаса под пром. (ком.) объекты, либо отказе в смене целевого.. и т.д.). Других тем влияния Комитета на какие либо другие органы до меня доведено не было. Разве что дал понять, что с этих пор над всей законодательной, исполнительной властью, всеми без исключения силовыми органами висит такой себе весь из себя дамоклов меч… Так что господа высшие офицеры МВД и СБУ готовьтесь…
В доверительной со мной беседе Мариен стучал себя в грудь, утверждая, что на базе Комитета он создает вооруженное формирование. Также упомянул о том, что на Комитет уже приобретены две единицы автоматического оружия (АК? И каким образом? ).
Из внушающих доверие источников известно о том, что осенью 2007 года И.С. Мариен на выделенном ему служебном автомобиле марки “Toyota Land Cruiser Prado” выезжал в Крым на некое мероприятие с местными политиками. На всей протяженности встреч Мариена с пригласившей стороной на некотором расстоянии от охраняемой персоны присутствовал водитель-охранник (приблизительно 20-летнего возраста) с предметом, напоминающим автомат Калашникова на коленях.
Стоит особо отметить факт того, что по последующим словам водителя - охранника, на всем протяжении встреч Мариена с пригласившей стороной он был обязан находиться в непосредственной близости с охраняемой персоной с автоматом в руках. (Уж не знаю, как реагировала встречающая сторона).
Наводящие вопросы водителю по поводу оружия в его руках ни к чему не привели. Неслуживший парень, сроду раньше никакого оружия в руках не державший. По всей видимости, речь идет об охотничьем варианте АКМ (7,62) с двумя положениями предохранителя. Хотя я не исключаю, варианта пневматики либо макета, что в свою очередь доводит все вышесказанное до полного маразма…

К сожалению, спустя год активной деятельности Палаты, сайт НПМС {www.ncic.org.ua} работает фактически, в тестовом режиме. Более того. Ввод таких слов как „НПМС”, „Национальная палата международного сотрудничества”, „Игорь Мариен ” (на любом языке) в любую известную поисковую систему (какими безусловно пользуются подавляющее большинство всех как представителей бизнес-кругов, так и потенциальных соискателей на ту либо иную вакансию) выдает исключительно ссылки на несколько публикаций в крымских журналах , где на одном из форумов И.С. Мариен выдал безапелляционное заявление о возможном увеличении инвестиций в винодельческую отрасль Крыма более чем в два раза (видимо изобрел способ ускорять рост виноградников?), несколько рядовых вакансий годового срока давности, давно не обновляющийся сайт НПМС, ссылку на г-на Мариена как главного редактора несуществующего журнала и, что характерно, огромная ветка форума на известнейшем сайте http://forum.liga.net/
Характерно наблюдать на ветке мнения сотрудников, уволенных без конвертной зарплаты за последний месяц и без предварительного предупреждения на 3-й, 4-й месяц работы.
Теперь поисковики и этот спич будут выдавать. Ну что же. Не скажу, что я этого не хотел.

Отношение к увольняющемуся персоналу не соответствует ни юридическим, ни человеческим нормам. Вне зависимости от профессиональных качеств, сотрудников (успешно прошедших испытательный срок) увольняют без предварительного предупреждения, выплатив вместо положенной за месяц полной зарплаты только то, что положено по ведомости (400-500 грн).
Парень, некоторое время работавший охранником на входе в Палату (старлей милиции в прошлом, кстати, и отличный человек) был жестко уволен в пять минут по причине ШПИОНАЖА ЗА ПРЕЗИДЕНТОМ. Всего лишь из-за рядового звонка водителю Мариена с вопросом, когда они возвращаются в офис (а ведь секретарша попросила)
Ввиду отсутствия реальной деятельности, президент НПМС глубоко озабочен созданием иллюзии активной работы. Не минула сия психоделия и организации внутреннего контроля и безопасности.
На протяжении последнего неоднократно предпринимались попытки принять на работу начальника службы безопасности и соответственно, организовать хоть какой то режим контроля. Очевидно, специалисты, потенциально подходящие на такую должность (как правило, бывшие высшие офицеры МВД, СБУ) прекрасно понимающие специфику оперативно - розыскной деятельности, легко выясняют, что на самом деле собой представляет структура и, естественно, от предложений о трудоустройстве отказываются.
Те же бывшие сотрудники силовых структур, квалификация (да и интеллект) которых просто не позволяет придти к правильному выводу касательно Палаты, устраиваются на работу и вместо того, что бы начинать свою работу с экспертизы наличествующих документов по режиму и разработки новых, позволяющих создать нормальную систему контроля и учета, ставят жучки, заставляют охрану заниматься прямым «стукачеством» на сотрудников Палаты, на которых, собственно, и строится основная часть всей деятельности.
Не мешало бы отметить постоянно проводящиеся кастинги на должность секретарей. Что не день, больно глазам смотреть, проходя по коридору от обилия длинноногих красавиц, претендующих на роль помощника Президента. Насколько я понял, за неимением реальной работы данный товарищ только тем и занимается, что проводит собеседования с секретарями. Знаю не понаслышке, что некоторым из них откровенно предлагается секс взамен на работу (чувствует слабость характера некоторых 20-летних девочек, чем активно пользуется). Были, знаете ли, прецеденты.
Ладно. Много чего было и много о чем происходящем в этой структуре можно писать. Главное, что я в этой шарашкиной конторе уже не работаю. Как будет вдохновение, напишу еще чего. А пока что делайте выводы, господа!

Честь имею. Представляться не считаю целесообразным. К чему светить свое имя рядом с этим «деятелем». Да кому нужно и так свяжут (я и так излишне публичен).

Антимариен.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании