Никнейм: Аноним (был(а) только на собеседовании, но впечатление осталось)
Дата собеседования: 2022

Не успел определить

Встреча, после которой хочется спросить: «что это было?»
Начнём с того, что в описании вакансии значилась должность «Директор по продажам аксессуаров для телефонов», но уже на первых этапах собеседования выяснилось, что речь идёт о менеджере по оптовым продажам, а на финальном этапе стало понятно, что и не совсем по продажам, а, скорее, по развитию дистрибьюторской сети. Возможно для компании разницы нет, поскольку бренд не представлен на рынке и «чёрт с ним, как называется, главное чтоб работу работал», но это простительно для стартапа, а для глобальной компании (как они себя позиционируют на собеседовании), мягко говоря, не серьёзно.
Стоит ли говорить, что в процессе нашей беседы происходил тот самый пресловутый когнитивный диссонанс, когда я им рассказывал про стратегию вывода на рынок нового, неизвестного рынку бренда, а их, как выяснилось, интересовали явки и пароли дистрибьюторов, которым можно «впарить» по быстрому продукт.
Для полноты картины добавлю ещё несколько фактов.
Звонок от девушки ЭйчАра компании Transsion поступил ко мне часов в 16:00 четверга. Она назвала мне компанию и то, что я откликался на их вакансию в НН. Я не сразу вспомнил (компания новая, не на слуху, да, и как выяснилось, с момента моего отклика прошло более 3х недель - можно себе представить сколько ещё откликов я послал за это время, находясь в активном поиске).
Тем не менее мы согласовали интервью, которое, предварительно, должно было состояться на следующий день. Подтверждение этой встречи я получил около 9 вечера буквально «сидя на ушах» девушки-ЭйчАр.
Интервью включало стандартные вопросы из разряда «какие действия Вы предпримите, если получите эту должность». Причём, эти вопросы задал сначала ЭйчАр (глава этой функции), потом глава российского офиса. Об этом человеке хотелось бы сказать отдельно.
Наше интервью было удалённым, по видео связи. Господин посчитал ниже своего достоинства явить свой лик или хотя бы аватарку, зато присутствие его было слышно постоянно и эти звуки буквально сводили с ума: хрюканье, бульканье, шелест фантиков у микрофона, топот, шарканье, харканьем, кашель, туалетный фон, в общем полное неуважение к собеседникам.
На мои вопросы отвечали неохотно и не всегда точно. Например, на мой вопрос: «есть ли сейчас команда, работающая в России с категорией, которую я могу возглавить, а если нет, то какая её структура предполагается», мне, не без доли обиженного высокомерия, г-н ЭйчАр рассказал о том, что они глобальная компания, работают в Африке, Индии, Восточной Европе и имеют в портфеле несколько брендов. Я его поблагодарил за информацию, несмотря на то, что имея привычку готовиться к встрече, я эту информацию нашёл в сети. После этого я ещё раз попросил рассказать мне именно о России, но в ответ получил что-то невнятное про их начало работы на рынке России.
Выводы делайте сами...

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании