Никнейм: Аноним (был(а) только на собеседовании, но впечатление осталось)
Дата собеседования:

Плюс, пожалуй, остался один - своевременно выплачиваемая зарплата. До 2015 года всё ещё было почти достойно. А полностью достойно было до 2010 года. Компания РАЗВИВАЛАСЬ! А потом, почти в одночасье все рухнуло. Комплектующих и расходных материалов НЕТ, основные фонды РАСПРОДАЮТСЯ, рядовых работников не считают за людей, зарплаты им урезали ужасно. УКРТЕЛЕКОМ ОТСТАЛ от конкурентов на 15 лет как минимум. Если Вам осталось до пенсии не больше 5 лет, то можно сцепить зубы, терпеть и доработать до неё.

1.Уволить с работы руководящий состав, который пришел в компанию в последние 5-7 лет, потому что пришли менеджеры, а не связисты. Не стоит относиться к Укртелекому как Киевстару или нефтетрейдеру. 2.Поднимите зарплаты рядовым сотрудникам, они увольняются из-за низких доходов. Если просятся на работу в качестве рядовых сотрудников люди, которые уже работали в компании хотя бы 3 года до 2015 года - берите, хватайте с руками и ногами, увеличьте им зарплату, чтобы они получали на руки хотя бы 8500-10000 грн. Они ЗНАЮТ РАБОТУ И УМЕЮТ ЕЕ ДЕЛАТЬ! Они были научены и ещё не растеряли своих качеств, их не надо обучать, с новыми технологиями они СПРАВЯТСЯ. 3. Пожалуй, стоило бы вернуть филиальную структуру, а не делать макрорегионы. Невозможно объять необъятное - если у одного человека под отчетом 7000 единиц только основных фондов - он не уследит за их перемещением каким бы трудоспособным он не был. 4. Наберите снова в штат электромонтеров, электромехаников, инженеров по охранно-разъяснительной работе, дайте им приличную зарплату - устранять повреждения на линиях - некому, именно поэтому уходят потребители стационарной связи. 5. Сократите промежуточный руководящий состав и уменьшите количество никому не нужных отчетов - они забирают время у "полевых командиров" . 6. Улучшите коммуникации между офисными отделами - это поможет низовым службам давать одну и ту же информацию 1раз, а не 2-3 раза только в разных ракурсах. 7. Дайте возможность руководителям отделов влиять на доход своих непосредственных подчиненных - именно они знают кто и как работает. СМОТ со своими отметками А,В,С... - это ужасно, если руководитель хочет повысить своему подчиненному зарплату на 300 грн или на 1000 грн - он должен это видеть. И снимите покров тайны с окладов - это не коммерческая тайна, а статистические данные( хотя оклад директора департамента + оклад рядового инженера = плохая статистика. Очень неправдоподобная.) 8. Закупайте комплектующие и материалы согласно технологических карт, а не как получается, чтобы ODF можно было паять и прозвон по линии делать. 9. НУ И ТАК ДАЛЕЕ. ПРОДОЛЖАТЬ МОЖНО ДО БЕСКОНЕЧНОСТИ.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании