Никнейм: Аноним (был(а) только на собеседовании, но впечатление осталось)
Дата собеседования:

1. Стабильная ЗП
2. Опыт как делать НЕ надо

На мой взгляд:
Генеральный директор . Все сильнее стареет и не даёт развиваться «своей же» компании, у которой были отличные шансы стать выдающейся компанией международного уровня. Возможно, это единственный способ не задушить компанию мгновенно в окружающих реалиях. Однако расставил приоритеты не в пользу развития своей копании, а в пользу «гляньте на мои заслуги». Классика старческого репертуара. Это при том, что никто и не думал умалять его заслуги. Все, кто в своём уме, безусловно его уважают. На это есть очевидный ряд причин, об этом и думать не стоит время тратить. И так же понятно. Но сейчас время уже другое - и не поют дефирамбы. А все, включая город, знают его как профессионала, который не развалил «мамкин» бизнес. А те кто думает иначе - вправе так думать.
Заводы, производственная линия, аренда, стройка и тд более 70 юр. лиц. В одном Лице )
Один способ все же есть. И дифирамбы будут и росто компаниям. Создавать условия для роста каждому добросовестному работнику. А то все у них не такие... но ведь других-то нет. Может пора перестать сваливать свою вину на кого-то? И глупо ведь отворачиваться от создания эффективной системы долгосрочного развития своих сотрудников. Нет понятия преданные, верные сотрудники - это те, кто настолько , что не найдёт ничего на рынке. Над эффективной системой же развития своих сотрудников никто из конкурентов не работает. Заплатить свою цену придётся, конечно и за это. Но это один не единственный способ.
Коротко факты:
1. Часть ЗП серая
2. Переработки у офисных сотрудников (в каждом отделе, где стремятся отчитаться о бурной деятельности)
3. В столовке борщи с тараканами
4. Осознанно льют монолит ужасного качества
5. Переработки ИТР (при трудоустройстве прорабам внятно объясняют, что рабочий день 12 часовой: с 8:00 до 20:00 и плюс 2 субботы в месяц необходимо отработать чтобы в табеле стояло необходимое кол-во часов в конце месяца для начисления ЗП)
6. Очень очень много сотрудников вместо работы занимаются сбором слухов и поиском вшей у других сотрудников. Зачем? Затем что это один из явно поддерживаемых способов продвижения.
7. Лень формулировать, но факт: на должностях начальник отдела, зам. начальника отдела, зам дир. по строительству может оказаться человек, который 2-5 лет назад был в КРОСТе рабочим, попал «в разработку» и стал Боссом. Через пару месяцев об этом забыл, искренне считает себя Рэмбо, хотя даже базовым (это не открыть/полистать/закрыть) уровнем excel не владеет. В 2017 году это как не уметь завязывать шнурки. Отсюда естественно вытекает, что не могут эти Рэмбо: а) внятные задачи ставить; б) Как исполнитель должен и будет делать не понимают; в) не могут реально оценить время необходимое на выполнение задачи; г) коряво подбирают исполнителя; д) идеи у них через край льют, только бедолаги сотрудники не справляются. И так по кругу.
8. Уровни зарплат колоссально варьируются. У кого 100, у кого 180. За одинаковую работу.
Раньше, лет 5 назад в КРОСТе многому можно было научиться. Задатки вдумчивого прошлого видны и сейчас, сейчас же в КРОСТе опыта наберется разве кто-то кто со времён Союза не работал.
Фишки вроде электронных порталов, 1С, ERP и т.д. работают очень безграмотно

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании