Никнейм: Ольга (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: Апрель 2013
Дата увольнения: Август 2015
Полезность отзыва: 0 - 2 = -2
Всего комментариев: 2

Плюсы.
1. Конечно, объекты. Очень серьёзные, требующие профессионализма и широкого диапазона. Получить такие объекты в разработку - большая удача, и вряд ли где получится в другой организации.
2. Возможность прокачать знания, повысить профессионализм.
3. Объекты доставались (до развала организации) без тендера, как само собой разумеющееся, что проектировать их будем только мы. Другим организациям надо было ещё потендериться, чтобы их получить.
4. Естественно, работой были обеспечены всегда. От безработицы никто не страдал. Как будет сейчас, после того, как организацию передадут ВМ, не известно. Но, надеюсь, специалисты не пострадают.
5. Среди коллег было много профессионалов. Отдел генпланистов - вообще уникальный. Все проекты - в Civil 3D, с собственной настройкой. В проекте сразу отображается не только любой профиль, но и спецификации с ведомостями объёмов работ. Так же и "дорожники", конструкторы, внешнее электроснабжение... Хорошая подготовка, высокий организационный уровень. Никогда не откажут в помощи, часто и сами её предлагали, даже без просьбы.
С таким соседством и работать приятно.

Минусы.
1. Руководителями ЦПО - центрального проектного объединения - были поставлены, буквально, мальчики 24 лет. По образованию - "дорожники", без соответствующих профильных знаний по проектированию спецобъектов. Именно они, Щелкунов Виктор Владимирович и Климаков Николай, - и "завалили" контору.
Одно только то, что Щелкунов на полном серьёзе считал трудоёмкость проектирования 1 км2 территории равной трудоёмкости проектирования 1 км2 здания - многого стоит.
2. Отсюда у того руководства - понимание нахождения не на своём месте, желание удержаться там максимально дольше, устранение всех адекватных специалистов, концентрация вокруг себя полного "неадеквата", и - съём "сливок" по-быстрому.
3. Поставить начальником над инженерами-сетевиками (ОВ и ВК) электрика по внутренним системам, да ещё с уголовным прошлым, и в организации, работающей со спецобъектами, - это уметь надо.
4. Щелкунов - татарин по маменьке, и постоянно оказывал большие преференции татарам. Или представителям других, но нерусских национальностей. Вне зависимости от профессиональной подготовки. Русских терпеть не мог. На "тёплые" места устраивал только своих, в частности, и того начальника отдела инженерных сетей. Даже при приоритете одного специалиста над другим, ставил на более высокую должность того, кто не был русским.
5. Эти же руководители и придумали систему с КТУ и странной системой отчётов. По ней можно вписывать себе в план всякую хрень наподобие "ответить на текущие письма" и отмечать как исполненное на сервере, чтобы КТУ по плану было в полном порядке. А те, кто вписывал реальные задачи, а потом был вынужден их менять по требованию руководства, были в числе сорвавших план. При этом, у рядовых сотрудников проводилась проверка планов на соответствие текущим задачам и составлялись еженедельные отчёты по выполнению.
Есть сведения, что и сейчас так же.
6. Задержка оплаты - да, было.

Жаль, что фирму развалили. Остаётся надеяться, что после передачи военным там будет порядок.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании