Никнейм: Валентин (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: Сентябрь 2016
Дата увольнения: Сентябрь 2016
Полезность отзыва: 0 - 4 = -4
Всего комментариев: 4

За исключением руководства, хороший коллектив. Вероятно сказывается нынешняя ситуация на рынке труда.

Никогда не писал отзывы о работодателях. Но то, что произошло со мною в компании Делюкс выходит за всякие рамки и заставляет меня писать этот отзыв. Еще несколько недель назад я сам читал отзывы с этого сайта и думал о целесообразности работы в Делюксе. Не смотря на кучу отрицательных отзывов, я принял предложение от Делюкса. Уверенность в себе, большой опыт работы, постоянное самообразование позволяло мне надеяться, что ничего плохого со мной случиться не может. Итак, я сбросил свое резюме на вакансию Коммерческий директор в Новосибирске(он же Директор филиала). Получил предложение на собеседование. Собеседование проводил лично собственник компании Долганов Геннадий Петрович. Все прошло на отлично. Через пару дней меня пригласили В Москву, сказав, что решение о моем приеме на работу в Делюкс уже принято и я могу увольняться с предыдущей работы. Надо сказать, что помимо предложения от Делюкса у меня уже было предложение от другой компании, но от него я отказался. Работа в Делюксе казалась интересней. Прилетев в Москву я прошел еще 2 собеседования. Первое с Моисеевой Анаит (директор по закупкам), второе с Чацкой Ольгой (заместитель директора и жена собственника). И как я понимаю, моя кандидатура устроила всех. Договорились, что 1 сентября я выхожу на работу. Я приверженец системного подхода к работе, поэтому свою деятельность в компании я начал со знакомством с персоналом. Вывал всех по одному в кабинет и беседовал. Меня интересовало чем живут люди, чем увлекаются, их цели и устремления, мотивация, ну и конечно уровень образования и опыт работы. Кто профессионально занимается управлением, тот поймет важность этого этапа с точки зрения менеджмента. Два дня ушли на этот процесс. Далее два дня (суббота и воскресенье) проводилась инвентаризация на складе. Ответственным за ее проведение был начальник московского склада.Приехал он со своей инвентаризационной бригадой. И вот в воскресенье мне позвонил Долганов и сказал, что хочет прекратить со мною контракт. Объяснять причины категорически отказался.При этом за 4 дня моей работы мы с ним общались по телефону всего один раз. Он позвонил и сказал, что посылает ко мне инвентаризационный десант из Москвы. Все... После чего последовало увольнение. Теперь анализ произошедшего. Никто из руководства не видел, что я делаю и как я делаю. Значит решение было принято со слов кого то, кто был в филиале. Этот кто то вычисляется элементарно - это начальник отдела продаж Даша Коваленко. Только она имеет прямой доступ к телам и ушам Долганова, Чацкой и Моисеевой. Почему? Потому что это самый старый работник филиала.Он работает в компании 10 лет. Начинала с секретаря. В мае 2016 получила должность начальника отдела продаж. Все остальные менеджеры работают с мая 2016. Итак кто, мы знаем. Теперь вопрос- зачем , ну или почему, в чем причина? Два своих рабочих дня у ходил с работы в половине восьмого. При этом Даша продолжала работать.На вопрос в чем причина задержки, она ответила, что делает заявку на товар. Я присел к ней за стол и попросил показать, что она делает. Она начала хаотично бегать курсором по программе, открывать первые попавшиеся отчеты и ругать несовершенство программы и IT отдел. Стало понятно, что заявку она не делала. Зачем осталась после работы? А чтобы руководство в Москве, набрав Дашку по скайпу увидели ее на работе. Я это понял и она поняла, что я понял. Понятно, что в следующий свой рабочий день я разберусь с программой и станет ясно, что Даша занимается очковтирательством. Еще один момент. Обсуждаем с Дашей работу менеджеров. Начинает ругать Евгения. Плохо работает с крупным клиентом. На вопрос, что собираешься предпринять? Отвечает: "А я заберу у него этого клиента". Объясняю, что работа начальника отдела продаж заключается не в забирании клиентов у своих подчиненных,а в обучении, мотивировании, эмоциональном заражении менеджеров с целью повышения качества их работы. Тут же вспоминаю, что Дашка делает 50% объема филиала, а остальные 50% другие 3 менеджера. А не вот такими ли методами достигнуты эти объемы нашей Дашей? Беру на заметку, ставлю в план проверить. Судя по реакции- попадаю в точку. Было еще пара моментов из-за которых наша Даша сильно напугалась, но долго описывать. К тому же, как я понял, после увольнении предыдущего директора, в увольнении которого Даша принимала непосредственное участие, она планировала занять его место. А тут я... Теперь понятно, кто и почему. Осталось выяснить как. Поскольку за два дня работы я не сделал ничего такого что могло быть поводом для увольнения. Значит Даша что-то придумала, перефразировала, нафантазировала и преподнесла в нужном свете. На основании этого, ничего не проверяя, через 2 дня работы собственник компании увольняет топ-менеджера. Выводы делайте сами... Всем желаю удачи!

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании