В конечном итоге оказались негодяями. Как по отношению к клиенту так и в отношении вашего покорного слуги, автора этих строк.
Условия оплаты договора по оказанию консалтинговых услуг изначально построены так удачно, что даже в случае провала, клиент оплачивает фактически все издержки еще до возникновения точки убыточности. Поэтому к моменту когда клиент разрывает сотрудничество (в случае неудовлетворительных результатов) он (клиент) уже фактически принес прибыль учредителям.
Зарплату получил только в первый месяц. Далее деньги которые мне пересылали постоянно предназначались для чего нибудь (закуп тмц, оплата жилья, командировочные и тд). Деньги пересылали через вестерн юнион или через золотую корону через своих секретарей, а не через счета компании. Например через секретаря Буйунту Сангайджиеву.
Поскольку сама проблематика клиента мне была интересна, и работа впринципе шла плодотворно - я держался.
То есть, я помогал менеджменту клиента в прикладной области - Управление ремонтами и основными фондами, но эти консультации и работа не относилась к тому, что обговаривали Данилов Олег (Тоир Консалт) и клиент.
То есть я находил интересные для меня проблемы клиента и решал их, клиент в лице неопределенного круга лиц помимо того, что удавалось делать мне фактически ждал выполнения основной линии договоренностей.
Проект провалился в виду того, что ТОИР консалт изначально не могли предоставить необходимые результаты.
Я работал на проекте в Усть Каменогорске на КазЦинке.
Оставлял
отзыв здесь. Недавно обнаружил, что его не существует.
Поэтому решил повторить свой
отзыв.
Предупредить прежде всего потенциальных клиентов.