Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2016
Дата увольнения: 2016

Производство! Хоть что то производим.

Добрый день!
ООО Морозко бронницы.
Пишу мой первый отзыв. Реально накипело. Буду краток и не описывать настроения в коллективе типа «ах там одни сплетники и сплетницы» так как на это мне плевать.
Собеседовался на должность директора по производству с марта по июнь пройдя путь от отдела кадров до собственника. Долго, потому что хоть и имею опыт руководства производством, но не в пищепроме.
Встреча с собственником (очень неординарный человек, но я с таким типом людей работать могу) завершилась, тайм аут на раздумье и меня приглашают на работу.
Далее по тексту только факты:
Финальная встреча с гендиром. Обсудили все условия, сошлись. Последнее – испытательный срок 3и месяца. Я говорю, что конечно понимаю на сколько мне может быть сложно по той причине, что к пищепрому я отношения не имел, но принципы организации производства, это все равно что закон физики, одни и те же, что мне достаточно 2х, на третьем будет реальная работа и вы примите решение подхожу я вам или нет. Договорились, мне дают два месяца и цех по производству пиццы. Договорились о том, что в течении 2х месяцев, меня никто не трогает, не грузит и не мешает! Ок. Увольняюсь с работы, с очень хорошей организации куда и с мылом не влезешь и пути назад нет.
НАЧАЛО РАБОТЫ!
Ничего нового я для себя не увидел. Все проблемы те же самые что и в любом производстве, но я к этому привык и приступаю.
Первое и главное, это снизить количество брака, 50% основы не проходит ОТК из за неправильной геометрической формы! Две недели не отхожу от линии анализируя ситуацию, принимаю решения.
По итогам двух недель настроение отличное, работа идет и самое главное четко видно, что и как надо делать. За это время, я научился:
1 управлять программой запуска и остановки всей линии
2 опробовал разные виды муки и выбрал ту, качество которой позволило снизить количество отбраковки ( самой муки было мало и мы заказали еще тонну, для закрепления результата)
3 Разобрал один из важных узлов линии для Т.О. (никто этого раньше не делал и не знал как и сколько времени на это надо). Составил инструкцию –журнал с фото и с подробной информацией описывающей инструмент, тару, последовательность, а главное время и количество людей для того чтобы быстро и оперативно любой никогда не имеющий к этому отношение механик мог пользоваться этим руководством. Планировал проделать это со всем оборудованием и производственными процессами.
4 Выявил не работающие узлы на линии, разобрал сломанный парогенератор, определился с узлами которые необходимо заменить, занялся отсутствующей системой водоподготовки из за которой вышел из строя парогенератор а все парораспределительные каналы забиты насмерть накипью.
5 подготовил тех задания компаниям производящими парогенераторы и водоподготовку для проведения тендера на их изготовление.
По моим выводам все эти мероприятия позволили бы снизить количество брака в двое как минимум.
6 Начал работу по организации ежедневной и периодической уборки цеха линии и оборудования, фиксируя схематически все зоны и границы ответственности.
В общем много чего еще только вырисовывалось в планах, работа по душе, горизонт не давит, придраться не к чему.
Пятница второй недели, встретился с директором, все нормально. Дает мне напутствия на ближайший понедельник, так как в понедельник приезжает собственник, а сам он уходит в отпуск. В 15 00 зовут в кадры! БОЛЬШОЕ СПАСИБО ВАМ Станислав! К сожалению вы нам не подходите, причин назвать не можем узнавайте их у директора. Но директор Фейгин А.М. Трубку не берет, сказать то по видимому нечего!!!!! Он же руку мне пожал когда об испытательном сроке говорили!
Вот и все! Оказался я на улице.
Да вдруг откуда не возьмись, после первой недели, в другом цеху появился еще один такой же как я директор, типа мол на другое предприятие его готовят, тогда же и появилось у меня предчувствие что попал я на карусель, но верить не хотел. Хорошо сидеть в кабинете носа на производство не показывая, выжимать из новых людей идеи, свежий взгляд и кидать ! Я прав товарищ ФЙГИН! ?
Интересно Гусев в курсе этих дел или сам той же схемой не брезгует.
А так текучка кадров бешенная, ладно бы рабочие, а то мастера, технологи и т.д. Но как я говорил это не испугало, так везде и задача директора -это прекратить, но не мановением волшебной палочки а конкретными действиями используя возможности компании.
Наблюдал как господа бронницкие директора в кабинете грузили мастера по поводу плохой уборки, вы в цех сходите, поприсутствуйте, захронометрируйте, составьте план- график и контролируйте, а не пугайте бедного мастера штрафами по 5000, премию лучше дайте если он справится!

Думайте сами, но мой однозначный совет обходить их стороной если не хотите оказаться в ж-пе.
Фейгин беспринципный тип, тем что ты не ответил мне даже по телефону о причинах моего увольнения ты показал что являешься жалким, трусливым и безвольным существом.
Бодаться с ними не стал, официально по договору 20% от общей заработной платы, так что написал заявление и ушел.

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании