Никнейм: Сафонов Леха жалкий гомик (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2015
Дата увольнения: 2016

нету

Уважаемые Предприниматели!


Вашему вниманию представляется неприкрытая правда о франшизе MILANA, о которой вам никогда не расскажут в самой компании, ни менеджеры, ни, тем более руководство МИЛАНЫ ( Она же ООО «Ларита, она же ООО «Ларатекс, она же ООО «Ронтекс»)

«Франшиза» MILANA есть ничто иное, как лохотрон, фабрика по поиску наивных предпринимателей, готовых вложить немалые деньги в эту аферу, которые в последствии они потеряют. Примером тому служат 17 закрытых партнерских магазинов из 22 открытых за два года работы.
Чтобы вышеизложенное не было расценено Вами, как пустые слова с беспочвенным обвинением франшизы MILANA, у Вас есть уникальная возможность ознакомиться с конкретными фактами.
Итак, по порядку:

1) MILANA – итальянский бренд. Наглая ложь!
Жаль разрушать легенду, но сама компания российская, принадлежит одной семье. Члены семьи занимают все руководящие посты, а так же занимаются закупкой сторонних товаров, на который потом клеятся логотипы MILANA.
Никакого отношения к Италии марка не имеет и никаких итальянских дизайнеров так же нет. Это чистой воды вымысел. Легенда! Никакого Emilio Pascani не существует – его роль в создании коллекций играют сами члены семьи – руководство. Которое само ездит в Китай на фабрики, отбирает понравившиеся модели из образцов, что произвели Китайцы и договаривается о необходимом количестве для производства со своими бирками MILANA. Как правило, отбирают из остатков, на свой вкус, не подключая к этому делу действительно профессионалов, знающих тренды в fashion индустрии. Поэтому коллекции получаются «разношерстные», порой не к месту и не вписывающиеся гармонично в линейку. Кроме того, коллекция идет по завышенной цене, т.к. в оптовую цену закладывается сразу несколько концов.

2) Экономическая ситуация внутри компании: В компании на текущий момент очень серьезные финансовые проблемы- нет средств на закупку коллекции осень-зима 2016.
MILANA находится в стоп- листе по банковской базе организаций на получение кредита, на который она планирует закупку коллекции. В связи с этим предпринимаются настойчивые попытки найти и подписать договоры с как можно большим числом потенциальных партнеров, которые оплатят депозиты и предоплаты за коллекцию. На эти средства и будет закуплен товар для собственной розницы. А партнерам будет отгружен товар прошлых сезонов. Такая вот уникальная в своем роде идея- реализовывать лежалые остатки, за счет новых горе- предпринимателей, поверивших в убедительное вранье.
Поэтому MILANA активно ищет партнеров- инвесторов, которые выступят спонсорами заказа коллекции в Китае на новый сезон за свой счет.
Новый товар лета на склад не поступает – нет денег на его производство!!!

3) Миссия компании.
Продукция продается Вам по остаточному принципу. Иными словами, партнер оплативший предоплату за новую коллекцию, не получает гарантированно весь товар из новых приходов, т.к. приоритетно, весь поступивший на склад товар новых коллекций, оплаченный партнерами, отгружается в магазины собственной розницы. И только то, что будет доступно для отгрузок после этого, отгружается партнерам.
Таким незамысловатым способом (за счет новых партнеров) MILANA обеспечивает свои собственные магазины новыми коллекциями, а партнерам зачастую отгружается товар коллекций двух, а то и трехлетней давности, залежалых на складе с минимальной для партнера наценкой, не позволяющей не то что зарабатывать, а просто-напросто покрывать свои операционные расходы.
С большими проблемами так же сталкиваются партнеры при последующих подсортировках, т.к. товар приход в ограниченном количестве, свободного склада в MILANA нет, и когда нужно догрузить проданные артикула или размеры, этого на складе нет.


4) Реальные розничные обороты.
Все обороты, о которых заявляют в компании на переговорах или при презентации франшизы, являются ложными, и направлены они только на то, что бы потенциальные партнеры поверили в то, что магазины торгуют хорошо и вложили средства в компанию. Обычно озвучивается 2, а иногда и 4 миллиона в месяц. Но это совершенно не так. Ознакомиться с реальными цифрами розничных продаж всех магазинов Вы можете во вложенном файле.
В нем Вы так же увидите реальную наценку на товар. Она разительно отличается от заявленных 150% на входе, и более того, она даже меньше обещаемых 100% в среднем по году. Наценка проваливается ниже допустимых значений, которые не позволяют предпринимателям выдерживать рентабельность и окупать свои текущие расходы. Особенно актуально это будет в 2015 году. В контексте глубокого экономического кризиса. Грубо говоря, ваша торговая площадка, становится площадкой для реализации продукции MILANA, и через некоторое время ( обычно от 6 до 12 месяцев) горе-предприниматель, не имея достаточной маржи, закрывает бизнес, либо передает магазин компании MILANA за бесценок в счет погашения долгов за товар.
Во вложенном файле МП- означает Магазины Партнерские, и МС- магазины собственные. Красным отмечены закрывшиеся магазины, либо те, кто отказался работать по франшизе MILANA и ушел на оптовые закупки, превратив магазин в мультибренд.
Обратите внимание, что впечатляющие показатели продаж по магазинам собственном розницы достигаются исключительно тем, что товар в этих магазинах продается с минимальной наценкой ( 20- 30 %), которую ни один предприниматель позволить себе не может.
Похвастаться продажами могут только магазины-аутлеты, обороты которых MILANA и выдает за продажи, якобы франчайзинговых магазинов.


Реальная история «франчайзинга» MILANA.
Открытых партнерских – 22 магазинов
Закрытых партнерских – 17 магазинов (из 22)
Причины закрытия: нерентабельность и низкая маржинальность проектов:
Магазины постоянно балансируют на грани окупаемости операционных затрат и имеют минимальную прибыль, по причине несоблюдения компанией MILANA своих обязательств по заявленной партнерам торговой наценке.
Вам обещали 150%? Будет 70%-80% max! Посчитайте свой проект с этой наценкой.
Основной принцип увеличения реализации в собственных розничных магазина сети, является дисконтирование! Переоценка товаров в магазинах партнеров идет по автоматическому принципу, тем самым убивая их маржу.
Так же, большую роль играет ценовой демпинг, которым эффективно пользуются ведущие интернет проекты (Wildberries, LA Moda и SAPATO), продавая коллекции текущих сезонов по более привлекательным ценам.

Кто-то из действующих или бывших партнеров, чтобы сохранить бизнес и отбить вложенные в ремонт и оборудование средства, перешел на работу по опту, превратив магазин в мультибренд, попрощавшись со своими 2-3 млн. руб., ушедшими на воплощение фирменного стиля и концепт магазина.
В качестве подтверждения этих фактов, во вложении контакты всех партнеров, которые сами смогут рассказать вам о своём «успешном» опыте работы с франшизой MILANA (при желании, конечно).
В самой компании эта информация скрывается и никогда не говорится на переговорах.
На прямой вопрос о том, сколько магазинов закрылось – отвечают:
« У нас нет закрытых магазинов, ну может, закрылось 1-2 магазина, так как сами партнеры были «дураки», потому что не соблюдали наших рекомендаций».

[censored by admin 2021-04-27, ПП 3.3]

При запуске очередного нового проекта, руководство предпочитает не считать ежемесячные затраты партнеров на аренду, персонал, налоги и т.д, а так же не проводит тщательный анализ площадки, чтобы просчитать все риски и только после этого принимать решение о целесообразности открытия и перспективах города.
А Ваш проект просчитан должным образом? Ответьте себе на вопросы:
1. Менеджер компании приезжал к вам в город для оценки и знакомства?
2. Менеджер посетил ТРЦ или стрит площадку?
3. Менеджер делал замеры проходимости с анализом конкурентного окружения?
4. У вас есть несколько расчетов проектов окупаемости (оптимистичный, реалистичный, пессимистичный - который наиболее подходит на 2015 год)?
5. Менеджер добился снижения арендной ставки в пределах 17% от планового розничного оборота магазина (по пессимистичному прогнозу)?
Если ответы «ДА», Ваш проект имеет шанс!

Основной акцент сделан на то, лишь бы магазин открыть и получить деньги за товар, что с ним будет дальше никого не интересует. Не просчитывается экономика проекта и затратная часть. Сотрудники не выезжают в командировки на место, чтобы провести анализ и просчитать проходимость.
О закрытых партнерах руководство говорит так: закрылся, ну и бог с ним! Нового найдем. ( главное что получена предоплата за товар)


6) Аксессуары. Вам перепродается no-name продукция (перчатки, ремни) по ценам в 2-3 раза превышающим рыночные. Точно такие же перчатки и ремни можно приобрести на рынке "Москва" не по 1500 рублей, а по 500 и тд.
Закупками товара этих групп занимается специально обученный человек, который обзванивает фирмы в Москве, где такой товар подешевле, договаривается о том, чтобы на этот товар лепили шильдик MILANA и этот же товар отгружается партнерам в принудительном порядке по завышенным ценам. Иногда даже уже не в сезон- в результате чего вам в апреле месяце могут поступить перчатки, а в октябре зонты, которые заморозят ваши деньги до следующего сезона.


7) MILANA официально не берет с партнеров паушальных взносов. Однако, это не так. Существует скрытый паушальный взнос – 120 000 руб, называемый депозитом, за который вам, якобы, выделяется персональный менеджер, персональный специалист службы поддержки и много чего еще.
В реальности, этого нет. Все люди, кто действительно вел партнеров, ушли из компании и новых на их место людей нет. Все функции на себя взял сам генеральный директор, который в компании занимается всем – от поиска партнеров, переговоров по площадям, переоценок товара вручную, до ведения партнеров, которое сводится к банальному вопросу – когда будет очередная оплата.
Сотрудники работающие на развитии совершенно не переживают за судьбу новых партнеров, они заточены исключительно на привлечение новых "дойных коров", за которые получают бонусы. Будет магазин работать или закроется - им наплевать. Поэтому в ход идет самое настоящее вранье. прикрываемое благими "обертками"
Срок ротации операторов, обрабатывающих заказы партнеров составляет 4-5 месяцев, и они физически не успевают понять Ваши потребности. Обещанной аналитики так же не существует. Никто не анализирует продажи партнеров, т.к. банально некому и банально некогда.
Ротация сотрудников в компании более 80%. Новые сотрудники не успевают даже вникнуть в курс дела.

С объективной информацией о компании «изнутри» Вы можете ознакомиться по этой ссылке: orabote.biz


6) Вам не предоставляется НИКАКОЙ скидки на опт, хотя любой покупатель, пришедший со стороны и купивший на 200.000-300.000 рублей имеет скидку до 10%, Вы же, пересылая 4.000.000-5.000.000 рублей не имеете ни % скидки.
Так же информирую Вас что в интернет- магазине Wildberries, а так же LA Moda и SAPATO точно такая же продукция что и у Вас в магазине, продается на 15-20% дешевле, т.е. к Вам приходит покупатель, выбирает модель, примеряет ее, а потом приобретает в интернет- магазине. Тем самым превращая вашу торговую площадку в примерочную.

7) Сотрудники MILANA, что бы они не говорили, не "выбивают" льготные условия по аренде, а просто "льют воду". Компания MILANA давно зарекомендовала себя среди торговых центров, как ненадежный партнер, который любит подписывать площадки, а потом отказываться от них. В связи с этим, а так же поскольку MILANA не является якорным арендатором и не имеет для ТРЦ какой либо особенной привлекательности, торговые центры зачастую дают завышенные ставки.
Кроме того, компания MILANA «впаривает» потенциальным партнерам уже подписанные компанией торговые площадки, обещая баснословные обороты, которые были подписаны по заведомо высоким ставкам, и когда это в компании осознали, приняли решение поставить туда партнера, а не открывать свою розницу, которая провалится. ( яркий пример этому открытые магазины в Москве ТРЦ ГУДЗОН – открытый заполненный всего на 30% арендаторами, и ТРЦ Красный Кит в г. Красногорск)

8) После открытия магазина о нем, практически ," забывают" , добиться какой-либо информации от сотрудников бывает чрезвычайно трудно. Самое главное – это найти нового партнера, который подпишет договор и заплатит в компанию депозит и предоплату за коллекцию.
После того, как магазин открылся, все общение с партнером сводится исключительно к общению по поводу дальнейших оплат. Руководство не интересуют ни продажи магазина, ни аналитика продаж, ни операционные затраты партнера и способы их минимизировать.

9) Продукция постоянно поставляется с опозданием на 2-3 ,а то и на 4 недели ,тем самым Вы недополучаете доход, и на все Ваши претензии MILANA отмалчивается, или сваливает все на поставщиков, хотя должна нести материальную ответственность за срыв поставок.


10) Миф о 100% возврате товара. Это всего лишь рекламная уловка, направленная на то, чтобы заманить потенциального партнера и заставить его подписать договор и внести предоплату.
Правда в том, что у Вас не будет 100% обмена не проданной продукции, так как все сезонные поставки приходят в самый конец сезона, т.е. по условиям договора Вы должны менять зимнюю продукцию в конце января- начале февраля, а реально поставки сезона весна-лето приходят в конце февраля- начале марта.
Кроме того, если партнер отказывается работать на условиях постоянных распродаж ( постоянные скидки), с целью сохранить свою маржу, компания отказывает в ротации товара, ссылаясь на то, что партнер не соблюдает условия работы.
100% ротации товара так же существует для партнеров из дальних регионов, объясняя это дорогой логистикой.
Если кому –то вдруг и возвращают непроданный сезонный товар, то меняется он на товар актуальной сезонности, который подразумевает под собой залежалый товар на складе прошлых лет, с выбитыми размерами, выцветшими цветами, нетоварного вида, т.к. уже гонялся не один сезон из одного города в другой по такой же ротации.
Самое интересное, что всех новых партнеров «от души» загружают именно старьем прошлых лет. Так что остатки идут не в распродажные аутлеты и не в интернет магазины, а втюхиваются новым очарованным враньем партнерам.

11) Огромный процент брака. Гораздо выше заявленных 0,5%. Брак предлагают отремонтировать на месте за ваш счет.

12) Тренинги. В рекламном буклете заявляется, что у вас будут бесплатные тренинги для персонала. По факту же после подписания договора, вам предложат оплатить выезд бизнес- тренера ( перелет, проживание в гостинице, а так же его работу в размере 15 000 руб). за что тогда платится годовой депозит 120 000 руб? загадка…

13) Компания старательно удаляет все негативные комментарии на сайтах с рекламой франшизы, оставляя лишь запросы от посетителей на сотрудничество, чтобы создать образ заинтересованности проектом. Поэтому ни на одном сайте, где отзывы удалять нельзя, рекламы нет. Отдельно проплачивается рейтинг франшизы в ТОП листе предложений.


Вся вышеперечисленная информация представлена максимально объективно и подтверждена фактами.
Верить этой информации или нет – дело исключительно ваше, как и средства, которые Вы планируете вложить в проект MILANA.
Потерять эти деньги, как уже потеряли многие предприниматели, и пополнить статистику закрытых магазинов MILANA – дело исключительно ваше.Однако, если Вы уже, поддавшись на уговоры и купившись на обман компании MILANA, вложились в этот проект, есть еще шанс исправить эту ситуацию и вернуть ваши деньги.

Эта информация просто подарок вам. Возможно, она защитит Вас от больших потерь.
Пользоваться ей или нет – исключительно ваше дело…

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании