Другие названия:: ООО «Санвел МСК»
Сфера деятельности:  Производство и поставка: Машиностроение и оборудование
Сайт: 
Эл. почта: spb@sunvel.ru
Страна: Россия
Регионы работы: Москва, Санкт-Петербург
Телефоны: +7 812 441 32 92 +7 495 665 48 95
Рейтинг компании: 

Коллектив
Начальство
Условия работы
Соц. пакет
Перспективы
Просмотры:  1790
Описание деятельности:  Дистрибьютор оборудования для построения современных телекоммуникационных систем.

Расскажите своим друзьям:
Отзывы о компании     « ООО «Санвел» »Всего отзывов: 6

Фильтр по региону: Все Москва Санкт-Петербург



2015-11-16 17:22 Автор: Антон Фомичёв, г. Санкт-Петербург
Указал в отзыве от 3.08.2015г.
Начало в отзыве от 3.08.2015г. I. Пару слов об авторе. Меня зовут Антон Фомичёв. Я проработал в Санвеле 3 года. Начинал с должности продакт-менеджера по СКС (отработал 1 год). Затем стал руководителем нового отдела – Развития (фактически – 1 год; затем работал в О.Р. как заместитель Токарева Р.). Работал как в офисе, так и в «полях». «Прожил» в командировках суммарно 1, 5 года. Взаимодействовал (в той или иной степени) со всеми сотрудниками компании. II. Введение (зачем и для кого написан данный текст). Через месяц после устройства на работу в Санвел, я взял за основу записывать разные «любопытные» ситуации, происходящие в конторе. Делал я это для того, чтобы в будущем поразмыслить над написанным и делать выводы для себя о том, как «надо», и как «не надо» работать компании и в…>>
2015-11-16 17:22 Автор: Антон Фомичёв, г. Санкт-Петербург
Указал в отзыве от 3.08.2015г.
Указал в отзыве от 3.08.2015г. и 6.08.2015г. IV. Кадровая политика и микроклимат. Я приведу здесь разные примеры, замечания. Положительные моменты микроклимата я записал уже в «плюсах» компании. Однако, работая и общаясь с людьми из Санвела 3 года, я понял, что примерное поведение многих из них – это не заслуга руководства, а результат хорошего воспитания с детства. Говоря же о кадровой политике и микроклимате, специально/не специально формируемом руководством, я пришел к следующим выводам: - С человеческой точки зрения, руководству практически нет до Вас дела. Это выражается в характере повседневного общения, проводимым мероприятиям (см. ниже) и вообще учитывая написанное в отзыве. - С деловой точки зрения, микроклимат серьезно губит давление бюрократизма, сильная апатия,…>>
2015-11-16 17:22 Автор: Антон Фомичёв, г. Санкт-Петербург
Указал в отзыве от 3.08.2015г.
Указал в отзывах от 3.08.2015г. и 6.08.2015г. V. Токарев Р. и «Санвел». Ну что, господа! Добрался я до самого интересного пункта моего отзыва. Должен Вам признаться и выразить свое небезосновательное мнение, что, скорее всего: 1. Не было бы этого отзыва; 2. Не было бы процентов 60% и того негатива, что есть у меня (и, думаю, у других в конторе), 3. Дела в компании с «качественной» точки зрения шли бы совершенно по-другому, если бы в Санвеле не было этого «замечательного» человека – моего непосредственного начальника, «собственника бизнеса» (как он любит себя называть), человека с добрую пятерню должностей в компании – Токарева Р. Когда я только пришел работать в контору, один добрый человек мне сразу посоветовал уйти, узнав, кто будет моим руководителем. Говорил, что с таким…>>
2015-11-16 17:22 Автор: Антон Фомичёв, г. Санкт-Петербург
1.Рабочее место. Чистый и аккуратный офис в БЦ класса «В». У компании есть помещение под свою небольшую кухню. Есть микроволновка, холодильник, кофеварка. Бесплатные чай-кофе. 2.Профессиональный коллектив. Профессиональный костяк отдела продаж (+ еще несколько грамотных людей из других отделов). Трудовая ориентированность коллектива (касательно работы как средства заработка, но не более того). Люди приходят на работу в 9.00. И, единственное, чем они занимаются до 18.00 (и часто после 18.00) – это работа. Нет сплетен, разбродов и шатаний, саботажа, постоянных походов в курилки и кофейни, траты рабочего времени на решение личных вопросов и пр. (исключение – Логинова О., о которой речь пойдет ниже). Люди просто приходят на рабочее место и работают, без разных «одолжений».…>>
Перед тем, как я начну писать о минусах компании, и чтобы Вы не запутались в перипетиях длинного текста ниже, я запишу «оглавление» этого раздела: I. Пару слов об авторе. II. Введение (зачем и для кого написан данный текст). III. Тотальный контроль: совещания, отчеты и служебные записки. IV. Система мотивации: «на бумаге» и фактическая. V. Кадровая политика и микроклимат. VI. Токарев Р. и «Санвел». VII. Выводы и обращение к кандидатам на работу в «Санвел». Также: текст на 2/3 состоит из конкретных примеров (для лучшего понимания читающего о Санвеле). …>>
2014-09-12 17:00 Автор: Менеджер отдела…, г. Москва
Руководитель, Фомичев А. - единственный адекватный руководитель.
Пришел на вакансию менеджера, в стартап проект - отдел развития. Ушел последним менеджером. 1.Начну с самого начала - это не понимание руководителей того, что же им нужно от сотрудников. за почти время работы - в компании наблюдался ярко выраженный, спад адекватности, а так же тотальное сокращение почти всего МСК филиала, выраженное тем, что Питерское подразделение решило запустить свои щупальца в дела МСК филиала, тем самым разрушив его почти основательно, что опять же говорит о ее руководителях. Дикая текучка в СПБ филиале, что ни неделя - то кто то уволился. Это были первые звоночки о том, куда я попал. 2. Бесконечные поиски системы мотивации сотрудников. Как только по тем KPI которые перед тобой ставят - начинаешь зарабатывать, сразу вмешательство идет от высшего эшелона,…>>
2013-08-20 16:29 Автор: Аноним, г. Санкт-Петербург
За год работы не наблюдаются
Данная компания руководствуется очень простыми принципами, которые можно оформить, как "вредные советы": 1. Никогда не планируют Проект, как правило, делается сам собой, вырастает, как дерево: главное — вовремя посадить семена и удобрить почву. Точные сроки — это лишняя ответственность и ненужная головная боль. Забудьте о них. 2. На вопрос «когда нужно? » всегда отвечают «вчера» Эта невероятно "свежая" шутка никогда не утратит своей актуальности. Так они укрепляют свой авторитет перед специалистами и сразу же очень конструктивно дают всем понять, что нужно поторопиться. Никому не придет в голову, что руководство само провалило все возможные сроки и договоренности, а с помощью такой постановки задачи они избегают личной ответственности и пытаются переложить проблему с больной головы…>>
Реклама