2016-08-10 17:51
Владимир Надлак, г.
Киев

Иногда Компанию формирует Харизма главного лица, ее опыт и скили. Но чем больше растет компания тем меньше есть available time for management. И тут у всех компаниях возникает один и тот же вопрос – Compromise with quality standards, profit with Clients or Good resource development management. Твердая позиция и чувство бизнеса руководителя ICF.UA феноменальна. Но достаточна или нет для удовлетворения всех StakeHolders должны ответить для себя Клиенты, Сотрудники и их условия ну и конечно коллеги…
>>

1. Компания не сформировала своих ценностей, моделей поведения и ориентиров. И это влияет на бизнес (и прежде всего на сотрудников).
А. Лето, жарко, обеденное время – даже не предложили воды. Даже тогда когда иссохли губы и начал хрипеть голос. Рубашка прилипла к спине – это показатель обезвоживания. Но похоже этого не заметили. Трудовые ресурсы – это роботы.
Б. Общение на полу-повышенных тонах – основная цель собеседника – показать какая она умная, сколько у нее опыта и какой вы дурак. (От…
>>

Подписаться