Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: Сентябрь 2009
Дата увольнения:

Главный бухгалтер Никишкина Л.В.- решает всё....в одностороннем порядке...

Отсутствует навык делегирования полномочий и контроля; недостаточно распространено управление по целям, а не по процессу; менеджеры не умеют мотивировать команду.

Топ-менеджеры, вместо того, чтобы делегировать полномочия и спрашивать со своих подчиненных по выполненным работам, собирают как можно больше полномочий и точек принятия решения на верхнем уровне. В результате получаются всем известные ситуации, тормозящие организацию и принятие в ней любого решения: пока «царь» не даст отмашку, ничего двигаться не будет.

Менеджеры среднего звена отвечают за процесс, а не за результат. Очень сложно русскому человеку привить ответственность за конкретный параметр его работы, и настроить на это систему мотивации.

Мотиваторов обычно два #8213; кнут и пряник. Здесь пряника нет вообще. Болото, серое...

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании