Работала в "Ре Трэйдинге" с января 2013 по декабрь 2013. Попала как раз на то время когда компания делилась на два канала - первый ООО "Фешн-Поинт" в который стали входить магазины "MOHITO" и "RESERVED", второй ООО "РЕ Трэйдинг" в который вошли "HOUSE" и "CROPP TOWN". Видимо с проходившими там изменениями и начала происходить всякая дрянь. Буду рассказывать по порядку. Мне посчастливилось работать в магазине "HOUSE" на должности старшего продавца. Когда я попала в этот магазин, я пребывала в состоянии эйфории. Мне нравилось абсолютно все - вещи, декорации, оборудование, коллектив, мои обязанности, возможность выражать себя и не выслушивать нотации от начальства. На самом деле - это наверное единственный магазин в котором работать на управляющей должности с татуировками на видных местах и яркими волосами можно и это воспринимается легко. Несмотря на то, что новый магазин был в плачевном состоянии после того как его за два месяца после открытия превратили в кошмар, несмотря на то что не хватало людей в и без того мизерном коллективе мне нравилось все. Наверное это было из-за того, что я пришла из другой огромной компании в которой привыкла к переработкам и прочим невзгодам рабочей жизни. Был набран абсолютно новый коллектив. Новый потому что старый коллектив уволился полностью. Одной из причин стало то, что региональный директор не потрудился найти директора в магазин с самого его открытия и почти два месяца в магазине с названием "HOUSE" на самом деле происходил хаос. Те, кто работал когда либо в розничной торговле должны примерно представлять себе то, что может происходить в магазине, когда там нет начальства. Ведь работа в рознице это не только то, что видят покупатели заходя в магазин. Это работа и с товаром, и с документами, и с прочими аспектами. Стараясь не унывать мы настроились на то, что магазин в порядок приведем и все будет хорошо мы стали работать. Но с истечением некоторого количества времени стала проявляться все таки реальная видимость. "Ре Трэйдинг" требует от магазинов очень много при этом не давая и малой толики хороших условий работы. Уборщиц не было никогда - убирали все сами, носились со швабрами каждое утро, соответственно и приходить на работу нужно было раньше - часа за полтора до открытия торгового центра для покупателей. Грузчиков не было тоже. Все поставки которые приходили мы разгружали сами. И это хорошо, когда в коллективе было хотя бы пара мальчиков - они очень сильно помогали. Хотя я, как руководитель просто не могла смотреть на то как бедные ребята тягают эти коробки и тягала их вместе с ними. Постоянные смены инструкций визуального мерчендайзинга, которые просто нереально внедрить за требуемые два дня когда коллектив в магазине размером больше 350 квадратов составляет всего восемь человек включая административный состав, а в смену может выйти максимум четверо. И при этом ребята должны были успевать содержать магазин в порядке, нужно было успевать производить расчеты на кассе, разгружать поставки, клипсовать вещи, следить за людьми потому как не было охраны (она появилась только в сентябре 2013), разбирать примерочные и еще куча всяких неожиданных писем на рабочую почту с руководствами и инструкциями, которые нужно немедленно выполнять. Что-что, а ритма работы магазина не было никакого, все было неорганизованно. Никакого расписания поставок, никакой четко ограниченной периодичности в отсылке новых инструкций по мерчендайзингу. Часто было такое, что инструкция пришла, а вешать на стены грубо говоря нечего, потому что товар нужный не пришел. Фотоотчеты в таком случае жестко браковались и коллектив ругали и "в хвост и в гриву". И приходил этот товар только тогда, когда приходила новая инструкция и он грубо говоря уже был не нужен. Тем, кто стоял выше нас, выше директора и выше старших продавцов было не доказать ровным счетом ничего. Это было обидно. Магазин по большому счету держался на коллективе. Продавцы, старшие продавцы, декоратор и директор подобрались очень хорошие. Несмотря на все сложности на работу я ходила радуясь тому, что у меня есть прекрасные ребята. Хотелось им помогать всеми возможными способами. Переработки не оплачивались, платили катастрофически мало. Но я хоть чуть-чуть могла поддерживать командный дух маленькими бонусами. Такими как удобный график, проставление часов по максимуму насколько это возможно. Хотя бы так. А то работали иногда просто на энтузиазме, но друг друга не бросали. Первое время у нас был очень лояльный региональный директор, который хоть немного входил и вникал в положение вещей и ставил реально измеримые цели. Но за три месяца моего увольнения региональный директор поменялся и началось просто грубо говоря противостояние. Первым уволили директора с которым мы проработали восемь месяцев. Просто так. Без объяснения причин. Мы решили держаться, хотя было очень печально. За три последующих месяца сменилось четыре (!!!) директора магазина, потому что никто не выдерживал нападок новой региональной директорши. Меня это не сильно касалось, но работать стало тяжелее в разы. К тому же я не могла больше ставить ребятам график, часы меня тоже не допускали учитывать. Я поняла что меня медленно, но верно начинают выживать из магазина. Почему - я искренне не понимаю по сей день. Может лицом не вышла, может была еще какая то причина. Обязанности выполняла исправно, магазин с трудом, но работал. Трудно было по большому счету только из-за того, что вышестоящее начальство упорно не хотело увеличивать штат. Может быть из-за того что я предъявляла свои претензии по этому и иным поводам в открытую. Но мне пришлось уволиться после трех месяцев прессовки. Вернуться обратно мне не дают - забраковывают мою кандидатуру. Прошло уже почти полгода с моего увольнения оттуда, а мне все так же обидно за эту несправедливость. Другие люди оттуда бегут из-за ужасных условий, а тех кто работает несмотря ни на что и хочет достигать результатов - таких выкидывают за шкирку. Как выкинули меня. С тех пор с работой у меня не ладится. Никто не хочет брать управленца, который уволился по непонятным причинам. А когда начинаю говорить правду - что это был грубо говоря произвол и предвзятое отношение, мне не верят. Вот такая история.